“以后不会再有精控能源，都会变为隆基储能。”

　　4月1日，在第十四届储能国际峰会暨展览会现场，隆基绿能(601012.SH)副总裁佘海峰对界面新闻等媒体表示。

　　在这届储能展上，收购精控能源后的隆基绿能，在国内首次以光储企业形象出现。界面新闻在现场看到，其展出的储能产品上已经没有了“精控”的标识，统一切换为隆基品牌。

　　同日，隆基绿能对外宣布了“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略，包括光伏板块BC技术和储能系列的融合，并在展会现场推出多款储能产品。

　　同时，隆基绿能将进一步扩大海外市场的拓展。该公司计划，结合在全球120个国家的光伏营销与服务网络，以及精控过去13 GWh的全球交付经验，启动“2830 规划”，即在2028年年底之前，在全球主要光储一体化市场建设30个全能型本地服务中心。

　　隆基绿能在储能展展台拍摄：马悦然

　　去年9月，界面新闻曾独家报道，光伏龙头隆基绿能以参股精控能源的方式进军储能。后续，隆基绿能完成对精控的控股，成为组件龙头企业中最晚入局储能业务的公司。

　　精控能源成立于2015年，目前三大主业包括动力电源系统、智慧储能系统、氢燃料电池系统。

　　今年3月初，隆基绿能董事长钟宝申曾对界面新闻等媒体表示，精控能源长期为头部品牌代工，但自身缺乏品牌，而隆基拥有全球品牌、客户网络和交付能力。

　　据界面新闻了解，未来精控能源将作为隆基的子公司来运营。

　　官网数据显示，精控能源在全球自有产能31 GWh，全球并网量12 GWh以上。在储能系统直流侧集成商排名中，精控能源位列全球第二；国内工商业储能系统集成领域居行业前六。

　　隆基绿能储能展产品拍摄：马悦然

　　“隆基在全球的客户，都在转向做光储。”佘海峰说，未来电源都会以光储一体化的形式出现，60%以上的储能市场和光伏结合在一起。

　　他提出，随着光储融合趋势日益清晰，在“物理拼凑”主导的光储时代，多供应商并行带来的不仅是系统层面的割裂，更会造成责任边界上的模糊地带。

　　当系统出现异常，故障溯源易沦为各设备厂商之间的责任推诿，客户被迫在技术协调与问题追责中消耗大量精力，承担本应由系统集成方解决的隐性成本。

　　佘海峰认为，过去光伏、储能单独的布局矛盾没有这么大，因为储能还在野蛮生长的过程，有不同的企业角色在做储能集成、电芯、直流柜、PCS、BMS等，但未来面向客户时，这种模式行不通。

　　其透露，隆基绿能希望更多面向客户终端去提供能量、信息和控制系统。基于此，该公司提出“单一责任主体”概念，简化服务模式，使得光储一体化一责到底。

　　在采访中，佘海峰同时强调，隆基绿能在短期内不会碰电芯。

　　他认为，可以迅速扩产、大规模制造的产品，过剩是常态，电芯的技术还处于高速的变化期，如果在此阶段投入电芯可能效率不高、风险太大。

　　未来，隆基绿能计划更多是和电芯厂家做战略协同、深度绑定，包括简单供应和联合研发等。

　　并购精控后，除了品牌更新，隆基绿能还计划加大对储能技术研发投入。

　　佘海峰告诉界面新闻等媒体，电力电子、PCS等方面，将是该公司未来重点投资研究方向。新产能的建设，将会按照隆基灯塔工厂的标准去建造新智能工厂，并加大数字化管理工作等。

　　佘海峰透露，隆基绿能将在未来一个季度内发布光储耦合相关技术。公司内部已经在规划成立光储融合技术研究院，希望用更多量化的指标去体现光储耦合之后的价值。