今年3月，国内具身智能投融资热度持续。IT桔子数据显示，3月具身智能一级市场共有61起投融资事件，同比增长190.48%；涉及投融资金额178亿元，同比增长365.41%。
3月，松延动力宣布完成10亿元B轮融资，推动人形机器人从技术概念走向市场终端。在人形机器人赛道群雄逐鹿的当下，亮相2026年春晚舞台的松延动力以万元级消费级机器人小布米切入市场，其“95后”创始人、董事长姜哲源带领团队闯入人形机器人抢位赛。
2026年春晚，松延动力的机器人产品全部亮相，包括在2025年人形机器人半程马拉松比赛中获得亚军的N2机器人，还有E1机器人、小布米、仿生机器人。春晚舞台上，这些机器人展示了后空翻、侧手翻、舞蹈等技能，仿生机器人则与蔡明合作表演小品，首次在语言类节目中展示机器人与人的情感互动。
姜哲源在接受中国证券报记者专访时表示，全球具身智能产业目前处于初期阶段，“就像马拉松刚跑了十米”。公司将首先瞄准家庭场景中的陪伴、教育等应用需求，未来再逐步拓展新场景，带动订单和交付量增长。
年轻人在具身智能赛道看到机会
在松延动力的办公室里，连接上下两层办公室的螺旋式滑梯凸显了这家公司的年轻气质。创始人姜哲源1998年出生，在具身智能这一新赛道中属于年轻创业者。谈及投资人看中团队的原因，姜哲源称，“这个行业需要打破传统认知，在变革的时代，年轻人路径依赖更少，枷锁更少，有机会。”
松延动力办公室本报记者郑萃颖/摄
2023年，察觉到具身智能赛道的技术与产业变革机会，姜哲源从清华计算机专业博士退学创业。彼时，强化学习逐步替代传统机器人控制方法、准直驱关节硬件方案迎来发展、大模型与机器人的结合初现曙光。在他看来，“只有当行业发生变革，或者新行业产生、老行业更迭时，创业公司才有真正的机会。”
为准备今年春晚舞台，松延动力在初次彩排当天就在公司所在园区“复制”了一个春晚舞台。团队找到一个毛坯厂房，铺上地毯，拉上电线，摆放好春晚现场道具、景片，参照一号演播厅屏幕地板的方格尺寸，在工厂地毯上精准还原。这个复制舞台成了松延动力机器人的训练场，到表演之前，机器人“演员”们已经排练了数百遍。
仿生机器人、消费级机器人登台
在春晚小品《奶奶的最爱》中，松延动力用仿生机器人做了一款“机器人蔡明”，栩栩如生，嘴部动作与声音同步。舞台上呈现的仿生机器人正是在松延动力第二代仿生人头平台基础上，根据节目需求进行定制开发而成。
松延动力研发的仿生机器人本报记者郑萃颖/摄
姜哲源表示，仿生机器人的难点在于让面部动态、神态像人，尤其是口型像人。硬件方面要考虑内部牵拉结构设计，以及皮肤材料的可靠性、稳定性；算法方面则要保证口型和声音一致。松延动力在铂金硅胶中添加高分子材料，增强了仿生人脸的拉伸自然度与耐久性，还通过高紧凑型驱动设计，在一个仿生人脸内部放入了32个驱动电机，仅嘴部就有12个。
姜哲源表示：“仿生机器人最大价值在于能给人提供新奇的体验，同时更有亲和力。”2025年，松延动力已将仿生人脸产品送入商业导览等多个场景中，同时完成了面部制成技术的流程标准化以及产品的耐久测试，目前已可实现批量生产。
2025年10月22日，松延动力推出首款万元以下的人形机器人新品Bumi小布米，以9998元价格开放预售，这款机器人身材小巧，高98厘米、体重约17千克，定位于娱乐陪伴、教育、展览展示等，也在2026年春晚亮相。松延动力通过大量采用复合材料、推行轻量化设计，同时实现控制器、电机等大部分关键部件的自主研发，降低生产成本。姜哲源还透露，将为小布米专门设置生产线，保证2026年量产交付。
“短期内我们想让小布米先进入家庭场景，尤其是有娃家庭，发挥陪伴、交互以及教育功能，比如陪孩子学英语、做操、跑步，学习给机器人编程。”姜哲源谈到，可以将这款机器人理解为一个“高端的步步高学习机”，一款“能让孩子进行具身智能启蒙的学习机”。
行业尚处于初期阶段
姜哲源认为，全球具身智能产业目前都处于初期阶段，“就像马拉松刚跑了十米”。“目前行业对通用具身智能的实现路径尚不清晰，主流方案是用大量数据训练学习，但采用怎样的数据、使用什么模型，都还没有答案。”目前，具身智能企业通过不同技术路线提升机器人执行任务的能力。姜哲源认为，不管是VLA（视觉-语言-动作模型）还是世界模型，模型的好坏最终都取决于数据。
“如果数据瓶颈实现了突破，未来或许每个家庭都会有一台人形机器人，能在家里洗衣服、做饭、打扫卫生，成为保姆或管家。”姜哲源说。
而在产业化上，姜哲源谈到，得益于产业链优势和场景的丰富性，中国已经实现领先。根据摩根士丹利最新报告，今年中国人形机器人销量预计将同比增长133%，达到28000台。
对于2026年的行业进展，姜哲源认为，2025年机器人已经在一些场景开始落地，如果说2025年是行业商业化探索的“从0到1”，那2026年就是“从1到10”。目前松延动力订单规模为几千台，预计未来随着新场景的开拓、市场需求的挖掘，将进一步驱动订单和交付量增长。在销售体系搭建方面，松延动力正在拓展线下渠道，目前已经发展地区渠道代理商50家，并与多家解决方案商建立合作。
在场景拓展方面，姜哲源谈到要“三步走”，先发现潜在场景，再规划对应产品，最后针对产品进行解决方案的研发、推动销售，“目前潜在场景有许多，但没有对应的产品，所以我们下一步需要跟着场景做研发，把漏斗的下一层做好。”按照姜哲源的规划，松延动力计划先做好小布米的家庭场景落地，“未来三年至少在一个行业细分场景中做到头部”，再逐步拓展新场景。
