“我们公司最初聚焦数字建模方向，现在整体转向了AI领域，依托OPC（一人公司）模式，通过整合各类模型资源、搭建专属‘数字员工’体系，实现小团队高效运转。”

　　日前，OPC创业者、南京环形科技有限公司（以下简称“环形科技”）CTO江鹏向《中国经营报》记者表示，其所在公司2025年上半年便开始盈利，2025年度营收大约260万元。

　　“至于OPC创业的未来计划，我的想法是，在接下来半年到1年内，完全做出真正的‘数字员工’，进一步升级我们的模型能力。”江鹏告诉记者。

　　VR产品已在多地投放

　　环形科技创业团队以在读硕博生为主，却已交出了年度营收约260万元，已实现盈利的成绩单。

　　“公司是由在校创业团队孵化而来的，很多伙伴还在学校读书，目前团队共8人。”江鹏表示，作为公司CTO，主导AI技能规范、调用和测试，深耕OPC模型能力，“想跑出我们自己的AI产品路线”。

　　据江鹏介绍，在环形科技创业团队中，大多还在中国科学技术大学和西北农林大学读硕或读博。“目前，团队中有3位硕士在读，3位博士在读，为我们的模型研发与能力升级提供了坚实的技术支撑。”

　　谈及公司的业务方向，江鹏告诉记者，其所在团队最早研究三维人体数据重建，但因为效果没达到预期，就转到了“AI+”方向。“正好2023年赶上包括ChatGPT在内的大模型产品爆火，我们就开始陆续做一些AI产品，比如AI数字人、AI数字换脸、AI视频换装电商和数字记忆等。”

　　“AI产品是在2024年下半年才正式推出的。”江鹏以该公司研发的AI拍照产品举例称，“主要对接文旅公司和景区，机器落地后能为景区增加人流量和趣味性，背后正是我们AI模型与图像合成模型能力的支撑。”

　　“在和公司创始人、CEO刘庆局认识后，发现数字人赛道前景很好，加上我们本硕读的都是AI数字人算法方向，就全身心投入这个领域了。”据江鹏回忆，“我们用三维人体重建数据参加过比赛，拿了第九届‘互联网+’大赛全国金奖，还有‘创青春’银奖、‘赢在南京’二等奖等，这些荣誉让我们觉得选择这个赛道是对的，也印证了我们模型研发能力的专业性。”

　　“2025年，包括换脸拍照机在内的VR产品陆续在北京市、上海市、深圳市、南京市落地，仅在北京市就有50余台，效果和反响都挺好的，所以我们现在也加大了VR领域的投入力度。”江鹏表示。

　　如何获客成最大挑战

　　对于OPC创业模式，江鹏直言：“我们是个小团队，核心是依托OPC模型调用与微调能力，利用线上的开源模型处理客户线索、做AI算法微调。这些工作大多靠我们搭建的‘数字员工’完成，大幅节省了人力和时间成本。”

　　尽管环形科技已产生营收，但在OPC创业过程中也还面临着种种挑战。

　　“一开始比较困难的是算法微调，靠模型调参数有不可控的风险，调出来的结果可能不符合预期。”江鹏认为，“代码也面临同样的问题，如果没形成规范，项目可能就得推倒重来。”

　　“后来，我们慢慢建立了自己的编写规范，结合OPC模式的核心需求，设置了不同的‘技能体’，完善了模型应用能力。”江鹏举例称，比如要写开发文档，就有专门的“开发文档技能”，若要做前端开发就调用“前端技能”。“这样能更垂直、更精准地解决问题，让模型能力更好地服务于业务。”

　　不过，江鹏也表示，OPC创业面临的最大挑战是如何卖出产品、如何获客。“最大的难点是产品开发出来之后如何推向市场销售。我们之前也在网上调研过众多OPC企业如何实现盈利的问题。”江鹏观察发现，业内普遍采用“专业内容运营与线上渠道拓展相结合”的方式实现获客，已成为当前较为主流的获客模式。

　　“于是，我们利用OPC模式下的自动化获客模型能力，利用现有模型在主流社交平台自动发布产品介绍，并主动搜索、联系潜在客户。”江鹏告诉记者，“这不像以前要一个个线下对接，算是‘广撒网’模式，大大提高了获客效率。”

　　对于当前火热的OPC创业浪潮，江鹏建议，OPC创业者需优先聚焦细分垂直赛道，以专业能力与标准化交付构建起核心壁垒。“OPC创业者还需要善用AI 工具提升效率，同时还要避免盲目扩张与低价‘内卷’。”

　　“在‘单人成军’的模式下，OPC创业者既要保持灵活高效，同时也要建立稳定的合作生态与现金流管理体系。”江鹏认为，这样才能实现可持续发展。