他表示，中国环保行业在经历高速发展后，已进入以运营为核心的新阶段。一方面，基础设施建设已基本饱和；另一方面，一系列行业政策的出台也倒逼行业发生深刻变化和调整。

　　“公司战略主题叫转型发展，具体内涵是老业务新作和新业务突破。”李伏京解释称，老业务新作具体包括：第一，要从传统的城市环保基础设施向绿色低碳的基础设施进行转变，通过绿色的价值来提升收入和利润，降低政府财政补贴压力。第二，从业务上，要突破以工程为导向，改变原来技术和管理相对粗放的状态。通过AI赋能、精细化管理、新技术应用，来提升管理水平和技术水平。第三，未来将推出财务共享中心、人力共享中心以及AI赋能中心，提升相应的效率。

　　李伏京表示，未来科技创新与并购是两轮驱动，科技创新一定会带来很多的增量和驱动的力量；并购既包括现有业务整合为主要目的的并购，也包括新赛道探索的并购。