在人工智能技术持续迭代、创业组织形态不断轻量化的当下，OPC（一人公司）成为数字经济领域备受关注的创业新范式。凭借AI工具的普及与算力成本的下降，过去需要数十人乃至上百人的团队才能完成的产品开发、市场验证与商业落地，如今仅靠小团队便可推进。

　　今年3月，国家市场监督管理总局相关课题组发布的《中国OPC发展调研报告2026》显示，我国OPC发展呈快速增长态势，地域上集聚于长三角、珠三角、京津冀及中西部新兴产业城市，行业分布呈现“轻资产、高智力、新业态”特点，创业者以90后、00后为主。

　　作为这一趋势的亲历者，晴敬科技创始人姚双拥有阿里巴巴、字节跳动等互联网大厂从业经历，并有硅谷交流经验，他以OPC模式创业，一边为企业提供 OPC 业务赋能服务，一边聚焦银发经济赛道，并推出AI助老项目“生命之书”，用技术帮助老人留存生命记忆、对抗遗忘。

　　谈及OPC模式创业的优势，姚双结合自身的经历，系统阐释了在AI时代背景下，这一轻量化组织形态在决策效率、资源聚焦、快速迭代等方面的突出价值。姚双向《中国经营报》记者表示，AI大模型与工具的质变，大幅降低了创业门槛，让小团队拥有了快速打造产品原型、响应市场需求的能力，而OPC模式的核心，正是高效、灵活、轻量化的组织形态。

　　他告诉记者，从过往大厂到现在的小团队，最大的改变是产品研发节奏与能力边界的重构，同时也直面获客、成本、合规、同质化竞争等现实挑战。依托政府政策、火山引擎等平台的算力与资源支持，姚双正带领团队打磨产品、构建壁垒，探索从demo到商用级产品的完整路径。在他看来，成熟的OPC生态并非单兵作战，而是政府、平台、创业者协同发力的集群式发展，未来一人公司将成为主流创业形态之一，在AI赋能下持续释放商业活力。

　　AI开启小团队创业黄金期

　　从互联网大厂产品经理，到硅谷交流学习者，再到OPC模式创业者，姚双的职业轨迹，折射出AI时代创业形态的深刻变革。他向记者坦言：“我之前在阿里巴巴、字节跳动等大厂工作，后来去了硅谷，跟一些朋友交流，发现那边氛围很好，几个人一碰就能做新项目。”在他看来，国内外创业环境的差异、AI技术的爆发式进步，共同推动他选择以OPC模式开启新的征程。

　　记者注意到，姚双选择以OPC模式创业的背后，离不开国内AI产业近两年迎来的关键质变，譬如Kimi、DeepSeek等大模型与工具能力大幅提升，让单人或两三个人的小团队，也能快速完成产品设计、原型开发与市场验证。姚双告诉记者：“不像大公司业务流程和决策流程很长，小公司非常快速，这是很便利的地方。晴敬科技目前聚焦两大核心方向：一是为企业提供OPC业务赋能，开展培训、内容指导与技术开发；二是孵化‘生命之书’项目，面向银发经济，用AI帮助老人撰写生命故事，生成回忆录、电子书、电子相册等数字产品。”

　　很多人将OPC简单理解为“一个人的公司”，姚双称：“所谓的一人公司，其实可能不只是一个人，而是两三个人一个小团队。过程中我们也会找合作伙伴一起推动。”他告诉记者，OPC本质是顺应 AI 时代的高效轻量化组织，是独立决策、灵活协同的新型市场主体。

　　记者了解到，从大厂体系切换到OPC模式，姚双对创业边界与自我能力的认知也发生了一些根本性转变。过去作为产品经理，只需对接团队、提出需求，背后有数百人技术中台支撑；如今借助AI工具，他可以直接完成原型制作、内容生成，再联合技术伙伴做深度开发。“原来做产品的节奏是设计、产品方案、开发、上线、用户反馈，流程下来可能要一两个月或更长时间。现在产品从原型到给到用户的时间很短，能减少在产品理解和判断上的周期。”

　　谈及未来创业的发展大势，姚双判断，OPC是不可逆的长期趋势。“最早山姆·奥特曼说以后一人公司可以创造十亿美元的公司，像Claude Code估值3800亿美元，整个Claude团队也就40个人，现在（人员规模）可能还会缩减。一人公司这种逻辑应该是一个趋势。”

　　AI破解创业效率与成本难题

　　众所周知，AI工具是OPC创业者的核心生产力，姚双在实践中形成了一套多模型、多工具协同的使用体系。“早期我们用Kimi、字节的一些工具，国外用Gemini、Claude、GPT。每个大模型厂商专注领域不一样。”他补充道，“文字工作大量使用DeepSeek，产品开发则会优先选用Kimi，声音处理与智能体协同依赖Mini Max，编程工具开发则主要用Claude。目前，我个人觉得在产品开发上，Kimi的整体表现很不错，我现在很多大模型用的都是Kimi。”

