万达电影进一步“走出”万达。

　　4月19日，万达电影发布公告，宣布正式更名为儒意电影娱乐股份有限公司。4月20日起，公司证券简称变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。

　　此番变化背后是，万达电影实控人早已发生变化。

　　2023年7月，该公司间接控股股东万达文化集团将49%股权转让予上海儒意影视制作有限公司，合计22.6亿元。2023年12月，万达电影控股股东万达投资再次转让51%股权予儒意投资，合计21.55亿元，公司实际控制人由王健林变更为柯利明。

　　另据儒意电影方面向21世纪经济报道记者确认，线下“万达影城”名称暂不会变。“‘万达影城’作为儒意电影旗下重要的院线品牌之一，将继续为广大用户提供观影与线下娱乐服务，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。”该公司称。

　　需要注意的是，作为票房市场份额连续17年位列全国第一的影投，万达电影拥有超过700家直营影院，覆盖全国350个城市。

　　而万达电影旗下影院运营的关键是，万达广场给出的相对低的租金比例。

　　随着万达电影走出万达体系，相关合作是否会发生变化？

　　在2026年3月27日的机构调研中，万达电影给出了答案，万达广场租金比例可续至2044年。“公司有超过60%的影院设立在万达广场内，执行的租金标准为净票房收入的11%，存续的租赁合同剩余期限不低于10年（自2024年1月1日起），且到期后可续展10年。本次更名后，双方将继续保持长期稳定的合作模式。”该公司管理层称。作为对比，曾经，部分影院房租抽成比例达到30%~40%。

　　4月21日，儒意电影报收10.37元/股，涨幅0.68%。

　　客观上，儒意电影实控人柯利明在业内是个相对神秘的存在。

　　他几乎从不出席各种电影节、论坛、颁奖典礼，基本不在热闹场合出现。

　　据证券时报，1982年，柯利明出生在湖北省黄冈市红安县一个小镇。高中阶段，柯利明出国留学，在澳大利亚读完硕士后，柯利明在香港一家对冲基金公司开启了自己的职业生涯。

　　柯利明的本科与硕士专业分别是管理学和货币银行学，毕业后的首份工作是金融分析师。2009年，出于对电影的浓厚兴趣，柯利明跨界进入电影产业，此后接管北京儒意欣欣影业投资有限公司。2013年起担任制片，主导投资《致我们终将逝去的青春》《老男孩猛龙过江》等影片。

　　此外，柯利明横跨影视、金融乃至互联网圈。他的过往合作对象，包括腾讯等。

　　相对来说，儒意电影董事长兼总裁陈祉希（陈曦）在业内就要清晰得多。

　　陈祉希毕业于中央戏剧学院，演员出身，在2010年开始担任电影制片人，热衷挖掘新锐导演，先后与徐峥、董成鹏、陈思诚等青年导演合作《人再囧途之泰囧》《煎饼侠》《唐人街探案》等项目，其个人制片电影累计票房突破百亿。陈祉希于2023年12月起任万达电影董事长兼总裁。

　　某种程度上，柯利明与陈祉希的合作，像是种金融资源与影视资源的打通。

　　这与曾经王健林主导下的万达电影形成鲜明对比，万达更重渠道建设。

　　以万达官方2015年发布的《万达工作法》为例，万达院线控制成本，相当细碎，从人员编制、工资、晋级幅度，乃至一个氙灯的使用。“院线公司和院线总部反复几次博弈后，院线总部认为可行，可以上报。其后，集团财务部会代表集团与院线总部进行第二轮博弈，比如氙灯，有的店10万元，有的店20万元，这都需要核实。最终，财务部会把博弈结果汇报给几位主管、副总裁、总裁，还会有博弈，最终得出预算结果。”书中提到。

　　眼下，儒意电影的优势，看起来更侧重于内容方向。

　　对于儒意电影的未来，陈祉希已有规划。

　　她在4月20日发布的内部信中提到，2024年儒意入主后，其在行业内率先发布“超级娱乐空间”战略，推动“内容+渠道”深度协同。

　　“两年来，我们打造衍生品、潮玩、食饮等线下娱乐消费场景，让影城从单纯的放映终端升级为多元娱乐综合体；我们搭建 ‘内容开发—院线放映—IP运营’的行业闭环，让每一部作品的生命周期从银幕延伸至线下空间；我们也拓展多元化银幕内容，把春晚、F1、英雄联盟总决赛搬进影院，让影院成为无法被替代的 ‘情绪放大器’。这些努力在2025年底给出了阶段性答案：公司全年预计盈利4.8亿至5.5亿元，在行业复苏中稳住了领先身位。”陈祉希写道。

　　在2024年，万达电影净亏损9.4亿元。

　　陈祉希还称，儒意电影与儒意系的协同也不止于“内容+渠道”，儒意电影将依托全国700多家直营影城和儒意系丰富的IP储备，打造“超级场景”与“超级IP”，从一家聚焦内容制作、发行与放映的传统电影公司，努力进化成“全球用户至爱”的文化娱乐品牌。

　　但要看到，电影市场依旧在收缩期。

　　国家电影局数据显示，2026年春节档票房为57.52亿元，这一规模跌回8年前。2025年电影春节档票房达到95.14亿元，2024年票房为80.16亿元，2023年为67.65亿元，2022年为60.39亿元，2021年为78.42亿元，2019年为59.03亿元，2018年为57.71亿元。

　　此外，观影人次也在明显收缩。2026年春节档观影人次为1.20亿，上年为1.87亿。

　　由此，儒意电影确实必须转型了。

　　亦要看到，儒意电影的寻路历程也遭遇了种种波折。

　　在2026年全国电影工作会议上，陈祉希就表达了企业运营的被动。“例如，多元放映的准入标准和内容边界尚不明确——除电影作品外，其他视听内容若在影院银幕呈现，是否也应当建立统一的内容准入标准？又如，影院在业态创新中所涉及的监管要求，仍主要沿用传统影院的标准，而 ‘电影+’融合发展的新探索、新形态必然带来多部门协同管理的需求。从新形式、新活动的申报到执行落地，仍面临一系列挑战与困难。要推动上述问题的解决，既需要行业达成共识、共同努力，也亟需建立跨政府部门的政策协同机制，在监管适配与支持保障上形成合力。”她说。

　　总体来看，随着进一步剥离万达元素，儒意电影的转型将进一步加速。