近日，在“第十九届深圳国际金融博览会暨2025中国金融机构年会”分论坛“2025中国信托业发展高峰论坛”上，华润信托党委书记、董事长胡昊发表了题为《从分类到深耕：信托公司核心能力的重塑与验证》的主题演讲。

　　他表示，当下的信托业，正处在一个前所未有的政策赋能与转型深化的关键节点，一套逻辑连贯、导向清晰的“政策组合拳”已然形成，为信托业绘制了一张从“分类规范”到“深耕提质”的转型蓝图，回答了“转型向何处去、能力如何构建”的根本问题。

　　他称，“十四五”以来，华润集团围绕自身转型发展，采取一系列举措，取得良好成效，引导华润信托从价值、业务、组织等多个维度重塑，打造与受托人定位相匹配、与高质量发展要求相适应的核心能力体系。

　　具体而言，在价值重塑方面，是锚定受托人本源。过去谈价值，更多聚焦于“收益创造”；如今的价值重塑，是践行金融的政治性、人民性，回归受托人本源的全面升级。

　　在业务重塑方面，是紧扣分类新规。价值重塑的落地，必须依靠业务重塑来承载。信托“三分类”新规和《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》为业务重塑提供清晰的“施工图纸”，在三大业务领域实现深耕。首先，在资产管理信托领域，《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》为标品信托营造了公平的竞争环境，叠加低利率环境下投资者对稳健收益、风险对冲、长期增值的核心需求，对信托公司的投研能力提出更高要求。其次，在资产服务信托领域，要实现“从单一服务到场景延伸”的升级。最后，公益慈善信托领域，在政策支撑与实践探索中呈现多元发展格局，形成覆盖多元需求的慈善服务体系。

　　在组织重塑方面，要适配转型需求。重点强化四大能力支撑：一是强化投资研究能力，建立公募、私募投研共享机制，力争实现“全市场覆盖、跨品类联动”的投研体系；二是强化运营服务能力，通过标准流程优化、服务场景延伸，提升账户管理、资金结算、信息披露等全流程运营效率；三是强化风险管理能力，按照“全流程、穿透式”风险防控要求，将风控嵌入业务决策、产品设计、投后管理等各个环节；四是强化科技创新能力，以数字化转型为抓手，搭建智能服务平台、优化系统支撑体系。