上证报中国证券网讯3月18日，机器人租赁平台“机时租”在上海正式发布。机时租CEO石中伟称，平台将以演出市场为起点，推出 “硬件 + 平台运营 + 场景定制 + 本地化服务” 一站式解决方案。

　　当前，机器人正从实验室走向真实商业场景。从晚会庆典到商场开业，机器人舞蹈已成为吸引流量的新标配。

　　但需求爆发的同时，机器人租赁也出现了“量增价减”的苗头，日单价从最高数万元腰斩至千元。

　　在接受上证报记者采访时，石中伟认为，这恰恰是服务同质化的结果。“价格的本质是企业服务没有差异化。如果大家提供的都是一样的舞蹈，那客户当然选最便宜的。”

　　譬如，一个能满足客户独特编舞创意、带来震撼舞台效果的机器人，与一个只能跳标准动作的机器人相比，其价值截然不同。

　　因此，他明确，机时租坚决不打价格战，其核心竞争力在于打造一个能响应个性化、多元化需求的服务体系，让租赁不再是“租一台机器”，而是“获得一种解决方案”。

　　从市场规模来看，他认为，演出市场是机器人租赁市场的重要组成，但并不是全部。“租机器人，租的不是本体，是功能。今天让它跳舞，满足情绪价值；未来可以进家庭、下工厂。所以它将来的市场规模，会比汽车租赁大得多，毋庸置疑。”

　　目前，市场除了新兴平台，还存在着大量中小租赁商与个体户，业态分散。这自然让人联想到网约车大战初期：行业是否会重演滴滴、优步那样通过资本大战、最终形成高度集中化格局的故事？

　　石中伟认为，机器人租赁不会复刻网约车高度头部化的模式。原因在于，网约车解决的是高度标准化的通勤需求，但机器人的应用场景是高度非标的。

　　“有一些通用的规律是相通的，比如规范化、透明化，就像网约车平台整顿了黑车市场一样。但机器人租赁的核心是服务，种类非常多，未来更可能是一个多元化的生态系统。”石中伟说。

　　他进一步分析道，文娱表演、工业劳作、家庭服务等领域对人形机器人技能、安全标准和响应速度的要求千差万别。

　　例如，工厂生产线上的巡检机器人与养老院里的陪伴机器人，所需技能、数据接口和安全规范天差地别。

　　这决定了市场很难被单一平台垄断，更可能的情况是，演化出针对不同垂直领域的专业服务体系。

　　基于此，平台对于广大中小租赁商的价值逻辑也随之清晰——其核心在于“赋能”与“共生”，而非“取代”。

　　“我们的原则是，加入平台要能获得比单干时更大的收益。否则，人家凭什么加入？”石中伟说，平台的功能在于，通过整合订单线索、提供技术运维标准、引入供应链金融和设备保险等方式，解决个体户在获客、风控和资金上的短板。