《每日经济新闻》记者获悉，近日业内有传言称，深圳某头部公募为降低离职率，员工下午3点半下班。并且能在3点半下班的主要是前台投研部门，不包括财务、会计这些中后台部门。

　　对此，有知情人士告诉记者，传言中的“3点半下班”并不属实，“因为投研是结果导向，听说是对考勤做了优化，3点半后打卡不代表下班，而是便于调研安排、路演等，避免员工因公外出较远还特意返回公司打卡，属于弹性管理。”

　　记者进一步采访发现，公募行业投研部门的考勤与工作时间安排呈现差异化特征，并非单一的“几点下班”可概括。

　　某大型公募内部人士透露，类似的考勤弹性管理并非深圳独有，上海等地的部分公募也有类似实践，核心逻辑均为适配投研工作的流动性与专业性。华北地区某公募人士则给出更具体的管理模式：“我们对投研人员基本不强制打卡，员工外出调研只需提交外出申请即可，团队整体加班情况不严重，人员稳定性也比较好。”

　　不同于上述弹性管理，多数基金公司的投研考勤仍较为严格。华南某公募人士表示，其所在公司投研岗位仍需严格打卡，员工外出调研必须履行正式申请流程，且投研岗位加班属于常态。沪上一家公募人士进一步补充：“我们投研人员和中后台考勤要求一致，打卡时间统一为下午5点半，不存在所谓的‘提前下班’情况。”

　　多位业内人士向记者补充，投研人员的实际工作时长往往远超表面考勤时间，工作日程紧凑且高强度。例如，清晨便需复盘隔夜海外市场动态，早上参与固定晨会，围绕市场研判与企业调研反馈展开讨论；交易时段需紧盯盘面与跟踪误差，收盘后还要完成数据整理、报告撰写、客户沟通等工作。尤其是季报、半年报、年报发布高峰期，投研人员加班至深夜成为常态，在业内被称为“脑力与体力双重消耗的职业”。

　　这种差异化考勤与高强度工作的背后，也折射出公募行业的多重行业特性与管理逻辑。

　　一方面，投研工作的结果导向属性决定了考勤需灵活适配。相较于中后台的标准化流程，投研人员需频繁外出调研、参加行业会议，弹性管理成为一个可能的选项。

　　另一方面，资管行业人才竞争白热化也加剧了管理模式的分化。Wind数据显示，2025年公募行业全年新聘基金经理609人，离职468人，全市场基金经理变更事项超5000条，达到近年来的高峰。再加上部分公司的降薪、限薪等情况，投研核心人才成为机构争夺焦点，弹性考勤也成为部分公司优化员工体验、降低离职率的手段之一。

　　值得一提的是，弹性考勤并不等于缩短工作时间。多位受访人士均表示，投研岗位的核心考核指标为研究报告质量、投资建议有效性与最终业绩表现，而非工作时长。正如上述大型公募人士所言，投研和销售一样，工作成果容易量化，考核是结果导向的，过程管理相对就没有那么严格。她戏称：“毕竟如果在家做研究能够找到一只十倍股，和在公司里朝九晚五但无功无过相比，公司应该会选前者。”