央广网北京4月20日消息（记者谢碧鹭）2026年4月，第十四届储能国际峰会暨展览会上，国内储能系统集成龙头海博思创（688411.SH）再次成为行业焦点。在新型储能向规模化、市场化、高质量转型的关键节点，这家上市公司以“制造+服务”“储能+X”场景深耕、算电协同战略为突破口，交出了一份既有行业高度、又能落地见效的发展答卷。

　　展会期间，海博思创董事长、首席执行官张剑辉接受了央广财经的采访，围绕算电协同、场景拓展、海外布局、商业模式升级等核心议题，系统拆解了企业从设备制造商向综合能源服务商转型的底层逻辑，以及“十五五”期间抢抓能源革命与数字经济双重机遇的核心打法。

　　以储能为基让绿电成为高品质“算力底座”

　　如今，新型储能早已跳出“新能源配套”的定位，成为新型电力系统的核心调节单元，在AI算力爆发的当下，成为支撑数字经济发展的关键能源底座。行业内已达成共识，即“AI的尽头是算力，算力的尽头是电力”。当算力需求呈指数级增长，电力供给的稳定性、经济性，正成为制约行业发展的核心瓶颈。

　　算力爆发与能源转型的交汇点，正是算电协同赛道的价值所在。张剑辉明确判断，未来五年，算力中心将成为用电负荷增速最快、价值空间最大的应用场景，其储能需求规模甚至有望超越当前热门的独立储能。

　　针对这一趋势，海博思创从“外部供电+内部适配”两个维度，破解算力发展的能源痛点。在算力中心外部，公司推出成熟的绿电供应与储能装机解决方案，推动绿电直连模式落地，通过储能系统平抑风电、光伏的间歇性波动，将不稳定的新能源电力，转化为连续、稳定、高品质的“算力底座”，既能保障算力中心稳定运行，还能大幅降低用能成本。

　　而在算力中心内部，面对高端推理算力功率波动快、对供电质量要求极高的特点，海博思创正加速打造适配算力负荷特性的高效电能调控方案，预计2026年将落地示范项目，实现储能与算力负荷的深度匹配。

　　值得注意的是，算电协同并非“电力单向支撑算力”，而是双向赋能的闭环。海博思创将AI大模型全面应用于储能全生命周期，构建起“技术+数据+服务”的核心能力。

　　一方面，基于整站建模与海量运行数据，通过AI实时监控千万颗电芯、上亿零部件的运行状态，实现预测性运维，提升电站的效率、寿命、可靠性；另一方面，依托海量多维数据，融合气象、节点信息、网络架构、区域电站交易策略等多维数据，运用AI进行节点电价趋势预测，实现跨日充放电优化与电力交易智能决策。

　　“真正的算电协同，不仅是电力匹配算力，同时也能够通过算力调度匹配电力供需，让电力与算力深度互动。”张剑辉强调。

　　从“卖产品”到“卖服务” 跳出低端内卷抢占价值高地

　　随着储能行业进入价值创变的新阶段，单纯比拼设备价格的低端内卷已难以为继。海博思创凭借前瞻性布局，提出“储能+X”战略，彻底跳出单纯设备销售的局限，转向“以场景价值为核心”的定制化解决方案。其核心逻辑清晰明确，让储能资产在具体场景中创造可量化的收益，既帮用户提升用电可靠性、降低用能成本、提高绿电占比，也实现投资方与使用方的双赢。

　　独立储能是海博思创率先突破的核心场景。作为行业内较早布局独立储能的企业之一，公司已在甘肃、内蒙古等新能源富集区域，落地多个大型独立储能项目。同时，公司与国内主要金融租赁机构建立战略合作，搭建起成熟的融资模式与风控模型，破解了行业“融资难、投资者信心不足”的痛点。

　　“我们通过技术优势提升系统效率、寿命与可靠性，再结合专业的电力交易能力，把储能电站的IRR（内部收益率）精准量化，让金融机构和投资者清晰看到收益前景。”张剑辉介绍，2026年，海博思创独立储能项目进入集中并网期，预计到年底运维资产将达到40GWh左右，稳居行业第一梯队。

　　在他看来，“储能+X”的本质，是脱离微笑曲线底端的制造内卷，向曲线两端高价值领域延伸。“储能不是标准化电芯或PCS的简单拼接，而是基于场景的定制化解决方案。”张剑辉表示，公司聚焦新能源消纳与终端用户价值，以技术创新与场景服务为电网提供配套支撑，走出了民营企业的差异化发展路径。

　　长期主义筑壁垒全栈自研谋长远

　　当前，储能行业正面临多重挑战，国内市场同质化竞争激烈、出口退税政策调整、海外巨头同台竞技，行业洗牌加速。在此背景下，海博思创以技术自研、数据壁垒、服务升级、全球深耕为抓手，构建核心竞争力，坚定地从研发制造型企业，向“制造+服务”综合能源服务商转型，以长期主义驱动公司实现长远发展。

　　在国内竞争中，全栈自研能力与数据资产积累，是海博思创最核心的壁垒。从本质安全电芯、BMS（电池管理系统）、PCS（储能变流器）、EMS（能量管理系统），到AI运维与电力交易模型，公司掌握全链条软硬件定义权。同时，不盲目追求“全链条自产”，而是聚焦核心技术，实现成本优化与品质提升的平衡。

　　海外市场布局上，张剑辉有着清晰的判断。海外大型储能项目，早已告别“分散采购”时代，业主更倾向选择能提供EPC交钥匙工程、并网服务、后期运维的一体化供应商，比拼的是综合服务能力，而非单纯的产品价格。为此，海博思创凭借国内成熟的运营经验与供应链优势，在欧洲、北美等成熟电力市场落地示范项目，将国内独立储能、光储融合等成熟模式复制到海外。

　　站在“十五五”开局与碳达峰关键窗口期，张剑辉为海博思创确立了清晰的发展目标——成为科技型综合能源服务商，而非单纯的制造企业。

　　未来五年，公司将聚焦独立储能、光储融合、算电协同等高价值场景，持续深化“制造+服务”模式，以技术创新降低成本、以场景服务创造价值、以数据运营提升收益、以全球布局拓展空间，推动新型储能从规模化迈向高质量发展，为能源转型与数字经济发展提供坚实支撑。