在西安高新区数智云集的一间开放式办公室里，刘社城正对着镜头展示一段AI生成的短视频。画面里，一只穿着皮夹克的狼狗“大郎”和一只身着东北大花短袖的橘猫“金莲”，用一口地道的陕西话拌着嘴。视频弹幕飘过：“这AI有点东西，人物居然没崩。”

　　这个看似无厘头的动漫IP，背后是刘社城和他创立的陕西森屿未来科技服务有限公司（以下简称“森屿未来”）正在打造的一个名为“火蝉之森”的全国首个区域垂类OPC（One-Person Company，一人公司）创业服务社区。

　　《中国经营报》记者采访了解到，在AI技术浪潮席卷各行各业的今天，拥有9年互联网从业经验和创业经验的刘社城，正试图为更多个体创业者、小微团队搭建一座从创意到变现的“低门槛”桥梁。

　　从福建到西安

　　2022年，刘社城做了一个重要决定：离开打拼多年的福建，回到西安。彼时，他在福建的业务已涵盖短视频创作、直播代运营、小程序开发乃至动漫IP打造。用他自己的话说，“之前做得可多了”。

　　促使他西行的原因，既有父母年迈的家庭考量，更是一次理性的商业判断。“福建那边的机会成本更高，更需要背靠资源去做，”刘社城解释称，“西安这边的机会成本相对较低，更需要我们有足够的创意。”

　　在他看来，西安不仅是西部核心城市、人才济济，更重要的是，这座城市的创业土壤对“创意”的包容度远高于对“资源”的依赖度。

　　扎根西安后，刘社城敏锐地捕捉到了AI技术普及与个体创业需求之间的巨大缝隙。“很多人尝鲜过后，需要思考的是如何变现。”他发现，市场上玩法很多，但大部分普通人“玩不了”。无论是个人自媒体持续产出系列内容，还是小微企业用AI进行营销升级，都卡在了从“知道”到“做到”的最后一公里。

　　于是，刘社城决定不再仅仅做一个前沿技术的追逐者，而是转型为“服务型极客”，进而创办了森屿未来，核心产品便是火蝉之森创业服务社区。

　　关于火蝉之森的由来，包含着刘社城对创业的深刻理解和对创业生态打造的期望。他认为，创业者自身拥有无限创意和激情，就像“火蝉”一般通体发光。而“森”是指森林，意味着生态、空间。“我们希望构建一个森林般的生态，让每一只‘火蝉’都能发挥光亮，并照亮彼此。”

　　谈到公司业务，刘社城介绍，当前核心业务是AI应用层的交付。而公司打造的操着陕西话的“大郎与金莲”AI漫剧，是其典范案例。

　　记者了解到，“大郎与金莲”AI动漫IP，通过固定角色设定、标准化生产流程，实现短视频批量产出，在视频号、快手等平台稳定获得流量与广告收益，单日收益可达百元以上，为个人创作者提供了清晰变现路径。

　　事实上，传统的短视频创作，尤其是动漫类内容，往往面临生产效率低、角色形象不统一、难以系列化运营的痛点。一条5分钟的动画，传统方式制作需要一天甚至更久。

　　而在AI时代，刘社城的团队可以做到日产30条。“起号阶段，只要Token（算力积分）足够，一天至少可以更新10条。多个账号同时测，选择流量表现好的账号重点运营。”刘社城拿起手机，边演示边讲解。

　　另外，刘社城也坦诚地指出了不同平台的差异，“抖音现在是红海，即使内容很优质，赛马机制下也很难出圈，而且创作者分成极低，有朋友做到180万播放，收入只有几块钱。视频号反而是当前个人创作者变现的蓝海”。

　　从创业者到社区

　　随着生成式AI（AIGC）技术的普及，创业门槛正在被重新定义。相关行业报告显示，2026年中国灵活就业人口规模持续扩大，而依托AI工具进行内容生产、服务交付的“一人公司”已成为吸纳就业、激发创新的重要载体。

