今年以来，华阳新材料科技集团有限公司（简称华阳集团）牢牢把握“煤炭价值”这一核心竞争力，以价值创造为导向、效益最优为目标，重构考核体系、创新管理机制，推动煤炭生产经营从“重产量”向“提质量、增价值”转型，以质的有效提升激活量的合理增长，为煤炭产业在复杂形势下稳健发展注入强劲动能。

　　考核机制革新激活提质增效“新引擎”

　　翻开《华阳集团商品煤煤质价格情况（月报）》表，各煤矿单位的煤种、煤质、销量、收入等数据一目了然，清晰呈现品种结构、生产成效与市场动态。

　　2月份，华阳集团二矿洗末煤销量超计划1.49万吨，提高综合售价7元／吨；新景公司洗末煤销量超计划4.43万吨，提高综合售价22元／吨……这些数据对于精准指导煤炭生产、及时反馈品种结构优化有很大作用。

　　一张表格的背后，是华阳集团煤炭价值考核体系的系统性重构。过去，集团对产量、煤质实行单列考核、分块管理，考核标准相互独立、缺乏联动，产销环节信息不对称，与市场响应衔接不足。如今，集团立足市场需求与经营全局，科学嵌入产品结构优化、商品煤产率、高价值煤种占比等指标，构建全新煤炭价值考核体系，让考核“指挥棒”真正成为提质增效的“加速器”。

　　为保障考核政策精准落地、释放效能，集团建立“改革考核部统筹+选煤质量管理中心核质+能源销售集团核价+战略发展部综合测算”的多方数据联动机制：改革考核部牵头梳理数据传递流程，明确煤炭品种结构变化与量价关系，统一数据统计方式；选煤质量管理中心负责煤质指标制定、检验与过程管控，夯实煤质达标基础；能源销售集团每日跟踪市场价格变化、汇总周月报数据，提供实时销量与价格数据；战略发展部综合测算收入效益、核算考核得分，提供科学评估依据。多方协同联动实现关键信息共享、多维度交叉核验，为考核评分提供坚实数据支撑。

　　与此同时，集团坚持“刚性考核与柔性关怀”并重，针对基层反映的“指标单一”“市场波动影响公平”等诉求，改革考核部多次组织专题沟通会，深入煤矿一线调研走访，广泛收集意见建议，动态优化考核细则，既坚守考核底线、不松刚性标准，又充分考量市场变化、体现政策温度，确保考核政策“导向明、可执行、见实效”，真正激发各单位提质增效的内生动力。

　　一线齐发力交出价值提升“亮眼答卷”

　　新考核机制落地后，各单位迅速响应、主动作为，从井下源头到洗选加工、从过程管控到市场对接，全链条发力、全方位优化，以实打实的举措交出一份份亮眼的提质增效答卷。

　　华阳二矿以考核为导向，出台井下原煤质量管理办法，由总调牵头严把源头关，全年计划矸石排放降低5%，全力实现“多出煤、少出矸”。同时，将毛煤灰分在46%的基础上再降1%。在洗选环节，强化全过程管控，每班检查筛板筛网破损情况、及时清理维护，优化末煤粗洗掺配比例提升发热量，严格控制块炭限上、限下率。通过精准调整产品结构，一季度，华阳二矿高价洗中小块煤增加1.35万吨、洗末煤增加7.58万吨，低价中煤、煤泥减少7.65万吨，综合售价合计提高24元／吨，累计增收4440万元。

　　新景公司紧紧抓住煤炭市场效益向好的关键窗口期，聚焦高价值煤种生产。一季度高价洗末煤增加20.23万吨，综合售价提高27元／吨，增收3544万元。特别是3月份洗末煤产量首次突破20万吨，创下集团精煤产量历史最好成绩。

　　榆树坡公司通过从井下源头强化煤炭杂物、开采割顶割底考核，严控运输沿线水分，优化煤仓限位、维护缓冲装置减少块炭破碎，科学实施源头配采、精准调控配煤比例等措施，实现一季度增收650万元，其中高价洗混块煤增加5.86万吨，售价提高4元／吨，低价煤泥减少0.86万吨。

　　七元公司的“技术革新+源头把控”成为提质增效的关键举措，带来明显的效益提升。一季度，七元公司增加高价洗混块煤1.12万吨，新增高价洗精煤0.18万吨，减少低价煤粉0.35万吨，综合售价提高14元／吨，增收350万元。（武艳红、石文浩、蒋亚春）