在光伏产业周期底部，一体化龙头的储能卡位战已进入白热化阶段。曾被视为“后发者”的隆基绿能（601012.SH），正以近乎急迫的姿态加速补上储能这一战略拼图。在日前举办的第十四届储能国际峰会暨展览会上，公司正式发布“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略。

　　财联社记者注意到，这是隆基首次参加储能主题的行业展会。在此之前，诸如晶科能源（688223.SH）、天合光能（688599.SH）等已连续多年在该展会布展。

　　复盘隆基绿能进军储能，从宣布收购到完成整合、推出系统方案，前后不足五个月。2025年11月，公司拟通过股权收购、增资入股及表决权委托，取得精控能源约61.9998%表决权，切入储能赛道；今年1月完成工商变更，精控能源法人变更为隆基绿能董事长钟宝申，注册资本增至4.5亿元；3月17日，公司在披露调研纪要中表示已完成对精控能源的收购工作。

　　在光伏产业进入周期性调整的背景下，光伏一体化龙头企业的战略重心普遍加速向储能赛道迁移。近年来，组件出货量前四的晶科能源、天合光能和晶澳科技（002459.SZ）均通过自建产能或系统集成深度布局储能市场，构筑“光储融合”的第二增长曲线。

　　相比之下，在隆基绿能早前的多元化战略版图中，氢能一直是其重点培育的第二增长曲线，这也导致其储能业务规模化起步晚于同业公司。

　　不过，隆基绿能副总裁佘海峰在交流时表示，隆基并非“刚入局”储能。他认为，精控早在十余年前就开始涉足储能领域，比很多同行早了近10年。其他光伏企业很少有敢提出“全栈资源”布局，而隆基并购精控后，仅用100天就推出了全栈资源相关产品，推进速度远快于同行。精控能源已深耕储能十余年，具备31GWh自有产能与12GWh以上全球并网量，此次整合将快速放大隆基在系统集成与交付层面的优势。

　　需要注意的是，对隆基绿能而言，这不仅是光伏与储能业务的融合，同时也是两家公司的融合。据佘海峰介绍，在品牌层面，所有相关标识将统一为“隆基”，不再保留精控能源独立品牌，聚焦隆基精控业务协同。

　　在战略取舍方面，佘海峰表示，隆基在短期内不涉足储能电芯制造。他认为，电芯制造标准极高，且属于可快速扩产的大规模制造品类，现阶段大规模投入效率与风险不匹配。中长期将与头部电芯厂家深度绑定，覆盖供应链供应、联合研发等维度，形成战略协同。

　　他进一步介绍，除电芯外，系统及控制环节均由隆基自主完成。佘海峰表示，将重点投资电力电子领域，现有PCS团队已研发至第三代产品，核心依赖自有团队，不排除通过外部方式补充力量。

　　在市场布局上，隆基储能业务核心方向为高价值海外市场。根据规划，隆基将结合在全球120个国家的光伏营销与服务网络，以及精控过去13GWh的全球交付经验，计划在2028年年底之前，在全球主要光储一体化市场构建30个全能型本地服务中心。

　　不过，佘海峰在交流中也坦言，由于现阶段光伏业务体量巨大，储能业务短期内对集团整体业绩的实质性影响有限，预计2027—2028年储能业务将逐步进入稳定收益阶段，目前仍以研发和服务为核心。