证券日报网4月3日讯 ，北新建材在接受调研者提问时表示，2026年，北新建材将坚持价值经营、九宫格管理法，不断强化目标管理、对标管理、三精管理，持续推进成本管控、结构优化，多措并举增强盈利能力。通过实施“一毛钱”成本节约计划，从生产、采购、管理全链条深挖降本增效潜力。进一步发挥供应链中心的效能，通过工艺优化与协同采购降低成本，促进全业务提质增效；坚持“以客户为中心、以场景为抓手”，推进技术创新、产品创新和应用领域创新，推广GF板、鲁班万能板等新品，提高产品附加值，增强盈利韧性；深化改革赋能，优化组织架构，构建扁平化、敏捷型组织；扎实推进法人层级压减工作，提质瘦身；坚持绿色化、高端化、数字化转型升级，全面提升整体运营效率和生产效率。通过纵深推进石膏板事业群运行，促进石膏板业务协同走深走实，持续激发业务发展潜力；推动“一体两翼”业务深度协同，加强石膏板与防水、涂料业务联动，实现内部资源协同与价值共享。