2026年以来，公募基金行业人才流动显著提速。Wind数据显示，截至4月21日，年内已有155位基金经理离任，公募机构合计新聘208位基金经理。在密集的人事变动中，易方达基金与天弘基金成为相对活跃的两家接收方。

　　易方达先后引入原宝盈基金杨思亮、原天弘基金姜晓丽、原中银基金郑宁，固收与多元资产管理团队持续扩容；天弘基金则从华宝基金、招商基金、东方红资管分别引入胡洁、马龙、邓炯鹏，指数、固收、FOF三条业务线同步补强。

　　业内人士分析认为，表面看是两家机构各自“招兵买马”，但细究其人才引入的方向与背景，两者呈现出截然不同的战略意图：易方达意在巩固绝对头部地位，填补特定领域的能力空白；天弘基金则是在后余额宝时代，试图通过外部“明星”快速搭建多元化业务梯队。两种路径折射出当前公募行业马太效应加速向人才端传导的深层逻辑。

打破惯例，疯狂“挖角”三大基金猛将

　　易方达基金长期占据非货币基金管理规模首位，此前极少从外部引入基金经理。但2025年以来，这一惯例被打破。2026年4月2日，基金业协会公示显示，原天弘基金固收“顶梁柱”姜晓丽的从业机构已变更为易方达。姜晓丽2009年以应届生身份加入天弘基金，中途短暂离开，2011年8月重回天弘，离任前职务为总经理助理兼混合资产部总经理，管理规模历史峰值在2022年一季度，约780亿元。

　　值得一提的是，姜晓丽被认为是天弘基金“固收+”产品线的核心奠基人。她早在2018年就提出用“固收+”形式满足绝对收益需求，并于2021年底推动成立了混合资产部，搭建了天弘的“固收+”投研体系。一位接近头部公募的业内人士告诉《华夏时报》记者：“易方达固收团队本身实力雄厚，但姜晓丽的特长在于‘固收+’资产配置和绝对收益策略，这恰好是易方达近年来重点发展的方向。引入她不是为了填补短板，而是为了在已有优势基础上做深细分策略。”

　　几乎同时，原宝盈基金杨思亮于2026年3月25日起出任易方达长期价值混合型证券投资基金基金经理。杨思亮管理公募基金超过7年，其管理的宝盈消费主题任职回报率超过155%。上述业内人士指出：“杨思亮擅长消费和价值风格，易方达在该风格上本就有张坤等明星，但引入中生代基金经理可以丰富梯队、分散个人依赖。头部机构的管理规模太大，需要足够多的成熟基金经理来承载资金，内部培养速度跟不上时，外部精准引进就成为理性选择。”

　　数据来源：天天基金网，数据截至：2025年8月30日

　　更具信号意义的是原中银基金郑宁的加盟。郑宁深耕医药板块，2025年其管理的中银港股通医药混合A以近83%的年度收益率拿下医药主题公募基金第二名。截至2025年末，郑宁一人在中银基金的管理规模约77亿元，占公司权益总规模超过四分之一。一位曾与中银基金有过合作的第三方人士表示：“易方达将其收入麾下，并非因为自身缺乏医药投研能力，而是要抢占细分赛道的话语权——当行业贝塔不再普涨时，阿尔法能力突出的基金经理成为稀缺资源，头部机构需要提前锁定。”

　　该人士认为，易方达的策略并非“哪里弱补哪里”，而是在自身平台已足够强大的基础上，针对特定策略风格（固收+、价值消费、医药成长）引入已验证过超额收益能力的基金经理。这是一种防守型扩张：防止这些优质投研资源流向竞争对手，同时丰富自身的产品线层次。

多元转型，外部“明星”承载破局重任

　　与易方达不同，天弘基金的人才引进带有更强的转型色彩。2025年末，天弘基金剔除货币基金后的非货规模已跌出行业前十。后余额宝时代，天弘亟需在指数、主动权益、FOF等非货领域快速建立市场影响力。

　　2026年2月24日，原华宝基金指数投资总监胡洁在卸任全部16只指数基金后仅12天，即完成从业机构变更，加盟天弘基金。胡洁管理ETF超过13年，截至2025年末在管ETF总规模达1013.58 亿元，其管理的华宝中证全指证券公司ETF规模397.70亿元、华宝中证医疗ETF规模252.59亿元。上述接近头部公募的业内人士指出：“天弘的ETF业务有规模但缺乏旗舰产品，胡洁的到来不仅是带来个人IP，更重要的是她具备从产品设计到做市交易的全链条经验。天弘需要她复制华宝时期打造百亿级行业ETF的方法论。”

　　固收条线上，原招商基金马龙已于2025年5月出任天弘基金总经理助理兼固收部总经理。马龙拥有11年公募基金管理经验，擅长纯债及稳健固收策略，在管规模峰值曾达900亿元。

　　FOF方面，原东方红资管董事总经理邓炯鹏于 2026 年 3 月 24 日卸任全部在管 FOF 产品，已于 2026 年 4 月初正式加盟天弘基金。公开资料显示，邓炯鹏是业内少数从财富管理跨界到资产管理的基金经理，曾推动东方红资管 FOF 规模升至约 80 亿元，跻身行业前列。

　　而天弘基金截至2025年末的FOF规模仅约17.60亿元，未进入行业前20。上述接近头部公募的业内人士指出：“邓炯鹏的财富管理背景与天弘的互联网渠道优势有结合空间。邓炯鹏的加盟，很可能不只是管产品，而可能参与构建从投顾到FOF的闭环。”

明星经理入驻，业绩复刻风险暗藏

　　接近头部公募的业内人士分析认为，与易方达的“防守型扩张”不同，天弘基金的引援策略是典型的“进攻型补短”。三家外部机构——华宝、招商、东方红——分别代表了指数、固收、FOF天弘相对薄弱的三个领域，而胡洁、马龙、邓炯鹏都是各自领域已被市场验证的明星。但风险同样明显：这些基金经理过往的成功很大程度上依赖原平台的投研体系，换到天弘后能否复刻业绩存在不确定性。

　　该人士补充道：“当前行业核心竞争力正从‘个人IP’向‘体系化能力’转型，但这并不意味着个人不重要。恰恰相反，当平台能力成为基础门槛后，拥有超额收益能力的基金经理成为稀缺资源，他们的定价权在上升。头部机构可以用更高的薪酬、更好的投研支持、更清晰的产品规划来吸引这些人，而中小机构一旦失去核心基金经理，往往面临规模快速缩水，进而无法投入足够资源培养新人，形成‘失血’循环。”