截至3月23日，华阳集团二矿已提前完成今年一季度品种煤洗选任务。

　　开年以来，华阳集团二矿以科学管理为抓手，从严从细筑牢安全生产防线，统筹推进洗煤生产与品种煤装车外运两大任务。

　　在生产组织方面，二矿紧盯关键环节，严格执行跟带班、走动巡查制度，第一时间协调解决现场管理难点，确保问题“不过夜”；严格执行计划检修与设备包机制，常态化开展设备巡检、维护与保养，全力保障机电设备稳定运转，为生产线长时间高效运行保驾护航；开展“比安全、比质量、比干劲、比任务”的班组劳动竞赛，将生产指标层层分解、精准落实到每个班组、每位职工，形成“人人肩上有重担、个个心中有压力”的氛围，全面激发职工干事热情。

　　在品种煤洗选环节，二矿靶向发力、精准施策，全力保障生产任务与产品质量双达标。围绕品种煤生产需求，优化洗选系统运行方式，最大限度降低块炭破损率。为加强块炭限下率管控，该矿实施多项技术升级与管理优化举措，并建立完善清筛制度，通过全流程筛分管控，确保块炭限下率符合质量标准。同时，该矿统筹洗末煤与洗块炭生产平衡，动态监测原煤筒仓仓位，强化高位运行管理，科学优化筛板配置。在保障重介系统足量入洗的基础上，推动旋流器满负荷运转，根据原煤煤质实时变化，动态调整旋流器分选比重，精准把控品种煤质量指标，实现“不超标、不过剩”，最大程度提升精煤回收率，以高品质产品助力提质增效。

　　华阳集团二矿始终严把产品质量关，常态化开展生产过程质量管控，及时召开煤炭产品质量分析会，组织技术骨干研判、剖析质量波动问题，制定针对性解决措施，有效提升品种煤整体品质。（蒋亚春、徐卯聪）