近日，在财联社主办的“金融强国·区域共创”2026全国产融协同发展大会上，迪策投资凭借其卓越的产业投资能力与产融协同实践，荣获“华曜奖·年度最佳投资机构Top50”。这家脱胎于千亿级钢铁集团的产业投资平台，正以独特的“产业+资本”双轮驱动逻辑，在耐心资本的时代浪潮中脱颖而出。

　　当“耐心资本”成为一级市场的年度热词，真正践行这一理念的机构却并不多见。湖南迪策投资有限公司常务副总经理、湖南省湘江私募基金管理有限公司总经理李栋表示，在湖南钢铁集团的战略版图中，迪策投资不仅是一个市场化投资平台，更是集团的“瞭望塔”“转换器”和“孵化器”，并首次系统阐述了迪策投资的战略定位、投资逻辑与未来十年的突破方向。

　　一线调研展望技术趋势聚焦主业延伸产业资源

　　迪策投资由湖南钢铁集团于2019年整合内部投资与融资租赁资源设立，注册资本20亿元，专注于股权投资与融资租赁和信息技术，是集团唯一对外投资平台，其坚持“产业投资与财务投资双轮驱动”的经营策略，投资聚焦于钢铁产业链、新材料、先进制造等领域。

　　作为钢铁集团旗下的投资公司，使命是什么？在湖南钢铁集团的战略版图中，迪策投资被赋予了远超“管钱”的使命。李栋用三个关键词概括：瞭望塔、转换器、孵化器。

　　首先，钢铁属于重资产、长周期、强周期的行业。未来五到十年，钢铁行业会持续向绿色化、智能化、高端化转型。转型方向在哪里？新的技术路线是什么？哪些新兴赛道有可能和钢铁主业产生共振？这些问题，需要提前去‘望风’、去‘探路’。

　　李栋介绍，迪策投资常年在一线跑项目、看赛道、跟进技术趋势，围绕集成电路、航空航天、先进制造、高端装备、人工智能等前沿领域做了大量行业研究和产业链扫描。“这些积累，能够为集团的战略转型与决策提供数据支撑和判断依据。”

　　而历经多年发展和积累，迪策投资同众多国内外行业头部企业建立了长期稳定的合作关系，积累了一定的产业资源。但这些资源怎么转化为实实在在的投资价值和战略收益？

　　李栋举例说：“之前我们投资的一个项目，在推进过程中了解到该公司计划完成国企三年改革任务，希望以股权方式引入战略合作伙伴。我们意识到这不仅是一笔投资业务，更可能成为集团产业协同的重要切入点。通过多轮磋商，最终促成钢铁集团子公司以协议转让方式受让了项目公司股份。这次合作也促进了钢铁集团子公司高端产品在项目公司内部的市场份额显著提升。”

　　“我们在管的26只基金中，有专门面向初创期企业的基金，聚焦‘投早、投小、投硬科技’。如果项目投资成功，可以为集团培育新的增长极；如果投资失败，损失也在基金层面、在风险可控的范围内消化，不会冲击集团主业的稳健运营。”李栋总结：“迪策投资不是游离在集团主业之外的投资部门，而是聚焦集团主业、为集团延伸拓展产业资源的关键纽带。”

　　围绕钢铁产业链纵深布局前瞻布局新兴赛道

　　迪策投资传承了湖南钢铁集团在工程机械、新能源汽车等产业链中的龙头资源优势，通过多年深耕，积累了一定行业认知和投资经验，同众多的“链主型”企业建立了良好的合作关系。

　　据了解，该团队已系统布局航空航天、新能源、新材料、电子信息、高端装备、人工智能及量子科技等赛道，形成了覆盖成熟产业与未来科技的立体化资源网络。

　　而迪策投资的背后蕴含非常清晰的逻辑脉络。首先依托集团的产业资源，围绕钢铁产业链纵深布局，通过迪策的金融工具来巩固和延伸集团主业优势。钢铁产业的上游原材料供应商，中游有冶炼和轧制环节的技术改造需求，下游有大量用钢企业等配套服务商。围绕集团产业链领域，前瞻布局未来技术，并为集团培育、孵化优质并购项目。

　　然而除此以外，迪策投资的版图还前瞻性布局代表未来产业方向的新兴赛道，涉及商业航天、人工智能、量子科技等板块。早在今年商业航天迎来爆发之前，迪策投资早已进行大量的行业研究和产业链梳理。以全产业链思维布局，从分系统载荷、火箭制造、卫星制造到关键零部件。

　　京济通信就是其中非常典型的一个案例。作为国内通讯载荷标的，迪策投资坚定看好市场前景和政策导向，经过反复地分析和研判，认定企业有很强的技术实力、行业地位和风险管控意识，通过深度参与融资，最终帮助实现在商业航天领域关键环节的布局和卡位。

