供应链管理事关产业安全、经营稳定、企业核心竞争力提升与廉政风险防控。近日，内蒙古能源集团召开2026年度供应链管理工作会议，为供应链管理高质量发展明确路径。会上，六家单位作了典型交流发言，围绕降本、增效、防范风险等目标，各单位在采购模式集约化升级、库存周转精细化管控、废旧物资价值挖掘、合规体系构建认证等方面积极发力，将务实举措转化为实实在在的发展效益。

　　金山热电公司紧扣“强管理、提效能、防风险”目标，以精细化管理为抓手，持续提升供应链管理水平。在物资管控方面，该公司坚持向存量要效益，2025年，三批废旧物资处置溢价率52.6%；库存管理超额完成年度目标，一期、二期库存较年初均实现两位数降幅，降库计划完成率超150%；库房标准化建设同步推进，实现物资分区存放、标识清晰、通道畅通。

　　在合规建设方面，该公司合同审核率始终保持在100%，2025年处理诉讼案件20余件。制度体系方面，积极落实集团制度要求，研究制定多项管理实施细则，并针对物资专项检查、“大起底”合同管理中发现的问题，建立整改台账，逐项销号，实现100%整改完成。

　　下一步，金山热电公司将持续优化采购模式，压降库存成本，深化合规管理，全力构建“全员合规、全程合规、全面合规”的供应链管理新格局。

　　锡林热电公司以合规管控为底线、以降本增效为目标，全面推进供应链管理提质升级。恪守“应进必进”要求，创新运用厂矿联合采购、挂网充分寻源等多元模式，高效完成合同签订、采购执行等重点任务。2025年，该公司完成工程、服务类合同309份，节资率16.6%；完成物资类合同617份，节资率8.55%。通过抓实物资收、发、存全流程管理，全年未发生质量问题与履约纠纷，实现合规运营与效益提升的双赢。

　　在库存管理方面，该公司严格落实集团降库存工作要求，通过精准把控物资需求、协同推进平衡利库、加快闲置物资处置等措施，2025年实现库存降幅10.35%，有效盘活存量资产。此外，同步推进仓储环境改造与过程精细管控，完成库房修缮、库区清理、物资分类规整等工作，执行账、卡、物三相符管理标准，并通过规范物料编码、强化验收流程、优化出入库管理机制等措施，持续助推仓储管理迈上新台阶。

　　新能源公司兴安中心将供应链管理作为推动高质量发展的重要引擎。面对突泉独立新型储能电站项目工期紧、任务重的挑战，采用“集中办公”模式，组织招采、技术及设计人员协同攻坚，为项目推进大幅节约了时间成本。

　　针对储能项目核心设备生产周期长的痛点，兴安中心打出“专人驻厂+领导催交+专项协调”组合拳，在20天内完成22项技术协议签订并锁定产能；主要负责人多次赴厂家催交设备，有效推进生产进度；联合设计单位、施工单位与供货商进行多次专题协调，妥善解决技术提资问题，保证了储能、主变等设备的供货及安装。

　　兴安中心及各项目自成立伊始即印发多项管理制度，为合规管理提供了制度保障。依托ERP及相关数字化系统，实现了合同签订、服务确认及资金支付的全流程数字化闭环管控，并引入法律咨询、审计监督等方式，合理规避经营风险，护航企业稳健发展。