今年前两个月，内蒙古能源集团所属多家火电单位紧抓迎峰度冬与春节保供的关键时间节点，科学调度、精准发力，发电量同比增长，售电均价稳步提升，入炉综合标煤单价持续下行，经营利润实现同比大幅增长，助力集团公司年初实现良好开局。
金山热电公司发电供热“两手抓”。电力方面，该公司科学调度机组运行，全力争取电量份额，通过优化运行方式与协调调度安排，有效提升发电量，带动电力收入稳步增长；同时深挖供热潜力，优化供热调度，推动热力收入同比显著增加。强化燃料采购管理，严控入炉标煤单价，2026年1月至2月，金山热电一期、二期入炉综合标煤单价同比下降，为利润增长提供了有力支撑。
在此基础上，金山热电公司以精益管理为抓手，通过预算刚性约束与过程动态管控，全面压降非必要开支，按月召开经济活动分析会，精准识别增利与减利因素，及时调整经营策略，在电力营销、燃料采购、财务管控等方面形成合力，成本费用结构得到持续优化，确保经营目标有序推进。
2026年1月至2月，金山热电公司经营利润同比大幅增长，其中一期利润同比增长38.4%，二期利润同比增长97.3%，盈利能力显著增强，发展态势稳中向优。
开年以来，乌斯太热电厂牢牢守住安全生产底线，聚焦增发电量、提升电价、压降成本、精益管理四大抓手，实现连续两个月盈利的好成绩，为全年目标任务完成筑牢了坚实根基。
坚持增量提价持续赋能。紧跟电力市场形势变化，结合年度发电目标，主动加强多方协作，灵活调整发电策略，优化机组运行方式，建立每日指标分析机制，精细调整运行参数，以“度电必争、分秒必抢”的劲头全力抢发满发，着力提升售电均价，持续做大电量“蛋糕”，为利润增长注入了核心动力。
坚持降本与增效双向发力。加大长协煤签约力度，成功签订2026年电煤长协合同198万吨，并严把采购质量、储运管控各环节，全力做好保供控价，为机组安全稳定经济运行储备充足优质的“口粮”。此外，深化全面预算管理，细化成本费用分解，压实各环节管控责任，实现成本可控在控，最大限度地释放利润空间。
而在科右中发电公司，前两个月累计盈利超出预期，奏响马年高质量发展的强劲序曲。科右中发电公司敏锐的市场研判和高效的协同执行能力发挥了重要作用。
营销中心每日紧盯电网运行数据，深入研判火电利用空间与电力市场走势。面对复杂多变的现货市场形势，坚持动态优化交易策略，通过精细化滚动撮合，严格把控交易边界，最大限度规避市场波动风险。全面严谨的风控举措转化为实实在在的经营效益。依托对市场行情的精准研判，果断开展省间现货交易操作，实现增收600万元。
针对低负荷运行易造成效益流失的经营难题，营销团队立足效益最大化原则，经过多维度的数据测算与效益论证，适时提出科学停机策略，并第一时间与东北、蒙东两级调度机构积极沟通，最终获得调度批准。这一“停”字的背后，是“营销指导生产”理念的生动实践，通过及时规避低负荷时段的亏损风险，实现了机组资源与市场行情的最优匹配，将负荷低谷转化为效益保障的关键节点。
杭锦发电公司坚持目标导向与问题导向相结合，在市场营销、燃料管控、设备治理等重点领域协同发力，前两个月累计完成发电量5.51亿千瓦时，累计实现利润较月度分解预算增利2000余万元，为全年发展“开了好头”。
年初以来，该公司营销团队紧盯“量价齐升、效益最优”核心目标，根据市场变化趋势，抢抓用电高峰机遇，深度研究容量电费、顶峰收益等政策要点，通过优化现货市场报价策略，建立日跟踪、日分析、日管控的精细化管理机制，以实干攻坚推动营销工作提质增效。截至2月底，杭锦发电公司成为内蒙古能源集团系统内唯一全额收回容量电费的火电企业，平均售电单价位居同节点电厂首位。
此外，物资燃料部以工程煤、煤泥科学掺烧为关键抓手，优化配煤结构与入炉配比，严控煤质验收与煤场损耗，闭环管控购、存、配、烧全流程。截至2月底，入炉综合标煤单价同比降低86.63元／吨，燃料成本压降显著。
该公司还将锅炉防磨防爆治理作为首要任务，深入调研同类型锅炉问题及治理经验，制定并全面落实系统性治理方案。检修作业由原来的应急抢修逐步向状态检修转变，持续完善设备预防性维护体系，应用新技术强化壁温监测与在线膨胀指示系统运行管理，不断提升设备可靠性，为机组安全稳定运行、多发抢发电量提供了坚实保障。
长城发电公司紧扣年度经营目标，在机组调停、负荷波动等多重挑战下，攻坚克难、精准施策，经营业绩逆势上扬，利润总额大幅增长。
该公司紧盯负荷需求与调度政策，提前谋划发电计划，全力争取高峰时段发电指标。在调停期间，通过优化机组启停与负荷调配方案，执行低谷快速消缺、高峰满发稳发策略，有效减少了电量损失。2026年1月至2月累计发电量超额完成年度计划进度目标，以充足电量支撑营收效益稳步增长。
营销团队实时跟踪电力市场动态，客观研判电价走势，锁定中长期高价交易合约，抢抓现货市场高峰电价窗口，执行“高峰高价、平段稳价”差异化报价策略，最大化地提升售电单价。通过市场化运作与负荷精准匹配，实现电量与电价双提升，有效拓展了盈利空间。
坚持成本管控导向，全方位压降各类消耗，供电煤耗、厂用电率、发电水耗等关键能耗指标均优于计划。对标行业先进企业，通过优化燃烧调整、辅机经济运行、水资源循环利用等，节能降耗效果明显。同时严控燃料成本，优化进煤结构，规范采购与掺烧管理，有力降低标煤单价，并从严管控非生产性支出，进一步细化费用分解，实现成本刚性约束。
