证券日报网4月22日讯 ，咸亨国际在接受调研者提问时表示，数字化和信息化建设并非一蹴而就，而是一项长期、持续的系统性工程。公司深刻把握这一规律，坚持分步实施、务实适配、有序推进的原则，稳中有进地开展数字化与信息化建设。截至目前，公司数字化建设成效显著，高效赋能运营、管理、营销全流程，不断强化订单履约能力与数据治理能力。公司坚持“端到端，速效并重”的建设原则，构建起核心业务数据支撑体系，有效赋能核心交付与成本管控，持续提升公司运营效率与服务质量。通过数据产品矩阵提升效率，辅助科学决策。同时，公司积极把握人工智能技术发展趋势，全面推动AI技术在内部管理与业务场景中的深度应用，对内部管理、职能结构以及业务流程进行了重塑和精简：一方面通过搭建通用型智能工具与平台、开展体系化培训，不断提升员工数字化素养组织运营效能；另一方面聚焦应急消防、行政执法、智慧巡检等复杂业务场景，推进“业务场景+AI”深度融合，构建AI驱动的异构智能体协同系统，有效解决行业痛点。此外，公司持续推进项目管理数字化，启用Tita-OKR项目管理工具，强化研发费用管控效率，上线绩效管理模块，实现研发、生产、质量关键岗位的绩效考核管理，构建覆盖项目全生命周期的管理体系。此外，公司积极运用数字化软件开展技术服务内业管理，实施项目安全质量数字化管控，推行现场服务视频化过程控制，有效提升工作效率、降低人为差错，全方位推动数字化能力向经营管理、研发生产、技术服务、安全质量等各环节延伸覆盖。通过数字化投入，公司的管理效率得以较大提升，为公司的业绩起到了积极的正面作用。