4月21日，福耀玻璃2025年年度股东会在福州召开。这不仅是一场例行的经营总结会，更是福耀“曹晖时代”开启后的首个年度亮相。与往年的沉默寡言不同，今年的股东会上，曹晖主导了对股东提问的解答。

　　现场，已卸任董事长的曹德旺不仅现身坐镇，更抛出了一句分量很重的评价：“曹晖当董事长，干得比我强。”

　　由于目前曹晖接棒时间较短，尚无法完全从客观的经营指标上来评估其掌舵能力是否更强。但即便是曹德旺的打气之语，也值得分析。因为相对于不少企业深陷“二代接班乱局”或“跨界折腾”，福耀玻璃的平稳过渡提供了一个极佳的观察样本。

　　在曹德旺所著《心若菩提》的序言中，有这样一段话，也许可以看作是曹氏家族的接班“心法”：

　　记得父亲说过：“做事要用心，有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”

　　“用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”我掰着手指，有那么多心吗？

　　“当然有。”父亲说，“但当你悟到爸爸讲的道理时，爸爸或许已经不在人世了。”

　　以后，我的确知道了。随着我事业的发展，我能数出来的心，已经不是一双手能够容得下的了。

　　我悟到时，父亲已经不在了。

　　福耀玻璃之所以能够平稳接班，笔者认为，至少有三个方面的启示。

　　首先，企业接班需要“专心”与“恒心”，“新帅”的成长非一日之功。

　　曹晖的接班并非“空降”，更非“小年轻”的一时冲动。今年55岁的曹晖，早在1989年就加入福耀，曾在美国市场历练多年，主持过复杂的贸易纠纷诉讼。这种长达三十余年的基层沉淀与海外实战，体现的是曹德旺父亲所说的“专心”与“恒心”。

　　在此次股东会上，这种“心法”的传承，表现为一种高度的职业化与长期主义。曹德旺在会上坦言，曹晖对新技术、新业务的研究比他更深，这是对“二代”在专业领域“用心”程度的最高认可。

　　其次，公司治理需要“用心”与“真心”，去走出家族企业的“窄门”。

　　家族企业最难过的关卡是治理结构，福耀玻璃的核心管理层中，也包含了部分家族成员，比如曹德旺儿子、女婿和妹夫等。一直以来，家族成员参与企业治理，都会被学院派管理学批评，但福耀却走出了“家族治理典范”的道路。笔者认为，这其中的关键就是曹德旺父亲所说的“用心”与“真心”。

　　在股东会现场，面对投资者关于国际地缘风险的尖锐提问，曹德旺展现了“如果不赚钱绝对不做”的商业底线；而曹晖则从技术积淀角度，详述了从AM、FM到5G、6G天线玻璃的长期规划。这种“父子搭档、分工明确”的场面，本质上是双方对企业“用心”与“真心”的体现：老一辈守住商业逻辑的底色，新一代拓宽技术竞争的边界。

　　最后，创业需要“决心”与“耐心”，不管是“一代”创业，还是数字化时代的“二次创业”。

　　2026年是福耀创业的50周年。显然，一家民营企业能够走过50年，其难度不必多言。站在这个节点，曹晖在年报致辞中明确提出了“二次创业”，提出用AI（人工智能）和大数据的“仿生工具”赋能生产。

　　这是曹氏“心法”在AI时代的进化。曹德旺当年靠着彻底放弃建筑玻璃，“死磕”铝饰件业务、亲赴德国收购并摸透技术的“决心”，为福耀打下了基础；如今曹晖则以数字作为“仿生工具”赋能生产，并表示汽车作为福耀的主战场，这一点绝对不能动摇。至于AI、互联网机器人等前沿技术，只要能帮企业提质增效就会用，但本质上这些技术都是工具，企业不能拿来做忽悠的噱头。

　　这种不瞎折腾、深耕主战场（汽车玻璃）的“耐心”，正是福耀能够穿越50年的逻辑。

　　曹德旺曾感叹，当悟到父亲讲的道理时，父亲或许已不在人世。但从此次股东会来看，那颗“做事要用心”的种子，已经在曹晖身上破土而出。

　　福耀的接班启示说明，最好的传承不是财富的简单让渡，而是价值观的同频共振。当“二代”继承者能被“一代”创业者由衷评价为“干得比我强”时，企业跨越“50年长青”的里程碑，就不再只是一个愿景。