2025年银行业年报季告一段落。九家全国性股份制商业银行交出一份“冰火两重天”的成绩单：头部银行凭借业务优势实现盈利稳步增长，部分腰部及尾部银行则面临营收、净利润双降的经营压力。
比业绩更引人关注的，是银行打工人的“钱袋子”。南都·湾财社记者测算2025年九家股份行人均薪酬发现，中信银行以61.43万元人均年薪领跑，光大银行以41.67万元垫底，首尾差距近20万元。
当银行业从“规模扩张”转向“精耕细作”，在市场化程度较高、人才竞争激烈的股份制银行阵营中，一场围绕“人效”的深层变革正悄然推进。
薪酬分化加剧
三梯队格局成型
员工薪酬的起伏，是观察行业冷暖最直观的温度计。南都·湾财社记者以“（支付给员工薪酬+期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬）/[（期初员工人数+期末员工人数）/2]”公式来计算员工人均薪酬。
统计数据显示，2025年，九家股份行人均薪酬呈现“三层梯队”格局，中信银行以绝对优势占据“薪酬高地”。最高值与最低值差距达19.76万元，分化程度较2024年进一步扩大，且与业绩表现高度相关，同时体现出不同银行的策略差异。
数据均依据各银行2025年年报，不同统计口径略有差异。
第一梯队人均年薪56万元以上。中信银行以61.43万元高居榜首。作为“十万亿俱乐部”成员，该行2025年营收同比微降0.55%，净利润同比增长2.98%至706.18亿元，为高薪提供了财务支撑。招商银行2025年营收微增0.01%、净利润增长1.21%，人均薪酬却下降1.25%至57.53万元，“增利降薪”背后显示出“零售之王”在数字化转型背景下的成本优化力度。兴业银行2025年营收、净利润分别微增0.24%、0.34%，人均薪酬微涨0.48%至56.52万元，薪酬调整与业绩表现基本同步。
第二梯队人均年薪45～52万元。2025年，民生银行营收同比增长4.82%，在九家股份行中营收增速最高，尽管净利润同比下降5.37%，但人均薪酬仍上涨2.25%至50.49万元。平安银行营收、净利润双降，但人均薪酬微涨0.62%至45.75万元。浙商银行虽同样面临营收、净利润双降，人均薪酬也随之下降9.02%至51.94万元。
第三梯队人均年薪45万元以下。浦发银行2025年净利润同比增长10.52%，在九家股份行中增速最快，其人均薪酬随之上涨5.73%至44.65万元。光大银行2025年营收、净利润双降，人均薪酬也随之下降11.64%至41.67万元，在九家股份行中降薪幅度最大。华夏银行2025年营收、净利润双降，人均薪酬微降0.07%至42.86万元，几乎持平。
高薪未必高产出
谁的产能撑得起高薪？
薪酬的另一面是员工为企业创造的价值。统计数据显示，九家银行薪酬水平并非单纯与产能挂钩，呈现出多样化的适配模式。
中信银行人均创收约319.18万元、人均创利约106.08万元，两项产能指标均位列股份行前列，呈现出“高薪高产出”特征。招商银行人均薪酬略低于中信，但人均创利高达125.79万元，远超同业，是九家股份行中“单位人力成本创造净利润”最高的银行。兴业银行人均创收约309.04万元、人均创利约112.54万元，产能与薪酬适配度较高。
平安银行呈现出“低薪高产出”的特征。人均年薪45.75万元排名靠后，比中信银行少了15.68万元，但人均创收与人均创利分别达到317.84万元、103.09万元，产能效率位居前列。浦发银行、光大银行则处于“低薪中等产出”区间，两家银行人均年薪均未超过45万元，人均创利分别为79.91万元、80.50万元，产能水平居中。
相对而言，民生银行、浙商银行则呈现“薪酬与创利脱钩”的特征。有业内分析人士指出，银行薪酬水平不仅与当期业绩相关，还受历史薪酬文化、区域分布、人员结构及长期激励策略等多重因素影响，但一个明确的趋势是：薪酬正在向“能打”的人、向高产出条线倾斜，低产能岗位的薪酬红利正在消退。
适应行业转型
战略分化下的“增”与“减”
人均薪酬、人效数据的背后，是九家股份行在人员规模上的差异化调整。统计数据显示，2025年，九家股份行中有5家增员、4家减员。
增员最多的是招商银行，一年增长3.74%；其次是中信银行，增长3.37%。显示出两家银行对零售转型、财富管理业务的长期押注。零售业务具有“人海战术”特征，客户经理、理财经理的增配是提升AUM（资产管理规模）的必要投入。
平安银行增员1.66%，契合其深化零售转型的战略。光大银行在业绩双降背景下仍增员1.04%，或为补充零售队伍、优化人员结构。兴业银行增员0.36%幅度较小，但其2025年营收、净利润均实现正增长，稳健扩张符合其“商行+投行”的战略定位。
减员最多的是华夏银行，从38937人降至36752人，降幅高达5.61%，与其营收、净利润双降的业绩表现相互印证。其次是民生银行减员2.89%，浦发银行减员1.25%，浙商银行微减0.83%。
有业内人士分析表示，人员规模的“增减分化”背后，是银行业“数字化替代”与“专业化补强”的双重变奏。一方面，智能柜台、AI客服、RPA流程自动化等技术应用，正在替代传统柜面、客服、运营等岗位，导致部分银行人员总量收缩；另一方面，财富管理、投资银行、金融科技等专业化岗位需求旺盛，头部银行通过“增员”抢夺高端人才。例如，招商银行2025年员工总数突破12万人，其中零售金融条线新增员工1716人，占当年新增员工总数的近四成。
未来，随着数字化转型持续深化，股份制银行的薪酬体系将进一步向核心岗位、核心人才倾斜，“分化或许会继续扩大，但方向是更合理、更高效、更贴合经营实际”。
对于银行而言，如何平衡薪酬成本与人才留存、提升人效与业务转型的协同性，将成为未来竞争的关键；对于银行从业者而言，专业化能力、高产出效率，将成为立足行业、获取薪酬优势的重要支撑。
