近年来，医药行业数字化转型加速、监管日趋严格、市场竞争愈发激烈。

　　4月14日，安永大中华区（以下简称“安永”）发布《穿越盈利的迷雾：安永“本土药企盈利引擎”模型1.0——供应链与财务篇》医药白皮书，推出“本土药企盈利引擎”模型1.0，助力企业应对价格调整、渠道分化等行业难题。

　　白皮书提到，集采常态化和价格下调让传统高毛利、多SKU（多库存单位）、多工厂模式难以为继，医药流通行业“量增利薄”已成常态。为此，安永此次聚焦“供应链与交付体系”和“长期价值与资本效率”两大核心议题，为企业平衡规模扩张与盈利能力提供思路。

　　“当前医药行业正处在支付机制革新、渠道重构、数字化转型和监管强化的交汇点，我们希望通过发布这一盈利引擎模型，为本土药企提供一个系统的盈利框架，帮助企业洞悉价值创造逻辑、构建竞争优势，在不确定的环境中实现长期稳健增长。”安永大中华区生命科学与医疗健康行业联席主管合伙人、大中华区咨询服务主管合伙人吴晓颖表示。

　　安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务、大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务主管合伙人余云提到：“本土药企正处于盈利模式重构与价值链升级的关键节点。针对这一挑战，盈利引擎模型提出系统性解法：以财务与供应链为双轮驱动，通过财务职能的战略前置与供应链的价值跃迁，构建技术驱动、精益运营与价值协同结合的新范式。该模型不仅为药企提供应对不确定性的决策框架，更通过财务与供应链的双向赋能机制，打造可持续盈利的体系化解决方案。”

　　在供应链方面，面对集采波动与新兴市场机遇，安永建议药企以合规为基础、智能为支撑，通过定位升维、模式创新、数智赋能等六大路径，构建高韧性、高敏捷性的供应链体系。在财务领域，白皮书提出，创新药时代下，本土药企估值核心已从销售规模转向临床价值与全球潜力。安永建议企业聚焦创新药全生命周期价值管理，深化财务数智变革，推动财务部门从价值记录者升级为战略赋能者，筑牢盈利核心。