上证报中国证券网讯多位行业专家在E20环境平台26日举行的2026（第二十四届）水业战略论坛上表示，当前，水务行业正经历一场深刻的范式迁移。一系列现实问题交织叠加，既考验企业的经营韧性，也倒逼行业从“纸面”走向“地面”。同时，人工智能等新技术的涌现，正在重塑水务行业的生产关系与服务模式。
E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛表示，水业规模化扩张已经终结，“十五五”规划纲要提到109项重大工程，未来五年将进入一个新的投资拉动时代，其中也包括生态环境保护有关的水气声渣治理工作。
中国国际工程咨询有限公司生态环境处处长、研究员徐春方分享了我国“十五五”污水环境基础设施高质量发展思路的前瞻思考。他提到，提升管网收集效能、实现污水应收尽收是重要方向。
广东粤海水务股份有限公司副总经理陈毅表示，从“十四五”迈向“十五五”，水务行业正经历价值创造的三阶段跃迁，未来水务企业发展将更加依赖技术进步和模式创新。粤海水务将坚持创新核心地位，深化“人工智能+”在水务全场景应用，推动人机协同的智能运营体系建设。
上海实业环境控股有限公司副总经理杨安源介绍了当前存量博弈时代下水务重资产企业的应对策略。他提到，行业整合是水务企业突破瓶颈、实现高质量发展的必由之路。整合不是“大鱼吃小鱼”，而是“优势互补、价值共创”。需坚守“合规底线”，避免盲目扩张；注重“文化融合”，实现人员、技术、管理的协同；聚焦“价值提升”，让整合真正服务于企业的长期发展。
E20环境平台执行合伙人、研究院执行院长薛涛表示，运营、技术、工业、再生水、管网是重资产水务集团“十五五”规划布局的五大关键领域。其中在工业板块，随着高端制造业兴起，工业废水总体产生量有所下降，但呈现局部集中排放、成分复杂度与毒性显著提升的特征，对治理技术要求和处理成本均大幅提高。
