2026年4月，具身智能领域又一轮重磅融资落定——人形机器人独角兽众擎机器人宣布完成2亿美元B轮融资，估值突破百亿元人民币。值得关注的是，领投方并非北上深的头部VC，而是河南投资集团汇融基金——这家河南国资机构继A2轮之后再度加码，展现了对这家明星科创企业的持续押注。背后的原因之一是赵同阳是河南人。

　　在如今万马奔腾的科创赛道，河南籍的赵同阳并不孤单。如果我们将目光投向近年炙手可热的科创赛道——AI大模型、具身智能、商业航天、核聚变，一个有趣的现象逐渐浮现：站在这些明星企业背后的，有一大批河南籍的创始人和企业家。他们从中原大地走出，在科技创新最前沿开疆拓土。

　　MiniMax创始人、CEO闫俊杰，云知声创始人兼CEO黄伟、星河动力航天创始人刘建设，天兵科技创始人、董事长康永来，诺瓦聚变创始人郭后扬……这个名单还可以继续延伸，但问题随之而来。河南庞大的人口基数使得优秀人才的诞生具有更高的概率，但他们通常学习和工作不在河南，如果科研与企业需要更长时间的培育，那当下，我们如何与河南籍的优秀人才产生更深度的“链接”？

　　创投是链接人才、招引企业、培育产业的关键支点，河南在这一领域的短板，还较为明显。

　　一是国资创投的“保本增值”紧箍咒。河南创投基金国资属性明显，受保本增值硬约束影响，国资创投包容度偏低、投资周期较短、容错机制缺失，使得国有资本不敢投早、投小、投长期。有机构人士形象总结：监管部门与发展部门的错位，导致出现“上面喊投早投小，下面却怕亏怕查”的两难处境。

　　二是产业生态的深层梗阻。河南目前的产业结构仍以传统产业为主，在新兴和未来产业，河南虽发力，但短板明显，比如：产业链配套率不足，本土化落地缺乏支撑；创新平台与高端人才匮乏，制约原始创新；营商环境有待提升，专业化服务体系薄弱等。这些“软环境”的短板，让不少有意返乡的科技人才望而却步。

　　三是创投人才的缺失。在全国范围内而言，河南本土创投机构的专业度与活跃度整体偏低，具备周期投资能力和产业研究厚度的专业团队较为欠缺，对前沿领域的关注度不够及时。此外，受限于权责不匹配、激励不到位等原因，本土好不容易培养起来的创投人才也在流失。

　　当然，河南也在努力。近年来，河南在基金领域出台了一系列突破性举措，展现出重塑科创生态的决心。制度层面加强顶层设计，为大力发展长期资本、耐心资本、战略资本提供制度保障；架构方面加快补齐，形成天使投资、创业投资、产业投资基金矩阵；机制创新加快探索，部分区县对基金容亏率明确区间。这一系列举措，正在为河南的科创生态重塑注入动力。

　　但从政策纸面到生态实效之间，仍有漫长的距离。容错机制能否真正落地执行？尽职免责能否从文件走进现实？营商环境能否从“管理思维”转向“服务思维”？这些问题，才是决定河南能否将“人才优势”转化为“产业优势”的关键变量。

　　政策可以复制，生态需要培育。对河南而言，真正困难的从来不是出台几份政策文件，而是持之以恒地优化发展环境——从“准入—服务—要素—监管”全链条发力，让返乡创业者感受到“办事不求人、投资有保障”的确定性。

　　发达地区的经验表明，短期的功利主义或许有一时的“纸面富贵”，但科技创新和创投生态的培育，本质上是“长期主义”的胜利。它需要垂直领域的不断努力，也需要横向部门的步调一致，更需要政府甘做“耐心资本”，敢做“大胆资本”，敢于为十年后的产业买单。这种理念的转变，远比资金的投入更为艰难，也更为根本。