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发表于 2026-04-24 02:13:21 股吧网页版
江苏农信系统高管接连变动加快“新老交替”激发内部活力
来源:证券时报 作者:张艳芬

  近期,江苏金融监管部门同日批复,核准庄颖杰担任太仓农商行董事长、吴慧阳担任泰州农商行董事长的任职资格。

  证券时报记者注意到,与往年相比,2026年以来江苏农信系统的人事调整格外频繁,且呈现跨行流动的特点。据不完全统计,截至目前,已有16家农商行的董事长、行长任职资格获得核准。其中不乏看点,比如有的农商行管理层出现“80后+85后”的年轻化搭档,而上市银行向非上市银行输送高管的情况同样值得关注。

  从上市银行到非上市银行

  4月17日,苏州金融监管分局披露,核准庄颖杰担任太仓农商行董事长的任职资格。这位出生于1975年的银行高管,有着近30年的农信系统从业经历,其中在江苏上市银行苏农银行担任行长一职就长达8年。

  公开资料显示,庄颖杰的职业生涯从基层起步,1992年参加工作后,曾历任八都农村信用社记账员、吴江农村信用联社财务科办事员、八坼农村信用社副主任,以及苏农银行国际业务部主任等职。2018年2月,庄颖杰任职苏农银行行长的资格正式获得核准。

  庄颖杰的主要履历集中在苏农银行,该行原名为吴江农商行,2016年在上交所上市,是全国第四家A股上市农商银行,2019年正式更名为苏州农商银行。

  庄颖杰于2025年从苏农银行离职时,该行同步聘任“80后”王亮为行长。值得一提的是,王亮此次赴任属于重返“老东家”——他早期曾在苏农银行历任多个部门负责人,2022年5月从苏农银行调任江南农村商业银行副行长,之后又转任扬州农商行副行长,最终回归苏农银行执掌行长之位。

  庄颖杰从上市银行调任非上市银行担任董事长并非个例,这也是今年江苏农信系统人事调整的一个显著特点。比如,常熟银行原董事长庄广强于2023年11月调任江南农商行董事长;泰州农商行现任行长王凯则来自上市银行江阴银行,曾担任该行副行长,这位“85后”高管还曾与当时的常熟银行副行长陆鼎昌并称为“A股最年轻副行长”。

  从基层起步到高层就位

  除了庄颖杰的任职批复,4月20日泰州金融监管分局还披露,已于4月17日核准吴慧阳担任泰州农商行董事长的任职资格。

  至此,泰州农商行管理层形成了“80后+85后”的年轻化搭档。公开资料显示,吴慧阳出生于1981年,曾在如皋农信系统工作十余年,2017年10月正式担任如皋农商行副行长,2019年12月出任高邮农商行行长,2021年12月任高邮农商行董事长的任职资格获得核准。

  与吴慧阳搭档的泰州农商行现任行长王凯,出生于1986年,其职业生涯轨迹被视为农信系统中“从基层到管理层年轻化”的一个典型案例。

  履历显示,王凯曾从江阴银行一家支行柜员做起,历经会计助理、信贷主管、行长助理以及某支行行长、小微金融部总经理等多个岗位,2020年升任江阴银行副行长,2025年中旬辞去该职务,同年9月正式出任泰州农商行行长。

  对于江苏农商行高层的变动,招联首席经济学家、上海金融与发展实验室副主任董希淼认为,上述多位干部从基层起步,拥有扎实的基层工作经历和丰富的银行从业经验。

  “庄颖杰在苏农银行深耕近30年,从前台、后台到行长,几乎踏遍所有业务条线;吴慧阳的职业生涯始于1999年的如皋农信联社柜员岗,王凯同样从江阴农商行的柜员做起。” 董希淼说,一批80后、85后年轻干部走上主要高管岗位,是整个江苏农商银行系统管理层加快“新老交替”的具体体现。

  农信机构管理层频繁调整

  证券时报记者粗略统计,2026年以来,江苏扬州、淮安、盐城、宿迁、镇江、连云港等地,出现了至少16起董事长、行长任职资格获得核准的情况,已有至少16起农商行董事长、行长任职资格获得核准的案例,涉及市级农商行和县域农商行,覆盖范围广泛。

  其中,跨行调动成为上述人事调整的重要特点。比如,泰州农商行前任行长戚道富调任江苏泗洪农商行行长,其任职资格也在今年3月获监管核准。

  相较于县域农商行的频繁调动,市级农商行的人事调整相对较少。4月14日,扬州金融监管分局发布批复,核准费翔担任扬州农商行董事长的任职资格。

  人事调整的主力集中在县域农商行。江苏东台农商行、滨海农商行、射阳农商行、响水农商行等多家县域农商行的“一二把手”任职资格,近期密集获得监管核准,成为农信系统人才流动的重点领域。

  作为A股上市农商行的一员,紫金银行情况较为特殊。该行注册地为南京,是一家城市型农商行,由原南京市区、江宁区、浦口区、六合区的4家信用联社合并组建成立。今年3月13日,江苏金融监管局正式核准了阙正和担任紫金农商行行长的任职资格。出生于1975年的阙正和,在农信系统工作多年,具备丰富的行业管理经验。

  “银行管理干部的有机调动,将进一步激活江苏农商银行系统的内部发展活力。”董希淼认为,通过组织和人才有序焕新,可提升整个江苏农商银行体系的市场竞争力和风险管理能力。

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