随着全球产业链的深度重构与人工智能技术的加速演进，中国企业的全球化进程已全面迈入以本地化运营、全球供应链协同和数字化平台驱动的新阶段。今日，在第五届SAP全球化峰会上，SAP携手众多企业领袖与生态伙伴，探讨了智能时代的全球运营破局之道。SAP通过无缝的全球技术架构与商业AI的深度融合，助力中国企业构建敏捷、合规的智能全球化底座。
出海不再仅是商业命题，
更是涵盖数据治理、技术架构与合规能力的系统工程
当前，中国企业出海正经历深刻重塑，从单纯的“产品输出”迈向“市场深度运营”与“全球供应链融合”。当合规能力成为出海的“第一生死线”，企业面临的最大挑战已从开拓市场转变为应对日益加码的全球监管规则。同时，AI的爆发也带来了底层重塑，若将AI视为脱离核心业务的“外挂”，不仅无法释放生产力，反而会加剧跨国运营的复杂性。现代企业软件正在成为承载商业AI、应对全球不确定性的核心底座。
SAP大中华地区总裁原欣在主旨演讲中强调：“中国企业的全球化已步入新阶段。面对复杂的国际环境，出海不再仅是商业命题，更是涵盖数据治理、技术架构与合规能力的系统工程。在这一进程中，AI无法脱离沉淀了真实业务流程与经营逻辑的数据生态单独创造价值。现代企业管理软件的价值在于，它能为数据赋予业务语义，让全球化运营经验被AI激活，推动企业从‘记录过去’走向‘驱动未来’，让数据真正成为智能决策与跨国协同的核心资产。”
依托以SAP商业套件为核心的现代企业平台与统一数据语义层，SAP正全面助力企业快速适配180多个国家和地区的法规体系，筑牢跨区域合规防线，同时将行业经验转化为带有业务语义的数据模型，让AI无缝嵌入核心流程。借此，企业可在合规、品牌、人才、供应链与数字架构等关键领域，构建透明、韧性与可持续的全球智能运营体系。
在企业迈向全球化深水区进程中，产能重构、模式革新与品牌出海构成了当前全球化运营的三大核心诉求。无论是从单一工厂向多节点产能网络升级、从一次性交易向长周期的服务模式转型，还是从流量变现走向用户资产的精细化经营，企业都需要一个强大的数字化底座来支撑跨区域的协同与决策。
面对这些挑战，多家领先企业现场分享了他们依托SAP打造全球化运营体系的成功实践。紫金矿业集团信息总监董文生介绍，企业通过与 SAP 开展合作，搭建了统一的数字化管理数据底座，有效打通了复杂的跨国业务流程，实现了全球资源的高效配置与严谨的跨境合规管理，为集团国际业务的持续拓展提供了坚实的系统支撑。中集集团CIO潘进杰表示，作为全球领先的装备制造企业，中集已构建“制造+服务+金融”协同发展的多元产业格局，研发中心和制造基地覆盖超20个国家和地区，海外员工约4,000人。利用数智能力，助力集团实现从“产品服务出海”到“生产运营模式出海”的战略升级，继续释放全球化发展新动能.TCL实业控股副总裁施卫国分享，企业携手SAP构建了统一的全球数字化平台，全面强化跨区域的运营协同与跨境贸易合规管控，确保了庞大的全球化业务在复杂环境下得以高效、稳健拓展。
打造“商业大脑”，前瞻布局具身智能
在夯实核心企业应用的同时，SAP也在前瞻性地布局新兴产业生态。在峰会期间，SAP联同创业邦正式发布《2025具身智能机器人场景应用白皮书》。通过对超过40家机器人企业的深度调研，白皮书汇聚工业、商用和消费领域的应用案例，揭示机器人从单纯执行工具，向参与业务流程的智能体转变的趋势。SAP提出，通过“商业智能软件平台+具身智能硬件+行业算法”的协同模式，赋予物理机器人“商业大脑”，实现端到端业务优化，才能真正释放庞大的产业价值。这不仅展示了SAP在AI落地应用上的创新引领，也为产业上下游提供了具有价值的商业启示。
未来，企业的全球竞争力将取决于能否将AI深度融入业务血脉，实现全球范围内的数据驱动与智能运营。SAP将持续依托开放生态与全球资源网络，以强大的企业软件为根基，做中国企业坚实的“全球链接者”，在全球市场共赢稳健与可持续发展。
