在深圳深港产学研基地成立之初，香港科技大学（下称“港科大”）教授李泽湘曾力邀学生到深圳创业，但应者寥寥。彼时，多数毕业生首选赴美深造或入职硅谷、华尔街。

　　转折点出现在大疆创新崛起之后，“九成学生转而投身创业，因为大湾区的发展机遇已远超过海外”。从大疆创新的消费级无人机帝国，到云洲智能的无人船艇、思谋科技的AI视觉技术，李泽湘感慨，这些闪耀大湾区的硬科技明星企业，无不烙印着港科大校友圈子的协同基因，也是大湾区融合发展的生动例证。

　　“港科大的创业力量，正在形成一种独特的生态优势。一个个标杆，构建了独特的港科大科创文化与体系。”港科大内地办（北京）主任袁冶对此感受深刻。她曾深度参与并组织了多届香港科大百万奖金国际创业大赛，每年通过赛事决选出“十大准独角兽”企业。

　　如今，大赛已连续举办了十五年，聚集了一群硬科技创业者，他们在港科大的链接下相互交流、抱团取暖，港科大也通过奖金、基金、创业培训、撮合服务等方式，帮助这些创业者把理想变成现实。

　　据统计，目前港科大成员已累计创办超1900家至今活跃的初创企业，孵化10家独角兽、17成功退出企业（含上市或并购），创造经济影响超4000亿港元。值得一提的是，港科大在深科技（即艰深技术）独角兽孵化领域实力突出，能力排名全国第二。

　　如今，“港科大系”不仅成为投资人筛选优质标的的重要标签，更被视为新质生产力的关键孵化载体。这个横跨港澳与内地的“校友圈”，在粤港澳大湾区的科创版图上，渐成独角兽培育的“隐形引擎”。

港科大“校友圈”的独特魔力

　　从创业圈到科技圈，汪滔和李泽湘的师徒组合已成为标杆。

　　前者作为港科大毕业生，创办的超级独角兽大疆创新，目前估值高达840亿元；后者作为港科大知名教授和“创业教父”，累计孵化了固高科技、大疆创新、李群自动化、希迪智驾、正浩创新等一批硬科技企业。

　　这种教授提供技术、资源，学生担任CEO角色主导市场开拓的合作模式，在众多创业者身上持续得到验证。

　　港科大博士肖国伟和导师陈正豪教授在2003年共同创办香港微晶先进光电，专注于LED芯片研发。2006年8月，微晶先进光电完成倒装蓝光LED芯片研发并在广州南沙成立晶科电子。2024年11月，晶科电子在港交所上市，曾创下科技类企业港股IPO募资额第一的纪录。

　　历经二十年，晶科电子已经从大功率芯片企业转型为LED智能视觉产品及系统提供商，并裂变出领为视觉智能高科技车灯公司。肖国伟的创业版图也进一步延伸到半导体芯片领域，先后创立芯聚能和芯粤能，深耕碳化硅芯片市场。

　　2018年孵化于港科大的达普生物，是中国液滴微流控领军企业，其核心团队均出自港科大姚舒怀教授实验室，在校期间便完成了微流控技术的核心探索。达普生物创始人许潇楠透露，成立公司后的首个产业化产品，就是创业核心成员在港科大读书时研发的数字PCR项目。

　　而思坦科技的诞生则源于一场港科大师兄弟之间的聚会。拥有Micro-LED技术积累的刘召军，与具备30年行业经验的产业老将邱成峰“一拍即合”，前者提供技术内核，后者搭建量产路径。2024年，产品正式落地，迅速构建起Micro-LED技术高地。

　　“校友资源、人才资源与技术转移资源，对一家初创企业太珍贵了，母校的校友资源让我少走了几年弯路。”刘召军坦言，种子轮、天使轮阶段的初创企业非常需要高校链接社会资本助力孵化。

　　李泽湘在港科大开创了“导师+学生”的天使投资模式。为了给早期创业项目创造安心经济环境，他成立了一个清水湾基金。这种拿出钱来让一些年轻人发挥潜力和创造力，而不占太多股份的做法，是一种与华尔街投资不同的新模式。

　　无数创业案例证明了，港科大“校友圈”的独特魔力——这种以人脉网络、资源平台为一体的协作体系，形成了可复制的创业赋能模式。其价值远不止于单次合作的资源对接，更通过经验传承、资源反哺、生态共建的形式，帮助创新成果快速融入产业生态。而校友间相同背景的信任背书，更让整个网络的协同效应持续放大，成为港科系创业项目的与“成长加速器”。

