班组是矿井安全生产的“神经末梢”，是提质增效的“前沿阵地”，更是推动发展的“动力基石”。近年来，华阳集团各单位深耕“五型六化”班组建设沃土，以落实安全生产主体责任为根本，在完善班组基础管理、强化考核管理、提升职工素质、厚植班组文化底蕴上持续发力，涌现出一批特色鲜明、机制灵活的班组，管理水平稳步跃升。

　　安全固本：精细管控筑牢生产“防护墙”

　　“现场风水管吊挂正常、当班锚索及锚杆预紧力正常、压风供水施救装置齐全有效……”在华阳一矿北翼151307低抽巷，开拓四队跟班副队长武世俊手持《跟班排查手册》逐项检查。

　　作为拥有3个班组、64名职工的一线生产队伍，开拓四队常年奋战在井下一线，深知“班组安则矿井安”。针对不同作业面地质条件复杂、任务差异大的特点，他们坚持“一面一策”，定制了《跟班排查手册》，让每个岗位的安全要点都精准“对号入座”。

　　“以前跟班凭经验排查、口头交接，隐患容易遗漏，现在手册列明排查项和标准，发现隐患当场写明问题、整改要求并签字，责任明晰，大家工作更安心。”开拓四队党支部书记刘洋飞介绍。

　　同时，为激发班组活力，开拓四队制定了实打实的打分细则：任务完成好加分、自查隐患多加分、零“三违”再加分，反之则扣分。

　　开拓四队的实践，正是华阳一矿安全型班组建设的缩影。华阳一矿锚定安全型班组建设核心，通过“安全四首歌”、《平安手册》等，推动安全理念与作业标准深度融合，持续夯实班组安全根基。

　　考核提能：透明机制激活班组“动力源”

　　走进华阳二矿采煤一队班前会，队务公开栏上的“逐日工分情况公布表”成为焦点。表上，每名职工的当日工分一目了然。在这份“明白账”引导下，比学赶超、主动担当成为常态。

　　采煤一队的班组考评体系，在实践中逐步打磨成一套成熟模式。该队紧扣工作面实际动态调整标准，将安全、生产、标准化等细化为可操作、可追溯的具体指标，始终坚持“过程与结果并重”。

　　前段时间，81502工作面遭遇构造带顶板破碎、裂隙纵横。采煤一队生产一班在保证正常生产进度的前提下，主动抽调人员承担起维护任务。该班组完成铺设防护网、上梁等任务，细致做好顶板加固工作，不仅保障了自身作业安全，也为后续班组创造了良好的作业条件。针对这一情况，该队按照考评规则给予一班相应的工分奖励。这份认可，也悄悄带动了身边工友的担当热情。

　　采煤一队建立起“班记录、日公示、月汇总”的分配机制。每天的考勤、当班的生产数据都会记录在工分公示台账上，职工可以随时翻看；每天的绩效得分和分配方案，会在班前会上逐项说明；每月的最终分配明细，会张贴在公示栏里，接受全体职工的监督。

　　如今，“班记录、日公示、月汇总”的分配机制已推广至全矿。一本“暖心账本”，一套精细考评方案，让各班组凝聚起强劲合力。

　　降本增效：修旧利废念好成本“紧箍咒”

　　“触点因井下粉尘、电弧烧蚀氧化，出现接触不良。”近日，在新景公司井下中央配电室，机电队维修一班职工杜永生半蹲在有故障的高压开关旁，专注维修高压保护开关，身旁的徒弟默契递上工具，快速完成维修工作。

　　作为矿井机电保障的“主力军”，新景公司机电队面对部分设备老化、作业点分散的难题，将降本增效目标分解到每个岗位，形成“人人讲成本、处处抓效益”的鲜明导向。

　　“班组是降本增效的最前沿，我们鼓励班组以修旧利废、技术革新为抓手，能省则省、能修则修。”机电队党支部书记杜晓红说。

　　2025年，机电队各班组通过拆除废旧保护配件和购买电子元器件修理电光高压保护40余台，共节约资金36万元。在完善水泵自动化方面，机电队自主维修复用3个电动闸阀和10个电动球阀，节约资金15万元；回收复用废旧巷道、偏远巷道排水点等区域的电缆钩、废旧照明、信号线等，全年累计节约成本80余万元。

　　今年，机电队将进一步突破技术瓶颈，持续推进自主维修。“7台井下瓦斯泵在去年已全部实现自主维修，节约费用近20万元。”杜晓红说，“下一步，我们将引导职工主动学习新技术，不断扩大自主维修设备范围，在保障设备安全稳定运行的同时，持续降低维修成本。”