证券日报网4月17日讯 ，安井食品在接受调研者提问时表示，公司将定制业务作为渠道与产品布局的重要板块，针对大B等核心定制客户需求，2026年将从业务模式、组织架构、管理流程、产品适配等多方面推进精细化管理。具体而言，将重构大B定制业务模式，针对特通、商超、新零售等大B客户及出口业务的个性化需求，推动定制业务从传统库存生产向订单生产模式转变，并推行小批量、多批次的柔性生产，提升生产端对定制需求的响应灵活性。同时，通过组织架构的裂变与优化，在生产基地、营销渠道等环节设立专门的定制部门，实现从研发、销售到生产的全流程定制化对接，打破部门壁垒，提升协同效率。在管理流程与产品适配方面，公司要求管理层躬身入局，深度参与定制业务开展，同步推动业务流程再造，使流程更贴合定制业务的实际运营需求。此外，针对商超、连锁餐饮、高端餐饮等不同定制渠道，打造场景、规格、包装差异化的定制方案，强化产品与渠道的匹配度，例如将条状、块状产品与商超熟食渠道相结合，进一步扩大销量，打造新的渠道增长点。