证券日报网4月23日讯 ，南网储能在接受调研者提问时表示，“三商”转型是公司在国家建设现代化产业体系的宏观叙事之下，立足自身“两军两者”定位的战略路径选择，目的是推动公司高质量发展，增强公司经营韧性和抗风险能力，加快培育新质生产力，增强核心竞争力，实现公司内在价值与市场价值协同提升。第一，向储能电源运营商转型就是持续巩固、发展、壮大储能主业。公司将聚焦培育并巩固一流的储能电源投资建设运营能力，围绕南方电网新型电力系统建设、区外送电对调节电源的需求，做强做优做大抽水蓄能、新型储能业务，推动各项关键运行指标、资产运营效率和电力市场竞争力保持领先，储能技术发展和工程建设保持示范引领，公司品牌影响力显著提升。第二，向储能价值链整合商转型就是沿储能产业链拓展储能高端建设咨询、高端运维服务以及高端装备研发。公司将聚焦实现产业链核心环节的战略控制和优质资源的有效整合，依托储能电源运营商基础，发挥技术、专利、标准、品牌、人才优势，积极拓展储能产业高端建设咨询、高端运维服务、高端装备研发，打造高质量的“第二增长曲线”。第三，向储能生态系统服务商转型就是带动储能产业链上下游企业共建优良产业生态。公司将聚焦构建“开放共享、互利共赢、共同发展”的储能生态，充分发挥公司作为储能电源运营商、储能价值链整合商的牵引带动作用，扮演好储能领域“生态构建者”和“价值共创者”的角色，通过提供应用场景、开放技术与管理资源等方式，并通过探索搭建物理的、虚拟的专业化平台，广泛连接、赋能产业链上下游企业、用户等市场主体，培育储能产业新模式、新业态。公司开发了具有模块化弹性架构、5G智能物联、分布式高并发平台、AI智慧运营四大核心技术的虚拟电厂平台，期望聚合更多的可调节资源参与电力市场交易，实现合作共赢。