上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬教授在致辞时表示，当前国内外形势下，中国企业 “走出去” 已从可选项变为必选项，从企业发展战略升级为关乎生存与未来的关键命题。与此同时，国际化经营面临跨国投资风险上升、文化融合难度加大、税务架构更趋复杂、各国监管体系日趋严格等多重不确定性因素，尤其是在数字化浪潮下，如何用数字思维和数字能力塑造核心竞争力，成为新时代企业管理者必须作答的重大课题。
商务部国际贸易经济合作研究院研究员周密在会上发言时表示，中国企业出海已升级到生态构建阶段，新能源汽车、光伏等重点行业通过研发全球化、生产区域化、运营本土化实现全链条协同。建议企业出海时，警惕知识产权风险与合规陷阱，避免简单复制国内模式，而应根据目标市场需求进行本土化创新，同时借助专业服务机构的支持应对复杂的国际环境。
来自亚马逊中国的专家在会上表示，一般而言，中国企业在国内市场形成的竞争优势存在“七年保鲜期”。海外市场中，当地企业会快速学习模仿，中国企业的供应链、成本等优势难以长期维持。而数字化转型是延长竞争优势的核心路径，随着人们生活方式日益数字化，AI将在数字世界中预先截流大部分商业需求。该专家建议，企业出海应从第一天就启动数字化转型，优先聚焦数字化获客和营销，通过当地主流电商平台、社交媒体等链接客户，借助AI抓取消费者偏好和反馈，快速迭代产品与服务。
中化集团原总会计师杨林聚焦“中国企业海外并购风险防控”，在会上揭示了海外并购的四重风险漏洞，分别为交易未决风险（38%）、估值陷阱风险（25%）、整合失效风险（28%）、退出通道风险（9%）。杨林通过多个真实案例分析，指出过度追求100%控制权往往导致管理失效，吉利收购沃尔沃等成功案例的核心是“战略控制而非全面管理”。他提出“三前置+一贯穿+三抓牢”策略：前置地缘评估、整合规划、退出机制，全程坚守合规，抓住战略方向、资本支出、真实财务信息三大核心，放手日常运营与本地管理。面对当前地缘政治等风险，他建议建立交易结构、融资结构、合规运营、退出预案四层防火墙，通过有所为有所不为，实现与合作方的互利共赢。
本次活动由众华会计师事务所主办，上海国家会计学院为论坛提供学术支持。卢文彬在会上表示，希望论坛能帮助参与者提升对外部环境的敏锐洞察，深刻理解地缘政治、产业链调整及投资目的国营商环境变化对国际化战略的影响；从业务实践中吸收全球经验，借鉴国际领先企业的数字化转型路径；向卓越实践者学习，汲取企业国际化运营、治理与合规管理的专业智慧。
论坛期间举行了众华青牛公益基金启航仪式，上海市慈善基金会副理事长吴茵蝶与众华会计师事务所党总支书记、首席合伙人陆士敏共同见证基金启航。陆士敏在会上表示，中国企业的国际化已从“产品出海”迈入“能力出海”的价值创造新阶段，如何在复杂国际环境中规避风险、抢占先机，正是本次论坛想要与各方共同探寻的答案。众华将始终坚守专业初心，持续练好内功，与各位伙伴一道在全球化浪潮中携手前行，让中国企业的价值在世界舞台上绽放光彩。
