高层换防的消息，再次将3500亿规模的山西银行推至聚光灯下。12月1日，山西银行披露原行长李颖耀卸任、邢毅拟任新行长，此外，离任一年半的首任行长任凯则以党委书记身份回归。

　　回溯来看，这已是其成立四年多以来的第三次核心人事变动，面对资本充足率濒临监管红线、资产质量与资本补充承压的关键节点，新任领导层该如何引领山西银行走出困境？为其锚定新的航向？

　　核心高管再现调整

　　12月1日，山西银行官网公告显示，该行第一届董事会2025年第二次临时会议审议通过，原党委副书记、副董事长、行长李颖耀因工作需要，另有任用，不再担任山西银行行长。董事会同意聘任邢毅为该行行长，其任职资格尚待监管核准，核准前由邢毅代为履行行长职责。

　　同日，山西银行披露的另一则动态显示，11月27日，该行党委书记任凯已在太原分行开展党的二十届四中全会精神宣讲。这意味着，离开山西银行一年半的“老将”任凯，已以党委书记身份正式回归。

　　此次人事变动实则早有苗头。10月16日，山西组工微信公众号公示省委拟任职干部信息，李颖耀彼时已被宣布“拟进一步使用”；11月24日，山西银行发布召开2025年第一次临时股东大会的通知，提到将审议多项议案，其中包括拟审议高计亮、李颖耀卸任董事，以及选举任凯、邢毅为新任董事等议案，为此次高层调整埋下伏笔。

　　回溯过往，这已是山西银行自2021年4月挂牌开业以来的第三次核心人事变动。2021年末，任凯出任该行党委副书记并获行长提名，2022年3月正式履职，成为该行首任行长，同年12月其副董事长任职资格也获核准；2024年4月，山西省委组织部公示中提到，对任凯“拟进一步使用”，同年5月，任凯转任山西农商联合银行党委书记、董事长，此后李颖耀接棒成为第二任行长，而此次邢毅拟任行长，距离山西银行上一轮行长更迭仅时隔一年半。

　　从履历来看，新任行长邢毅具备深厚的央行系统工作背景，曾任职于中国人民银行太原中心支行、山西省分行，历任党委委员、副行长等职。此番回归山西银行的任凯则兼具政府部门与银行管理经验，曾任山西省发改委副主任、吕梁市委副书记、山西银行行长等职。

　　对于山西银行“频繁换帅”的现象，中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，这既体现出省级政府对该行扭转经营与风险困局的高期待，也暴露出其在公司治理、战略延续性及人才梯队建设上的短板。作为由五家城商行新设合并而成的省级法人银行，稳定专业的核心高管团队是整合文化、统一风控标准、重塑市场信誉的关键，过于频繁的高层变动易引发战略摇摆、员工观望及核心客户流失，反而会加剧资产质量与资本充足压力。他建议，山西银行需尽快明确中长期战略，给予新任班子至少三年的履职考核周期，同时通过市场化选聘、内部竞聘等方式搭建“接班人”储备池，降低个人变动带来的内部震荡。

　　中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英则认为，核心人事的频繁调整，反映出董事会及股东层面求变的决心与紧迫感，意在通过优化高管团队实现战略突围与提质增效。“在经营指标下滑的背景下，此类人事调整具备必要性。”

　　新班子面临“资本补血”硬仗

　　新一届领导班子履新的背后，是山西银行亟待破解的资产质量与资本承压难题。2025年二季度信息披露报告显示，截至6月末，该行资产总额3501.97亿元，较2024年末的3590.88亿元缩水88.91亿元；资本充足水平持续走低，核心一级资本充足率、一级资本充足率均较上年末下降0.3个百分点至9.9%，资本充足率仅为10.51%，较上年末大幅下滑1.08个百分点。

　　事实上，山西银行资本充足率已呈连年下行态势。2022年末至2024年末，该项指标分别为13.05%、11.74%、11.59%；2025年一季度进一步降至10.56%，二季度再探10.51%的新低。对照监管要求，商业银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率需分别不得低于7.5%、8.5%、10.5%，这意味着山西银行当前资本充足率仅高出监管红线0.01个百分点，已濒临合规临界点。

　　盈利端同样面临显著压力。2024年，山西银行实现净利润0.51亿元，较2023年的8.31亿元大幅下滑93.86%。该行解释称，一方面，报告期内积极落实国家相关政策，实施LPR利率下调、减费让利及延迟还款等举措，导致利息收入减少；另一方面，因收购合并四家高风险村镇银行，并入部分不良资产使得管理成本与拨备计提相应增加，对资产收益造成一定影响。值得关注的是，该行净息差已呈连年走低态势，2024年末仅为0.57%，处于行业较低水平。

　　联合资信在2025年评级报告中指出，受吸收合并四家村镇银行等因素影响，山西银行信贷资产质量面临下行压力，部分同业及投资资产出现违约，减值计提对违约和逾期投资资产的覆盖程度有待提升；净息差处于行业较低水平，盈利能力有待提升；尽管2024年新一轮的山西省财政厅增资扩股进一步增强其资本实力，但受吸收合并四家村镇银行影响，山西银行资本净额有所回落，资本充足率指标满足监管要求，但考虑其资本内生能力有限以及资产质量面临下行压力，资本水平有待提升。

　　为缓解资本压力，山西银行曾于2024年采取增资举措，以每股1.003347元的价格向山西省财政厅募集股本14.15亿股，共募集资金14.2亿元，并将其计入核心一级资本。但同年，山西银行根据《山西省高风险村镇银行处置整体规划》及《2024年山西省高风险金融机构风险化解规划》，以零对价吸收合并四家村镇银行的操作，冲减资本公积和留存收益合计29.49亿元，对冲了增资带来的资本补充效果，致使资本充足率仍未摆脱下行趋势。

　　新领导班子将如何带领这家资产规模超3500亿元的城商行破局？王红英建议，新班子当前最紧迫的任务是严控风险、提升资本充足率。具体而言，首先需拓宽资本补充渠道，通过补充股本、发行专项债、二级资本债等方式夯实资本金，确保满足监管指标；其次要加速不良资产出表，严控新增不良，避免风险对利润的持续侵蚀；再者要深耕山西本地资源型企业，在风险可控前提下强化金融支持，同时发力零售业务、提升数字科技治理水平，以金融科技赋能风险防控与业务拓展。

　　针对新任管理层到位后未来发展方向以及如何进一步提升该行资本补充、抗风险能力等问题，北京商报记者向山西银行进行采访，但截至发稿，未收到回复。