证券日报网4月20日讯 ，立讯精密在接受调研者提问时表示，莱尼公司有着多套ERP系统，公司没有强行要求其更换为立讯的管理系统，而是通过多个层面推动管理适配：一是标准化作业流程，保证工作高效、可控；二是同步公司的经营管理理念、AI平台应用以及成熟实践案例；三是设定并推进完成阶段性目标。公司充分尊重莱尼原有团队的文化与作业习惯，包容中间流程的差异，求同存异，以最终结果一致性为导向有效降低管理摩擦成本。