　　作为一所以科技立校的高校，港科大自1999年创立创业中心起，便系统性构建起“校内孵化+湾区转化”的双向赋能体系。其核心在于“创新创业即DNA”的内生生态，这一生态以师徒传承与朋辈互补为骨架，为创业生态搭建了最初的资源互补桥梁。

　　“我们为拥有逾十万名杰出校友的强大校友网络感到自豪，他们在各行各业均作出重要的贡献。”港科大校长叶玉如教授在港科大今年6月份举办的“独角兽日”活动上强调。

大湾区科创迎来“合聚变”

　　从首届大赛挖掘出大疆创新、云洲智能以来，香港科大百万奖金国际创业大赛如今已来到第15个年头，已累计发放奖金近6000万元。

　　袁冶透露，大赛早已超越竞赛本身，演变为一个高浓度的科创资源聚合平台，对参赛项目而言，比奖金更珍贵的是赛事链接的技术、资金与产业资源。

　　港科大副校长（研究及发展）郑光廷教授认为，“赛事本质是一个共创平台，将众多资源、技术凝聚在一起，无数优质的科创企业从大赛走出，成为科创行业的领军力量。”

　　事实上，从过往经验来看，港科大走出的硬科技项目大多遵循着相似的发展路径：初期在香港进行技术或产品的概念验证后，依托大湾区成熟的产业链体系在内地实现产品化与规模化。而港科大“校友圈”提供的创业赛事、投资机会、商业配对等多层次资源网络，就成为了连接初创项目到成熟企业的“放大器”。

　　碳化硅半导体技术企业珠海硅酷科技，曾获评2024香港科大“十大准独角兽”，其在创业初期获得了汇川技术联合创始人、香港科大校友潘异的投资；XR头戴显示设备企业深圳纳德光学在深圳创业时，曾得到港科大深圳孵化基地的支持和百万创赛的创业辅导，如今已是高端高清晰头戴显示设备领域的佼佼者。

　　从清水湾到南沙，在港科大和港科大（广州）双校一体、优势互补的创新氛围和科研实力的支持下，每年都有一批优质科创项目/初创公司在粤港澳大湾区创业和崛起。

　　以港科大（广州）为例，其成立三年多，已涌现出150个不同阶段的师生创业项目、注册公司超70家，其中46家扎根广州，聚焦新材料、人工智能、智能制造、生物医药、机器人等科技领域，估值合计近45亿元人民币。

　　港科大（广州）校长倪明选表示，创新创业并不是开个公司就能解决的问题，而是要把生态做起来，要有上下游，整个链条、所有要素都要齐备。尤其是对于做硬核科技的初创企业来说，很多高端设备他们买不起，但学校的高端实验室可以开放给他们，老师还可以当他们的顾问。

　　“我们成立环港科大（广州）创新区，就是希望在离学校最近的地方，探索打造科教与产业融合的创新生态，培育出更多行业独角兽企业。”倪明选说。

　　环港科大（广州）创新区是“港科系”初创项目的首选孵化地。其中，港科大（广州）科创成果转移转化基地采用“前店后厂”模式，由学校及研究院负责项目导入与产学研对接，南沙区提供政策与空间保障，形成孵化、加速到产业化的全链条支撑。目前，两校已在南沙孵化企业超110家，41家注册在基地内。

　　为给学生创业项目护航，港科大还发挥“校友圈”资源，投放5亿港元成立“红鸟创新创业基金”，与戈壁创投成立20亿港元的风险投资基金；港科大（广州）也与广州产投联合设立10亿元的环港科大（广州）科技成果转化母基金，与香港投资机构共建20亿元规模的木棉花湾区高校科创投资基金。

　　“创业成功不是孤军奋战，而是政府、学校、师生、投资人的双向奔赴。”港科大（广州）协理副校长（知识转移）熊辉教授认为，高校在支持创新创业中应当扮演更重要的角色，港科大（广州）希望能够结合大湾区发展需求，增强自主培养创新人才的能力，为大湾区培育更多“准独角兽”企业。

　　从港科大的“校友圈”里，不难发现大湾区“独角兽”的培育密码，这也是大湾区独特的创新创业模式：通过加强“产学研用金”合作，构建“港澳成果+内地转化+湾区应用”的协同创新链，推动大湾区科创实现“聚合效应”。

　　诚如倪明选所言：“香港有香港的优势，内地有内地的优势。能不能把香港和内地两边的优势都用好？我想，大湾区是一片充满创新机遇的土壤。”

　　目前，粤港澳三地正围绕高校、科研机构或大科学装置等打造创新区、科学城，推动科研人才、创新人才、创新资本、孵化载体形成集群之势，让创新要素流动更顺畅、让创新成果落地更便利，打造出具有国际影响力的“科创引擎”。