11月17日，在祖国西北边陲广袤戈壁腹地的国神和丰煤电公司沙吉海煤矿，调度中心内洋溢着振奋人心的氛围。生产报表上，一行数字格外醒目：商品煤日均外销量突破1.5万吨！刷新了年内最高纪录。
“煤质发热量稳定在4199大卡，完成年度计划的101.18%。”调度室主任张荣果指着屏幕上的数据说，“我们实现了产销两旺，为‘大干五十天、决胜收官战’奠定了坚实基础。”
谁能想到，就在不久前，这座煤矿还深陷于煤矸石处理的困境中。
煤矸石的两难抉择
“矿井施工B1003W07工作面辅运石门有346米全岩巷道，产生的矸石如何处理，这个问题一直困扰着我们。”矿长刘玉良坦言。在沙吉海煤矿，矸石处理曾是个两难选择，面临的不仅是经济账，还有环保账。矸石升井后在地面处理，不仅费用高昂，还面临环保风险；而将矸石掺入煤流，虽然省去了处置费用，却会导致发热量下降，影响销售价格和市场销量。
张荣果对此感受颇深：“煤质就是生命线。特别是在买方市场环境下，发热量每下降100大卡，就会流失一批客户。此前因为煤质波动，不少长期合作客户就不来拉运了。”
图为国神和丰煤电公司全景
“两种选择都不理想，都是在剜肉补疮。我们必须在困境中寻找新出路。”刘玉良说。转机来自于一次深入井下的实地调研。在与技术骨干的交流中，刘玉良萌生了一个创新思路：能否在井下建立专门的排矸巷，让矸石不升井，实现“煤矸置换”？这个大胆的设想提出后，在矿上引发了热烈讨论。
“在井下开掘专门的排矸巷，工程量那么大，能行得通吗？万一效果不好，岂不是雪上加霜？”有管理人员担心。
“但如果我们能实现矸石不升井，不仅节省处置费用，还能提高煤质，这可能是我们提质增效的关键一招。”刘玉良坚持自己的看法。
经过充分的可行性研究、技术论证和方案优化，沙吉海煤矿领导班子达成共识，决定实施排矸巷创新项目，破解煤矸石困局。
处置困境里谋新路
2025年8月，沙吉海煤矿排矸巷施工工程正式启动。
“这不是简单的巷道掘进，而是一场生产组织的创新。”生产副矿长豆浩这样定位此项工作。项目实施首先面临两大挑战：排矸巷位置选择和井下排矸工艺确定。技术团队通过分析地质资料，最终确定在三采区B10煤层自W07辅运顺槽31米位置上帮开口向西掘进，其南、北两侧均为实体煤层，设计长度314米。
图为排矸巷矸石堆积现场
“这个位置既能就近服务岩巷掘进工作面，减少运输成本，提升运输安全，又避开了地质构造复杂区域，保证了排矸巷的长期稳定性。”项目技术负责人马志龙介绍。与此同时，矿井优化排矸运输方案，制定无轨胶轮车排矸运输专项安全技术措施，沿W07工作面辅运石门进入排矸巷排矸作业。随着工程高效推进，顺利完成B1003W07工作面辅运石门排矸措施巷掘进工作，为排矸巷的顺利运行夯实了基础。此外，矿井制定了严格的煤质管理和煤质追溯制度，明确规定所有矸石必须进入排矸系统，严禁矸石升井或混入煤流，否则严肃追责。在实施过程中，团队不断优化方案，掘进作业中产生的原煤进入原煤系统，产生的矸石直接充填到排矸巷，既处理了矸石，又支撑了顶板，减少地表沉降，形成了“煤矸置换”技术体系。
向管理要效益的生动实践
随着排矸巷项目的深入推进，沙吉海煤矿迎来了全方位的变化，实现了矸石不升井、地面无堆积、环保无污染，同时提高了煤质，直接带来了销售业绩的跃升，一举多得。
经济效益不仅来源于销售收入的增加，还来自于处置费用的节约。“由于矸石不升井，我们的矸石处置费用也减少了。”财务部杨黎算了一笔账，“加上规避的环保风险成本，效益非常可观。”与此同时，该项目的环境效益同样引人注目，沙吉海煤矿曾经规划的矸石处置占地不再需要，矿区环境得到改善。
图为施工的排矸巷道
“我们现在走的是一条绿色开采之路，”刘玉良站在整洁的工业广场上说，“过去矸石处置占用土地，风吹扬尘，雨天淋溶水污染，现在这些问题都不存在了。我们实现了煤炭清洁生产，着力建设绿色矿山、高效矿井。”
面对矸石处理这一行业共性难题，该公司没有沿袭传统做法，而是另辟蹊径，通过系统思维，走出了一条向管理、向创新要效益的绿色发展之路。回顾这一创新实践，刘玉良深有感触：“企业的潜力是无穷的，关键在于如何通过管理创新挖掘这些潜力。我们投入排矸巷项目的资金虽少，但每年产生的综合效益却很大，这就是管理创新的价值。”
机电副矿长杨利军对此深表认同：“过去我们总是在技术装备上要效益，认为只有投入新设备才能提高效益。但排矸巷项目的成功表明，通过管理创新，优化生产系统，同样可以创造巨大效益，而且往往是投入少、见效快的效益。”
近两年，该矿管理创新成果琳琅满目。应用掘锚机自开回撤通道工艺，同比减少工期8天，节约生产成本400余万元，得到自治区应急管理厅认可；优化工作面设计，增加B1003W07工作面倾斜宽度，增加储量42万吨，提高了资源回收率且延长了服务年限；在采掘工作面推行“九条线”管理和“红进绿出”视觉空间应急体系，实现谁安排都一样、谁干都一样、什么时候干都一样、在哪干都一样的“四个一样”作业标准，并固化为管理经验广泛推广实施……
正是凭借在管理创新上的不懈探索与突破，沙吉海煤矿在转型升级的道路上不断突破困境，走出了一条依托管理创新提质增效的高质量发展之路。站在“十五五”的新起点，和丰煤电公司已开始描绘新的蓝图，沿着绿色、高效、安全的发展方向，继续在管理创新的沃土上精耕细作，奋力建设现代化一流能源企业。
