当房地产行业从增量扩张全面转向存量提质新阶段，金地集团正以稳健的经营能力与清晰的战略定力，交出一份穿越周期的可持续发展答卷。

　　2026年4月4日，金地集团发布2025年年度报告。报告期内，公司实现营业收入358.58亿元，其中，非住业务收入占比稳步提升，业务结构持续优化。此外，公司有息负债规模有序压降，负债结构进一步优化，债务融资加权平均成本为3.92%，相较2024年末下降13个BP。

　　历经行业调整，金地集团在“风雨”中坚守经营安全底线、保持经营韧性，以“聚焦主业、轻重并举”战略，构建起适配新周期的可持续发展模式，发展路径愈发清晰。

　　盘存量、做增量，筑牢稳健发展基石

　　过去数年，现金流安全始终是房企穿越周期的核心根基。面对行业发展逻辑的深刻转变，金地集团2025年以现金流为核心的经营策略，以“做优增量、盘活存量”为路径，全力推动销售去化，全年实现营业收入358.58亿元，为现金流安全筑牢坚实屏障。

　　存量盘活是公司2025年经营提质的关键抓手。金地开启“一盘一策”攻坚模式，通过土地置换、商改住、存量房收储、自持转可售等多元路径，全年完成22个存量项目资产盘活，有效提升资产运营效率与经营潜力。其中，武汉存量公寓项目经收储置换为优质住宅用地后，打造的大成乐府项目凭借卓越产品力，年度四开四罄，品质和业绩勇夺城市双标杆，获得多方好评。

　　同时，金地也抢抓增量市场机遇，2025年上半年成功获取了上海松江、杭州临平两宗低密墅类优质地块。其中，由松江地块开发的萃屿原墅项目当年开盘即热销，进一步印证了公司精准投资与产品打造能力。

　　盘存量、做增量的高效协同，为金地后续业绩修复提供了坚实的资源基础。截至报告期末，金地集团总土地储备约2472万平方米，权益土地储备约1059万平方米，一、二线城市占比达79%，优质土储结构助力公司长期稳健经营。

　　轻重并举重构发展逻辑多元业务转型开启新发展周期

　　随着传统开发模式进入新阶段，寻找第二增长曲线已成为行业共识，从开发商向服务商转型也是行业目前全力探索的方向。近年来，金地集团主动打破路径依赖，确立“轻重并举”发展战略，在稳固开发主业的同时，大力发展代建、物业服务、持有型资产经营等轻资产业务，多线并进格局逐步成型。

　　年报数据显示，2025年金地集团的代建、物业、持有型物业经营等业务稳中有进，收入结构占比显著提升，第二增长曲线的确定性正愈发清晰。

　　其中，代建业务作为金地轻资产业务的核心引擎，表现尤为亮眼。历经多年深耕，金地已构建以产品力、服务力、经营力为核心的 “代建三力”体系，委托方满意度与老客户复购率保持行业高位。2025年金地代建新增签约服务面积1531万平方米，同比增长59%；累计签约管理面积达5362万平方米，布局全国超70座城市，稳居行业第一梯队。业务结构上，住宅代建基础稳固，商办、产业园、安置房及公寓等多元业态齐头并进；合作方覆盖国央企、城投平台、优质民企，客户结构持续优化。

　　物业服务同样保持稳健增长。2025年，金地智慧服务营收持续提升，住宅业务底盘稳固，商服、城市服务快速扩张，战略客户覆盖新能源、金融科技、医疗健康等领域。持有型物业经营在市场承压下也展现了较强的韧性。

　　2025年，金地持有型物业实现租金全口径租金收入31.36亿元，经营质量持续改善。其中上海九亭金地广场、西安金地广场、武汉金地广场等成熟商业项目出租率达95%；写字楼板块全年出租率逆势上行，深圳金地威新中心出租率突破90%，吸引了多家科技、软件、金融保险等领域的优质企业入驻，威新产业运营板块成熟园区出租率超90%。

　　当前房地产行业逻辑重构，高质量发展成为核心主题。当开发不再能提供高增长，运营能力就成为企业穿越周期的压舱石。2026年，完成公开债清零、轻装上阵的金地集团，将凭借多年积累的成熟运营、产品、服务等能力，推动开发主业与多元业务协同发力，以更稳健的经营、更具辨识度的产品、更均衡的增长，穿越行业周期，迈向可持续发展的新征程。

　　本文仅供参考，不作为任何投资建议。