　　对于AI与人类的分工边界，姚双并不担心AI会削弱创业者的掌控力，而是主动探索一种人机协同的工作范式。“我会跟AI共创，把我作为人类的认知、经验和对事情的预判告诉AI，让它做完善和补充；对自己不熟悉的领域，交给AI去帮我设计和分析。在单领域专业能力上，AI甚至优于博士，创业者的核心价值是主导方向、把控落地、实现人机协同。”

　　记者注意到，除了AI工具赋能外，生态支持也是OPC创业成功的另一个关键。作为上海市杨浦区第一批获得OPC营业执照的企业，晴敬科技深度受益于杨浦区复兴岛OPC孵化计划。

　　姚双告诉记者：“复兴岛的政策面非常全面。我们在跟火山引擎做很多合作，AI时代做 OPC最重要的是算力和模型调用的支持，这个费用跟业务直接绑定。我给复兴岛社区服务打出4.5分（满分5分），火山引擎提供的算力与Token支持直接作用于产品研发，政府则提供免费工位、公寓折扣、代理记账等服务，让创业者从烦琐事务中解脱，可以专注核心研发。”

　　在创业过程中，姚双也深刻感受到OPC模式的隐性成本。他告诉记者：“产品从开发到部署，再到发布，云服务、数据库、存储、通信，这些都是成本。除此之外，像资质备案、合规审核、市场对接等都需要时间与资金投入，这就更加凸显出OPC生态‘高速公路’的价值。”

　　不仅如此，在获客与收入方面，OPC同样面临挑战。姚双表示，初创期需要耐心度过3—6个月的启动期，不能期待立刻获得稳定收入。“依托政府与平台资源，晴敬科技一边打磨产品，一边对接社区、养老院与机构客户，也在逐步打开市场，为商业化变现奠定基础。”

　　OPC从生存到发展的核心路径

　　AI大幅降低创业门槛，也带来同质化竞争加剧，如何构建核心壁垒，是所有OPC创业者必须回答的问题。姚双给出的答案清晰明确：服务、安全、稳定性。“第一是服务，用户的产品体验是否流畅、方便、舒适，这是非常大的竞争力。第二是安全性，第三是稳定性。”

　　以 “生命之书”为例，姚双告诉记者：“很多公司拿用户数据做训练，让用户的数据资产成为大模型公司的资源。我们要帮助用户保护数据，让数据私有化。”在他看来，用户信任是 OPC 最珍贵的资产，守住数据安全底线、保证产品稳定运行，才能在竞争中建立长期优势。

　　对于商业目标，姚双表示，未来3—6个月将产品打磨至可商业化交互阶段，6个月后面向社区、企业与个人用户落地，每月完成一次大版本迭代，年底力争实现收支平衡。“我做的是PMF，即产品符合市场需求。当我的产品真实给到用户，他们愿意为它商业化付费，比如有1000个种子用户觉得这个产品是他们愿意商业化付费的，这个产品就算成功了。”

　　在知识产权合规方面，姚双直言：“知识产权一定是所有OPC和大模型公司都会遇到的挑战。OPC在市场验证阶段可以走灰色方式，但真的往上走就一定要越过这一步。创业者必须提前做好合规准备，避免法律风险，同时期待国家完善AI生成内容的知识产权保护体系。”

　　关于成熟的OPC生态，姚双认为，不能只靠创业者单打独斗，而应借鉴国外A16z、YC等机构的成功经验，构建一个“创造者—社区—产品—服务”的完整闭环体系。在他看来，这个体系的核心在于组织力——将分散的个体能力通过社区纽带连接起来，形成彼此赋能的网络。

　　针对生态构建的关键作用和社区的核心价值。姚双告诉记者：“一个好的OPC组织或社群应该是有组织的形态。创业者有想法或技术，但缺少能力互补，这很大程度上需要社区支持。社区就像一条高速公路，把每个创业者的‘特产’铺送出去，才能真正实现价值转化。”

　　谈及理想的OPC生态，姚双坦言：“创业者在一个大的社群里面，彼此碰撞交流，同时每个人都有自己独立的业务模块，去创造商业价值和回报，组织在一起就是更大的生态。”

　　不过，要实现上述这种更大的生态，就必须打破个体的孤立状态。姚双告诉记者，未来OPC将告别单兵作战，以集群式单位承接更大业务。“在AI技术、政策支持与生态协同的共同推动下，一人公司将从小众探索走向主流，成为数字经济时代最具活力的创业力量。”