根据公告，泰国工厂成本降本指引的具体目标及实现方式包括：模具升级完成后，研发投入从建设期高强度投入回归至正常新品打样水平；推进人员本地化，逐步减少中国派驻人员以降低培训及外派成本；一小时供应链生态已逐步成型，供应商已具备杯体、塑件等核心部件制造能力，实现近距离配套；重要原材料预计可以进一步压缩物流及采购成本；同步推进智能化改造与标准化建设，全面提升运营效率。

　　公司表示，尽管其现阶段单位成本仍高于国内水平，但随着规模效应释放及本地化配套完善，预计2026年底可实现与国内成本基本持平，届时整体竞争力将进一步提升。

　　非美地区布局上，公司在看好并重视美国地区的业务增长的同时，也重视亚太等RCEP区域的客户开拓，正依托区域政策红利深化市场布局，优化海外业务结构，推动外贸业务稳健增长。除2026年一季度OEM大客户中个别因去库承压之外，外贸业务中其他客户均保持较为亮眼的增速，同时新客户增速可观。

　　关于与ODM客户的合作机制及后续合作预期，哈尔斯管理层介绍，ODM是公司长期开展的业务模式之一。客户主要从公司现有成熟产品中进行选品，公司根据需求进行定制化调整后进行产品销售。该模式依托现有成熟模具，产品开发周期短、响应速度快，能够高效服务众多中小客户，合作方式高效灵活。此外，受业务模式和成本、费用构成等因素的影响，ODM业务毛利率较OEM较高。