　　记者了解到，自毕业以来，刘社城便投身互联网行业，拥有9年从业经验和连续创业经验。在他看来，AI时代的核心逻辑不再是单纯的人力堆砌，而是“工具+技能+资源”的高效协同。

　　基于此，火蝉之森构建了“线上社区+线下空间”的双端部署模式，致力于为个体创业者、自由职业者及小微团队提供一站式的数字化解决方案。

　　“很多人觉得‘一人公司’就是单干，其实不然。”刘社城说，“OPC强调的是个人作为最小商业单元，通过AI工具和平台协作，实现轻资产、高效率的创业。AI时代，创业不再是少数人的特权。”

　　对于搭建平台的目的，刘社城说：“我们不是单纯卖工具，我们是卖一套完整的SOP（标准作业程序）。”他将平台的业务逻辑拆解为“三步走”战略，构建了一个从普及AI到应用交付，再到代理运营的闭环。

　　首先是降低门槛。对于C端用户，平台目前采取了全免费策略，刘社城希望通过免费的方式，先让创业者“用起来”。其次，面对如何变现这一核心痛点，火蝉之森采用“交付式”培训，全流程助力内容创业者实现流量变现。对于完全没有技术背景，但急需通过内容变现的个体，火蝉之森还可以提供代运营，通过广告分成和带货，为创作者带来收益。

　　根据刘社城引导，记者打开“火蝉之森”平台，整体界面简洁，主要包括“社区”“项目”“活动”“空间”四大功能区。据介绍，该平台并非一个简单的信息聚合站，而是一个集 “工具+技能+资源+空间” 于一体的全链路服务体系。

　　在线上，该平台提供AI创业课程、项目对接、资源合作，并开放公司核心的AI能力，包括生成类工具、流程自动化工具，甚至包括一度因风险问题被用户“卸载”后又重新受控的“开源龙虾”部署方案。刘社城透露，公司会提前测试每一个新玩法的风险与可行性，把试错成本留在公司层面解决，再把稳定、可控的方案交给客户。

　　在线下，平台则整合了会议室、路演厅、办公工位等物理空间资源。创业者可以像预订酒店一样，按小时租赁路演厅，或按月租赁一个工位。

　　这种线上线下联动的设计，源于刘社城对创业交流本质的思考，“线上沟通很难建立信任。我们更希望通过平台做桥梁，把创业者、投资人约到线下。面对面交流，可以直观地看到双方的表情、谈吐，也能感受到每个人的专业程度和决心”。

　　从初创到“活下去”

　　尽管OPC模式已经在全国多地展现出蓬勃生机，但行业普遍面临的发展瓶颈依然严峻。作为一名创业者，刘社城对OPC模式下的创业者困境有着切身体会。刘社城坦言，当前个体创业者面临的最大挑战集中在资金、算力与政策支持三个维度。

　　“很多非常好的创意，都倒在了种子轮。”刘社城表示，“没有种子轮的支持，项目根本到不了天使轮。OPC作为个人创业者，刚需绝对不是银行贷款，他们需要的是真正的项目融资对接。”

　　因此，他对政策层面的期待有三大方向：场地与税筹补贴、种子轮融资机会、算力支持。“我们做课程研发和方案测试，Token消耗非常快，一个月仅各平台会员资费和算力成本就要上千块。如果政府能对AI创业者提供算力补贴，那会是实质性的帮助。”

　　对于西安发展OPC产业的环境，刘社城信心十足，“西安的创意永远不会贫瘠。在网络层面，内容创作者其实很普遍，只是创业者尚未通过OPC概念进行包装”。但他同时建议，西安可以“抄作业式”地跟进政策，适时出台相关扶持措施，增强创业者信心。同时，建议政府部门、行业协会举办OPC创意项目比赛，做好差异化补充服务。