中国网财经3月30日讯 3月27日，2026年永辉超市自有品牌“品质永辉”首届年会在河南许昌举行。来自全球的核心供应商齐聚一堂，围绕品质零售转型路径与自有品牌大单品打造逻辑展开深入探讨。

　　永辉超市CEO王守诚在年会上表示，经过调改第一阶段“场的再造、货的颠覆、人的重塑”三重突破，永辉超市时隔五年实现同店客流与销售双增长。

　　据他介绍，2024年6月至2025年12月的第一阶段调改中，永辉快速完成门店网络梳理与经营模式调整，聚焦卖场空间、货盘模式、薪酬福利等方面，显著提升了门店经营质量与消费体验。2025年，永辉超市为近五年来首次恢复同店客流与销售正增长。为进一步落实“人是第一”的理念，永辉持续推进“利润共享”机制，2026年春节档共发放员工分红3524万元。

　　“今年起，永辉正式进入调改第二阶段，即‘精细化深耕’，目标在2027年6月前‘实现企业健康’。”王守诚强调，调改方向不变，将继续聚焦商品、顾客、员工和文化，推动品质零售之路走得更深、更细、更稳。

　　在供应链改革方面，永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平指出，永辉坚定推进“商品中心化”战略，联合头部品牌共创的“永辉定制”系列在2026年春节期间表现突出。其中，永辉定制冰鲜挪威三文鱼销售额同比增长超10倍，佳农香糯蕉增长超4倍，精选鲜鸡蛋增长近2倍。自有品牌“品质永辉”2025年推出近60款商品，春节档销售额环比增长超70%。未来，品质永辉计划打造500支亿级大单品，力争自有品牌销售份额达40%。

　　浙江辉联供应链有限公司董事长庞小伟表示，商品是商业的核心，“品质永辉”将持续加强与优质供应商合作，强化从研发、选品、生产到销售的全链路品控管理，助力线下门店重新赢得顾客信任。

　　年会还举行了圆桌对话，恒安集团、统一集团、青岛天祥食品集团、黑龙江省五常金禾米业、内蒙古蒙牛乳业集团等企业代表围绕共创大单品展开交流，一致认为应秉持资源共享、合作共赢理念，为消费者开发更丰富、更高品质的产品。

　　3月16日，“品质永辉”曾发布《致山姆MM的一封信》，呼吁行业避免供应商“二选一”，防止恶性竞争，并提出“六要”原则：更好的品质、清洁的配方、美好的价格、成就员工、推动ESG、持续创新。

　　年会当天，永辉还举办了两场交流会，围绕产品开发、品控、销售等全链路质量管理展开讨论。一线店长、运营教练、标杆供应商等共同强调，自有品牌需保持稳定品质，切实保障消费者权益。

　　从学习调改到精细运营，新永辉正以商品力为支点，推动零售行业的品质革命，致力于用品质与温度点亮中国家庭的幸福生活。