　　未来，迪策投资重点布局航空航天、新能源、新材料、电子信息、高端装备、人工智能及量子科技等赛道，并持续向全产业链延伸。

　　在航空航天领域，随着2025年国家航天局发布《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025—2027年）》，明确开放国家科研项目、设立专项基金、鼓励可重复使用火箭与智能卫星等关键技术研发，该赛道的战略优先级显著提升。迪策投资以全产业链思路布局，已投资长沙北斗院、赛德雷特、华盛雷达、京济通信、科工火箭、九天行歌、天域航通等项目，基本覆盖产业链上下游。未来将更加注重投资价值的深度挖掘。

　　新材料赛道正处于政策、市场、资本三重共振窗口期。政策端，自主可控与国产替代战略明确，关键材料供应链安全重要性凸显；市场端，AI算力拉动高端MLCC、芯片电感、封装材料等需求，固态电池量产推动电解质、隔膜材料产业化，仅2026年一季度国内就有超16个固态电池及材料项目签约或开工。迪策投资依托钢铁产业资源优势，已布局聚仁新材、初源新材、浙湘新材、成都科宜、寰采星科技、微纳坤宸、昌德新材等项目。未来将聚焦“高技术壁垒、高国产化率提升空间、高下游需求确定性”的赛道，重点关注半导体材料、新能源电池材料、航空航天特种材料。

　　先进制造赛道涵盖高端装备、智能制造、先进工艺与模式、关键核心零部件等。迪策投资已提前布局潍柴火炬、菲斯罗克等项目，并关注AI大模型对制造业的重塑。在信息技术领域，投资了时代半导体、中环半导体、迈曦软件、泊松软件、楠菲微电子等。未来将重点关注AI赋能传统制造的软硬件一体化方案，以及具身智能机器人、边缘计算设备等AI催生的新硬件形态。

　　“回头来看，迪策投资的投资策略是有层次、有主次的布局，在依托集团主业优势的基础上，延伸拓展以实现产融共振，前瞻性布局寻求未来增长极。”李栋总结。

　　而这一投资策略的背后，是迪策投资始终坚持的一个底层逻辑——坚持“服务实体经济，助推产业发展”的公司使命，坚持“财务投资与产业投资双轮驱动”的战略定位。

　　建设国内一流产投平台未来四大重点突破方向

　　成立于2019年的迪策投资对未来十年有个愿景，到2035年把迪策投资建设成为国内一流的产业投资管理公司，实现资产管理业绩优良、产业服务能力突出、融资租赁业务质量与规模保持高水平发展，在国内行业形成较强品牌影响力。

　　“建成‘国内一流的产业投资管理公司’，其实不是一个终点，而是一个持续进化的过程。一流不是喊出来的，是需要一个个成功案例、一笔笔稳健回报、一次次产业协同积累出来的。未来十年，我们会脚踏实地，一步一个脚印，朝着这个目标坚定前行。”李栋表示。

　　首先，打造差异化产业投资生态。 依托湖南钢铁集团的产业资源，深化与科工火箭、川仪股份、时代电气、京济通信等“链主”企业的合作，构建“产业朋友圈”，实现被投企业间相互赋能。同时强化投后赋能，整合集团产业、技术、客户及政府资源，提供从供应链对接到资本运作的全链条增值服务。

　　其次，建立早期科技投资核心能力。 过去偏重成长期与成熟期，未来将聚焦早期科技投资。利用集团产业场景作为技术验证“试验场”，降低早期项目风险。典型案例包括华盛雷达和长沙北斗院。

　　第三，构建多元化退出通道。改变单一依赖IPO的模式，构建“IPO+并购”退出矩阵。IPO方面审慎择时；并购方面，近两年已成为主要退出路径之一，迪策投资正筹备并购基金，利用集团产业并购需求推动产业链整合兑现。

　　最后，强化国有资本投资引领作用。作为湖南省湘江产业基金管理人，已落地霆升科技、达瓦科技等多个项目。未来将深化与地方政府联动，围绕“三高四新”布局北斗、航空航天、低空经济；创新政府引导基金运作机制；加强与长三角、珠三角、京津冀的资本与产业对接。

　　从钢铁主业出发，延伸到航空航天、高端制造、人工智能等新兴赛道，迪策投资的路径，折射出中国产业资本的进化方向，即在产业纵深与资本效率之间寻找可持续的平衡点。专业专注，行稳致远，是融入迪策投资血脉的基因；崇尚奋斗，以“奋斗者为本”是迪策投资的核心价值观。这种“耐心”，或许正是当下一级市场最稀缺的品质。