在万科凝心聚力破局的关键节点，深铁正携手各方为其搭建风险化解“防护网”。

　　2025年11月20日，深圳迎来万科企业股份有限公司（000002.SZ）2025年第一次临时股东会，这也是新任董事长黄力平接棒后的首次公开亮相，执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华及董事会秘书田钧也一同出席。

　　本次临时股东会的问答环节，万科管理层与到会股东聚焦企业风险化解、经营发展、市场趋势等核心议题，释放出多方协同破局的关键信号。

　　万科新任董事长黄力平明确表态，房地产行业正处于新旧发展模式转换的阵痛期，万科需消化过往“三高”模式积累的负担，当前面临的严峻挑战与经营压力客观存在，唯有凝聚各方力量相向而行方能渡过难关。

　　深铁与各方一起，帮助万科有序化解风险

　　从黄力平的表态来看，作为大股东的深铁，未来对万科的支持并不会打折扣。

　　据悉，本次临时股东会的核心工作之一，是审议《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议的议案》，目前该议案已获临时股东大会表决通过。

　　根据议案内容，2025年起至当年股东大会召开日，深铁将向万科提供不超过220亿元额度的借款，专项用于偿还万科公开债本息及深铁同意的指定借款利息。

　　截至11月12日，深铁集团已向万科累计提供借款307.96亿元，而万科后续需对已发生借款提供抵质押担保，否则深铁有权要求提前偿还已发生的借款本息。

　　此前议案公告发布时，外界因深铁向万科220亿元借款追要抵押物一事，对其支持万科的决心产生诸多揣测。

　　本次股东大会上，万科董事长黄力平明确回应：“作为大股东，深铁集团将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，继续按照市场化、法治化的原则，支持万科健康发展。”

　　除议案审议外，资金支持与风险化解也成为本次股东会股东关注的核心焦点。

　　万科财务负责人韩慧华作出详细说明，强调相关操作严格遵循双方借款合同约定，且前期披露的股东借款公告中，已明确列出相应债权安全保障措施，此次申请股东授权完成抵质押手续，本质是履行合同义务的常规市场化、法治化安排。

　　韩慧华进一步解释，为避免因股东会审批程序过长延误资金到位，前期深铁已先行提供部分资金支持；截至目前，深铁累计为万科提供约308亿元股东借款，且该笔借款的期限与利率均优于万科从金融机构获得的借款条件，为企业缓解流动性压力提供了关键支撑。

　　“本次向股东集中申请资产抵质押授权额度，核心目的是完善合规手续、补齐股东会授权程序，确保资金支持的合法合规性与持续性。”韩慧华如是说道。

　　值得注意的是，黄力平上任后，万科在土地市场已展现出积极动作。

　　今年10月22日，万科便联合成都润弘投资，在成都土地市场以底价3.16亿元竞得郫都区犀浦街道两宗相邻涉宅用地。这两宗地块位置临近，楼面价分别为4550元/平方米和4570元/平方米，综合容积率1.5，规划总建筑面积约6.94万平方米，且与万科在当地开发的蜀都万科锦上扬华形成联动，为后续销售回血能力打下基础。

　　尽管与往年动辄数十亿的拿地规模相比，此次拿地体量较小，但这一投拓动作也透露出，在业绩承压的背景下，万科战略调整的坚定决心。

　　万科多维度突围行业周期

　　面对行业调整与经营压力，万科管理层在会上详细阐述了多维度突围策略，明确将以产品服务能力为核心，通过资源盘活、组织提效与战略优化破解发展难题。

　　万科执行副总裁李锋披露，今年1—10月公司销售金额达1152.8亿元，经营服务业务收入实现同比略有增长——尽管经营压力尚未有效缓解，但各项业务优化举措已初见成效。

　　在产品与服务领域，万科持续夯实核心竞争力。从“好房子”到“好生活”的实践取得实质性进展：上海理想之地成功入选住建部首批好社区案例，高端产品打造能力获市场验证，上海高福云境项目更创下公司近年单日单盘销售纪录。

　　经营服务业务同样保持行业领先地位：万物云首创的“弹性定价”模式获市场广泛认可，整体收入同比增长3%；长租业务出租率超94%，长租期客户占比显著提升；物流业务战略客户占比持续提高，多元服务生态日趋成熟。

　　资源盘活与组织提效则成为万科破局的重要发力点。一方面，万科借助政策支持，通过“收—调—供”、指标优化、资源置换等多种方式推进存量资源盘活，前10月新增可售货值228亿元，为企业现金流改善注入动力。

　　另一方面，万科启动重大治理优化，将原有的“三级半”管控层级压缩至“两级”，进一步强化总部管理职能，有效缩短管理链条、提升决策效率，为应对市场变化提供更灵活的组织保障。

　　针对资本运作与行业趋势，万科董事会秘书田钧表示，公司将在全力以赴做好经营、改善管理的基础上，通过剥离与战略关联度不高的业务和资产，持续优化现金流与资债结构。

　　执行副总裁郁亮则对行业前景作出判断，他认为随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。“《十五五规划建议》明确了房地产行业在保障和改善民生中的重要作用，‘好房子、好服务’将成为行业核心竞争力；而多层次住房供应体系构建、存量资源盘活与城市更新推进，将为行业创造更多有效需求与发展机会。”

　　黄力平进一步明确了万科未来的发展路径，万科将坚持战略聚焦，按照高质量发展要求，在稳定住宅开发业务基础上，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能五个方面综合施策。

　　他续称，万科将进一步健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，通过科技赋能打造具有竞争力的产品与服务，持续提升多元场景开发经营能力，在行业调整期内稳步实现转型发展。

　　深铁的托底与万科的突围共振，正为行业阵痛期书写市场化破局的样本。