一汽解放日前发布的年报显示，公司2025年实现营收626.78亿元，同比增长6.99%；实现归母净利润7.25亿元，同比增长16.41%，向好态势更加稳固，应对激烈市场竞争的能力不断增强。

　　“2025年，公司深耕全球化市场布局，加快新能源与智能网联技术落地，在销量提升、海外出口、绿色转型等方面稳步突破，成功将创新势能转化为经营增长与产业升级新动能。”一汽解放相关负责人日前在接受中国证券报记者采访时表示，下一步，公司将锚定“三个解放”战略部署，聚焦深度价值创造，做大产业生态，加速壮大解放品牌市场规模，在行业转型升级中站稳脚跟、扩大优势、保持领先。

　　以价值赢市场

　　2025年，商用车市场呈现出了较为显著的“先抑后扬”走势。这给企业原本的产品布局节奏带来了不小挑战，出现了一定的“资源错配”现象。

　　“我们不会因为行业新变化就改变市场拓展原则，更不能将高配的、好的产品低价卖，这会对公司、行业带来不利影响。”该负责人说，“一汽解放充分发挥产业链整合、产品布局、全球销售等综合竞争优势，坚持长期主义、价值营销，更好地适应市场新趋势。”

　　在2025年上半年行业普遍承压时，一汽解放坚守“价值营销”原则不动摇，拒绝将高端智能技术和产品低价销售，厚积企业及行业可持续发展动能，为抓住2025年下半年行业复苏机遇赢得了战略空间，也为企业守住长期品牌价值提供了坚实保障。

　　面对行业转型加速演进、结构剧烈分化、竞争多维升级的新挑战，一汽解放持续强化经营意识、责任意识、靠前意识，建立精细化管理制度，通过研采联合、产销协同、业财融合，全员全域极致降本，通过材料降本、费用压降、开源增收三大维度协同发力，着力构建全流程、多环节的价值创造体系。

　　此外，公司动态优化产品组合，加速构建“人无我有、人有我优”的产品领先优势。2025年，公司销售整车突破28万辆，同比增长11.52%。其中，中重卡销售25.5万辆，同比增长19.0%；新能源整车全年销量为4.5万辆，同比增长184.3%；海外市场全年出口6万辆，同比增长5.2%，实现6年10倍跃迁增长。

　　今年以来，一汽解放继续保持良好发展势头。行业数据显示，2026年3月，一汽解放国内中重卡市场终端份额达25%，同比提升0.7个百分点，居行业首位。公司牵引车市场终端份额为27.2%，同比提升1.1个百分点；载货车市场终端份额为32%，同比提升2.5个百分点；NG车市场终端份额达33.1%，同比提升4.1个百分点，均在行业排名第一。此外，公司在河北、山东、河南等11个区域终端份额排名第一，市场拓展取得重要成果。

　　一汽解放表示，将持续聚焦深度价值创造，强化产业链价值挖掘，挖掘存量资产价值，同时围绕拓市场增量，在扩大传统中重卡优势、确保新能源中重卡领先、做大轻卡销量规模等方面全面发力，培育多元利润增长点；实施好“三年质量攻坚行动”，提升市场口碑，扩大产品质量领先优势，在行业价值竞争中赢得更大主动权。

　　以战略拓未来

　　商用车行业发展新趋势，考验着企业技术储备的深度、质量体系的厚度及生态布局的广度。面对市场新变化，一汽解放提出打造“三个解放”战略，为公司“十五五”发展破题开局。

　　该负责人表示，公司锚定“科技解放、绿色解放、国际解放”三大战略主线，以“科技解放”筑牢核心技术壁垒，以“绿色解放”抢占新能源产业赛道先机，以“国际解放”拓展全球市场版图。三大方向互为支撑、同向发力。

　　在“科技解放”方面，一汽解放始终聚焦核心技术研发，将技术创新作为实现转型突破的关键抓手，攻坚传统、新能源、智能网联三大领域。

　　2026年，公司将在智能化领域加速辅助驾驶车型产品推广应用，构建全新产品增长点，持续优化用户智能化体验；在传统领域重点攻克发动机节能技术；在新能源领域突破兆瓦超充等技术。

　　在“绿色解放”方面，加速构筑新赛道转型的领跑优势。公司着力提升新能源产销规模和碳足迹管理能力，推进产品转型及系列化发展。

　　今年，一汽解放将加速J6短途纯电平台、J7中长途等车型拓展、开发；打造新能源等全新平台产品、小卡及皮卡产品，补全商用车矩阵；加快氢能汽车产业发展共同体建设，打造氢能产业新生态；深化J7创领版高端产品升级，积极投放新产品，扩大传统整车低能耗优势。

　　在“国际解放”方面，深度践行“SPRINT 2030”国际化战略，加速推进海外业务全域拓展，构建海外生态体系，实现从产品出海向生态出海进阶。

　　目前，一汽解放已在海外布局25座KD工厂、58个海外办事处，拥有120家核心经销商及310家服务商，打造了覆盖广泛、服务高效的海外运营网络。

　　今年，一汽解放将加速全体系国际化转型进程，强化管理资源全球化配置；加速海外子公司落地，推动深度本地化转型；重点提升“渠道、服务、品牌、金融”四大核心能力，加速转向海外全域市场攻坚，夯实战略市场基盘。

　　“我们要实现由单一市场向全球多点开花、由简单贸易向属地化经营、由营销驱动向‘营销+研发’协同深度转型，产品做到‘生而全球’，更好地适应海外市场需求。”该负责人说。

　　以生态促共赢

　　在一汽解放2026全球合作伙伴大会期间，一汽解放发布了“千亿金融池”、NG重型发动机矩阵、“鲸E租”租赁品牌等。“上述产品及服务都是公司生态化发展的重要组成部分。我们做的就是生态，要为产业链上所有参与者搭建舞台，让用户、供应商、代理商、金融机构在这个生态中实现价值共赢。”上述负责人说。

　　以“千亿金融池”为例，其着力构建“1+N+X”产业融合新模式，即以“1”个核心产业为根基，以“N”家金融伙伴为支撑，以“X”项创新要素为引擎，激活多元价值，涵盖属地化服务、数字化赋能、场景化定制、股权协同等关键路径，与合作伙伴共享出海开拓的国际商机、创新发展的产业生态、龙头引领的行业风口、转型升级的企业红利。

　　生态构建的核心在于打通“需求-生产-服务-金融”全链路闭环。在一汽解放看来，未来的竞争，已不是企业间的比拼，而是产业生态间的较量。一汽解放要从汽车制造延伸到电池、能源、服务等领域，打破产业边界，实现资源利用最大化。

　　“解放绿动”品牌的创立，无疑是一汽解放打造产业生态的重要实践之一，是公司完善车辆“选、购、用、管、修、换”全价值链服务布局的有益探索。

　　“更好地应对商用车市场激烈的竞争，关键在于开辟产业发展新空间，积极谋划新路径。”该负责人表示，一汽解放就是要通过布局“解放绿动”品牌，瞄准商用车后市场千亿级产业增长空间，携手供应商、经销商等合作伙伴共同塑造产业延伸新生态，推动公司从商用车传统制造商向“服务+绿色生态”综合解决方案提供商跨越升级，将后市场业务培育成企业发展新增长极。