新施诺介绍，在资本市场趋于冷静理性的当下，新施诺的成功融资显示出半导体投资逻辑已从“投β”（市场收益）转向到“投α”（超额收益），真正有技术、能穿越周期的公司才具备长期投资价值，受到机构青睐。

　　一级市场转向“投α”

　　据悉，新施诺本轮融资由国科投资、中国互联网投资基金（中网投）联合领投，无锡国联、合肥建投、徐汇资本等地方国资平台，以及中银、工银、兴业等银行系投资方共同参与，老股东泓石资本持续坚定跟投。

　　新施诺表示，本轮所融资金将重点用于核心技术研发、市场拓展深化及产业生态构建三大方向，进一步夯实公司在半导体AMHS领域的国产化发展能力与产品可靠性，并加速向全球技术标杆迈进。

　　“过去几年，半导体投资经历了从‘投β’（市场收益）到‘投α’（超额收益）的深刻转变。”新施诺常务副总经理兼CFO张晨表示，“当热潮退去，真正能穿越周期的是那些沉下心来解决客户真实问题，用一个个项目验证产品可靠性的企业；是稳扎稳打，具备α价值增长潜力的项目。这是投资人选择新施诺的核心逻辑；我们也非常感谢所有投资人的信任，未来将继续致力于天车产品迭代和客户验证。”

　　记者了解到，作为国家科技重大专项“02专项”AMHS课题的承接单位，新施诺股东新松机器人早在2015年即完成相关技术攻关并实现验收，率先将国产机器人及智能物流搬运技术应用于半导体制造场景。此外，新施诺全资控股子公司韩国SYNUS Tech（成立于1977年）为全球排名前四的AMHS供应商，拥有深厚的技术积淀。由此，新施诺形成了“T字型”发展战略。

　　构建全栈自研AMHS能力

　　AMHS系统被誉为晶圆厂的“大动脉”，其稳定高效运行直接关系到整个产线的产能与良率。长期以来，两家日本公司占据全球超90%的份额，也是我国半导体产业链中亟待突破的关键环节之一。

　　“正因其高风险、高复杂度，AMHS的国产化发展注定是一项长期系统工程，更是软件、调度算法与系统集成能力的全面比拼。”张晨介绍，新施诺采取了三步走的发展战略，第一步是实现硬件的国产化发展，第二步是软件全栈自研，第三步是整机系统交付验证。

　　具体实施上，张晨介绍，秉持“客户优先”的核心价值观，在“T字型战略”下，公司全资子公司韩国SYNUS Tech负责横向拓展，依托其近50年的深厚技术积淀，将AMHS解决方案从面板拓展至半导体、新能源和一般物流等各行各业；苏州新施诺则聚焦纵向深耕，专注半导体行业，深耕半导体客户。

　　目前，新施诺已实现关键零部件的本地化替代与供应安全；在自研软件栈中引入AI智能调度算法，显著提升系统柔性、效率与可靠性；整机系统已在国内多家晶圆厂实现纯国产AMHS整线部署与批量生产运行。

　　张晨介绍，下一步，新施诺将重点聚焦三大发展方向，一是硬件上加速第六代国产天车及新一代MCS软件系统的研发和落地；二是将加大在重点区域市场的本地化服务与运维投入，赢得客户信赖；第三步，将深化与上下游伙伴的战略合作，推动供应链联盟建设，共同提升本土产业链的韧性与能力。