编者按：近年来，全国多个省级能源集团密集推进战略性重组与并购。今年年初，原平煤神马集团与原河南能源集团两家中国500强企业“合体”，重组后的新中国平煤神马集团正式揭牌，资产总额突破5900亿元。新华财经推出系列报道，专访集团旗下5家A股上市公司高管，搭建交流平台，探索煤化工产业发展破局之道。

　　新华财经郑州4月9日电（记者李文哲）随着我国能源结构深度调整、电煤市场持续下行，传统煤电企业面临转型考验。大有能源董事长任春星日前接受新华财经专访时介绍，大有能源积极依托中国平煤神马集团战略重组机遇，以资源整合、布局优化、产业升级破解发展难题，重塑核心竞争力。

　　借力战略重组实现优势协同增效

　　大有能源是义煤集团旗下控股的上市公司，肩负着保障能源供应、履行社会责任的重要使命。任春星介绍，义煤集团整体员工3万人，其中义煤本部1万人、大有能源2万人，关联带动近10万群众生计。

　　目前，大有能源核定产能1500万吨。受多重因素影响，近三年企业发展承压。任春星坦言，宏观层面，国家能源结构加速调整，新型能源占比大幅提升，电煤市场需求下行、价格持续下跌，而大有能源下属矿井以生产电煤、燃料煤为主，受市场冲击显著。

　　中国平煤神马集团战略重组，为大有能源带来重大发展机遇，也在资本市场释放积极信号。任春星表示，依托重组红利，大有能源正在全方位补齐短板、放大优势。

　　任春星指出，中国平煤神马集团具备雄厚的资金实力，有效解决了大有能源近年亏损带来的融资难题，其世界领先的煤化工技术与成熟管理经验，也为大有能源产业升级提供硬核支撑。

　　大有能源耿村、常村、千秋三矿生产的长焰煤，是优质气化煤、化工煤，与中国平煤神马集团煤化工产业高度契合。任春星透露，正全力推进平煤技术、大有优质煤种、义马园区厂房设备的组合优化，打造全新产业链、培育新产业方向、释放高效益。

　　优化开采布局强化降本提质增效

　　面对行业存量博弈，大有能源正在以“一优、三减、四化”为抓手，全力优化开采布局、强化成本管控，深挖内潜提效能。

　　“‘一优’就是优化设计，减少井下无效、低效工程。”任春星举例介绍，传统架棚巷道每米成本超2万元，改用锚网索新型支护方式后，每米可降低成本3000元，1000米巷道就能节约300万元。

　　在“四化”方面，数字化和智能化发展的基础在机械化和自动化。任春星介绍，去年以来，大有能源新安矿、义络矿投用两套TBM盾构机，掘进进尺从每月100米提升至200至300米，实现安全与效益双提升。

　　在稳固主业的同时，大有能源也在积极谋划新增长点。任春星表示，针对部分矿井老化、资源枯竭问题，公司正在依托人才、技术、队伍优势抢抓机遇，深耕青海市场。

　　挖掘资源潜力培育转型发展动能

　　展望2026年，任春星表示，大有能源还将在资源综合开发上实现新突破，打造转型发展新亮点。

　　一方面，随着豫西储配煤基地基本建成，大有能源将充分发挥储、配两大核心功能，推动企业从生产供应商向贸易商转型；另一方面，大有能源新安煤矿、义络煤矿等矿区范围内，煤层下方还蕴藏着丰富的铝资源。

　　据任春星透露，当前国内氧化铝产量大，但铝矿石、铝资源紧缺，高度依赖进口，大有能源煤下铝资源开发价值可观。

　　任春星表示，下一步将成立专项专班，全面勘探铝资源分布、储量及开采价值，制定整体开发方案。积极对接省政府相关部门，争取政策支持，全力推动铝资源高效开发利用。（拍摄：时达茹渊博张丹丹制作：杨静）