“很多用户都有投资账户和消费账户。优秀的消费品会让消费者觉得是投资品，后者会不断地购买，并没有很大的痛感。所以，挖掘消费场景潜力，需要结合产品的性质、消费人群的定位以及他们的核心需求。”在由《中国经营报》主办的“新质消费·质效双升”——2026中国新消费产业高质量发展论坛上，仁新机器人CEO、仁新企业集团执行总裁胡豪杰在参加“新质消费：新场景新增长”圆桌对话环节时表达了上述观点。

　　仁新机器人隶属于仁新企业集团，是一家专注于工业具身智能焊接与切割机器人研发、生产与销售的高新技术企业。公司围绕“感知—决策—执行”全闭环技术体系，构建了以仁新AI、3D视觉、SLAM自主导航和RX工艺库为核心的工业具身智能技术架构，产品及解决方案已广泛应用于石化装备、轨道交通、核能核电、重型机械、钢结构、隧道工程构件六大核心工业领域。

　　胡豪杰表示，在市场上，机器人分为人形的具身智能和非人形的具身智能。当下很多人形机器人的应用场景大多集中于科研探索和展示体验，真正规模化进入工厂生产的体量仍然十分有限。

　　“机器人行业存在一个悖论。如果卖给终端消费者，很少有人能够承担几十万元的费用。而很多机器人租赁公司，大多只购买头部品牌。这就造成了大部分TO C的机器人企业都比较挣扎。”胡豪杰说。

　　仁新暂未进入人形机器人领域。不过，胡豪杰此前曾透露，未来公司将向人形机器人拓展。虽然目前公司的可移动机器人形态与人形机器人存在差异，但底层技术可以与其共同发展。

　　“工业领域客户更看重实用性，我们在技术上有领先性，能够切入这一市场。未来在寻求消费场景的增长，更多还是看产品性质、人群的定位、实际人群的需求，以及他们在做选择时更关注的内容。”胡豪杰表示。

　　事实上，仁新机器人是仁新企业集团孵化的高科技工业具身智能公司，与集团旗下的石英石业务板块相对独立。作为仁新企业集团的执行总裁，胡豪杰也分享了集团在另一核心业务——石英石领域的洞察。

　　公开信息显示，石英石是大理石的重要替代石材，后者因为在环保、性能和应用适配等方面存在局限，正在被很多用户抛弃。

　　据胡豪杰透露，国内外消费群体的需求存在很大差异。国内消费者更加追求性价比，欧美客户则因消费理念的差异愿意在此投入更多资金。因此，公司在海外主要走高端路线。目前，仁新企业集团的石英石业务，在美国市场的市占率第一，在全球中高端石材ODM/OEM领域亦有70%的市场份额。

　　他认为，随着全球对健康、环保及可持续发展的日益重视，那些传统的、高能耗或有安全隐患的旧材料，终将被新型的、人造可控且可循环的绿色产品所替代。所以，对于人群的甄别，以及该类人群对于价值的认知，都会影响最终的消费潜力。

　　与此同时，胡豪杰还提到，优秀的消费品一定具有投资价值。终端用户都有一个投资账户和消费账户。区别在于：消费者在购买具有稀缺性或较高价值认同的商品时，往往更容易接受较高支出；但在面对如5元运费等日常支出时，则更容易产生明显的敏感度。这在一定程度上源于其潜意识中将前者视为价值投入，而将后者视为纯粹消费。

　　“优秀的消费品最后都变成了投资品。有些稀缺性质的潮玩和名表、名酒能够火爆，就是在于它们将用户的消费账户变成了投资账户。一旦让用户觉得消费是投资，他们便会无止境地购买。”胡豪杰说。