本报讯 （记者李豪悦）近期，历时三个月的美图公司内部产品挑战赛（MHC）正式收官。虽然只是一场内部赛事，但吸引了207支团队参与，最终产出136个可实际运行的AI产品Demo，其中43支为“一人团队”，近70%的项目负责人并非专职产品经理。
与传统企业创新评比多以PPT形式呈现不同，MHC明确要求所有参赛作品必须完成可体验的完整Demo，且聚焦海外影像生产力工具方向。参与者不再以岗位定义自身职责，而是以解决真实市场需求为核心目标，快速验证创意可行性并形成可实际使用的产品，大幅缩短了从创意到产品原型的迭代周期。
此外，不同于传统企业创新多由顶层规划、部门推进的模式，MHC采用全员开放模式，鼓励跨岗位协作，甚至支持员工单人独立完成产品从创意构思到Demo落地的全过程。参赛者覆盖设计、运营、数据分析、技术、战略投资等多个岗位，打破了传统职能边界对产品创新的限制。
来自美图内部的信息显示，评委从痛点洞察力、产品创新性、Demo完成度、商业潜力四个核心维度进行专业评估：痛点洞察力聚焦是否解决真实场景问题，产品创新性关注与市面产品的差异化，Demo完成度侧重核心流程体验、生成效果是否出色，商业潜力则考察增长空间与商业模式。优秀项目将获得孵化资金与股权激励支持。
“在美图，做产品从来不是产品经理的专属能力，而是一种对解决用户痛点的执念，每一位真正理解用户、不给自己设限的人，都有机会创造出好产品。”美图创始人吴欣鸿在关于MHC的内部全员信中表示，“我相信这些想法里，一定会有能走向全球的好产品。未来，公司在机制上也会给创新留出更宽松的土壤，让这种产品创新成为我们的日常，而不仅仅是一年一次的比赛。”
行业分析人士称，美图此次内部竞赛，本质上是AI时代产品创造门槛降低后，企业激活全员创造力的实践。当个体可借助AI工具完成产品全链路构建，企业产品创新便不再依赖少数核心岗位，而是转向更敏捷、更贴近用户需求的方向进行尝试。这些探索为行业提供了可参考的组织效率提升路径。
