从“蛇吞象”并购利盟到断臂求生出售该资产，纳思达用十年时间完成了一场战略轮回。

　　“被美国制裁后，海外的高端市场和客户受到比较大的影响，经营风险和波动明显增加。出售利盟，剥离高负债、高复杂度的海外并购资产，能显著降低财务风险与经营压力，现金流与资产质量大幅改善。”近日，纳思达董事长汪东颖接受南方财经记者专访时表示，出售利盟、聚焦奔图，是公司从外延并购扩张转向内生自主增长的战略分水岭，也是经营与资产结构的全面优化和聚焦。

　　至此，奔图成为唯一打印机自主品牌，告别品牌并行、资源分散的状态，全面聚焦国产自主打印赛道，实现战略、资源、管理高度集中，提高技术研发、品牌投入的效率，实现核心技术与产品路线完全自主可控。

　　近日，纳思达(002180.SZ)更名仪式圆满落幕，企业中文全称由“纳思达股份有限公司”变更为“奔图科技股份有限公司”。公司证券简称由“纳思达”变更为“奔图科技”，并已于2026年4月20日启用，证券代码保持不变。

　　这不仅是公司历史上的第三次更名，更标志着这家打印巨头转身以纯粹的国产自主品牌姿态重新亮相。

　　汪东颖表示，站在奔图科技新起点，未来3—5年计划持续加大研发投入，自研覆盖率进一步提升，专利数量持续领先，核心技术达到国际先进水平。营收规模再上台阶，海外市场占比稳步提升。保持通用打印耗材和打印芯片的市场龙头地位，激光打印机全球市场份额进入第一梯队。在“中国打印机领导品牌”的基础上，将奔图打造为全球知名品牌。

　　南方财经：本次公司拟从“纳思达”更名为“奔图科技”，能否请你先拆解这次更名最核心的底层逻辑？这已是公司历史上第三次更名，对于资本市场和投资者而言，希望传递怎样的新信号？

　　汪东颖：本次公司从“纳思达”更名为“奔图科技”，并非简单换名，核心底层逻辑是品牌统一与科技定位升级。首先，此举可解决上市公司主体与核心产品品牌不一致的问题，消除市场认知割裂，让市场、客户、投资者清晰感知“公司=奔图，奔图=中国打印机领导品牌”，降低认知成本，强化品牌辨识度。“科技”二字则凸显公司以“原装打印机+原装以及兼容耗材+打印芯片”三位一体、全产业链自主技术的独特优势和核心竞争力，区别于传统制造厂商。

　　对资本市场和投资者，我们传递三大信号。一是战略确定性提升，进入主线明确、高速增长阶段，成长路径更清晰；二是推动品牌价值重估，将“奔图”作为中国打印机领导品牌的价值传导至资本市场，强化行业定位；三是凸显科技与成长属性，专注打印核心科技、以AI应用和安全技术为主线，打开长期成长空间。

　　南方财经：公告中提到更名是为了实现“公司品牌和龙头产品品牌的协同赋能，提升‘奔图’的品牌价值与影响力”，这种协同赋能的具体路径如何实现？公司提到要“以统一的品牌主体统筹上下游资源”，具体将如何操作？

　　汪东颖：更名后，公司的战略更加清晰，以场景为中心，通过品牌协同赋能与上下游资源统筹，提供“硬件+软件+AI智能+运维”的全链路解决方案。

　　在品牌统一传导方面，上市公司主体与核心产品品牌合一，客户、渠道、资本市场认知一致，降低传播与决策成本，快速放大奔图龙头品牌效应。

　　在资源集中投放方面，以统一品牌主体统筹研发、生产、营销、渠道、供应链等全链条资源，避免重复投入，提升运营效率。

　　在生态协同联动方面，上游强化芯片、核心零部件自主供给与供应链整合，下游统一渠道政策与市场推广，同时主动与国产CPU、国产操作系统、国产办公软件开展深度适配，共同构建智能、高效、安全的AI打印生态，让更多用户用上安全、可靠、好用的国产打印机。

　　南方财经：更名后，公司将突出科技属性，打造创新型科技集团，接下来将如何进一步强化“科技属性”？公告中提到将产业布局升级为“以打印科技为核心的多元科技产业”，能否展开讲讲“多元科技产业”的具体布局方向？

　　汪东颖：强化科技属性、打造创新型科技集团，公司将从以下几个维度升级。一是持续加大研发投入。聚焦打印芯片、智能控制、成像系统、安全加密等核心技术，实现核心零部件自主可控，提升自研率与专利壁垒，巩固打印全链条自主技术优势。

　　二是夯实核心科技底座。搭建全球化研发平台，吸引高端技术人才，拓展MCU芯片技术在跨场景应用，如机器人高精度运动控制等方向开展前沿技术攻关，构建工业机器人到人形机器人的完整芯片产品矩阵，同时围绕AI智能打印、高端激光打印、喷墨打印、专用打印设备等核心赛道升级，把AI技术（AI文印管理、远程打印、云打印、物联网接入等智能交互技术）与安全技术（自研SoC芯片、智能驱动与固件系统、信息安全加密技术等）深度融入到新产品研发和生态建设的全过程，把智能性与安全性贯穿产品设计、生产、应用、服务的每一个环节，打造“智能+安全”的核心产品竞争力。

　　南方财经：站在当前国产替代、信创产业爆发的行业节点，你如何看待当前国产打印行业的发展机遇与挑战？

　　汪东颖：当前国产打印行业处于国产替代加速、信创需求爆发、全球格局重构的黄金机遇期。从机遇来看，政企、金融、教育、医疗等领域全面推进国产化，带来海量替换与新增需求，有自主技术的企业将获得更大的发展空间。中国全产业链配套优势凸显，国产品牌凭借“高性价比+高品质服务+本土场景适配”优势，全球份额快速提升，中国品牌的影响力增加。此外，国产打印在芯片、整机、耗材等环节实现自主突破，逐步具备与国际品牌正面竞争能力。同时，面对AI浪潮，AI技术与打印设备的融合，国产品牌在“AI+云打印”的率先发力，推动传统打印从硬件输出转型升级为“智能工作流节点”。

　　从挑战来看，打印机行业技术与市场高度集中、专利壁垒森严，目前全球能够掌握自主核心技术且具备制造能力的厂商不足十家，在打印行业固有商业模式的影响下，专利技术构成的壁垒还将长期存在，海外原装厂商在高端技术、全球渠道建设、品牌影响力等方面仍有明显的存量优势。此外，核心技术持续攻关压力，专利技术壁垒、封闭的供应链和人才壁垒，国产品牌在高端成像技术、工业打印技术等领域仍需持续加大研发投入，逐步实现突破。宏观环境严峻，经济下行压力大，外部不确定性增多，企业海外市场拓展面临贸易关税壁垒、合规运营、渠道建设等压力。

　　整体来看，机遇远大于挑战，国产打印正从“可用”向“好用、易用、安全用”升级，行业进入龙头集中、高速增长阶段。

　　南方财经：在国产操作系统、CPU适配，以及零部件供应链培育等方面，公司已经取得了哪些成果？未来如何进一步夯实国产化生态壁垒？

　　汪东颖：奔图在国产操作系统与CPU适配和零部件供应链培育方面，已经取得了从点到面的关键成果，构建起成熟完善的国产化适配与供应体系。

　　在生态适配层面，公司已与统信UOS、银河麒麟、华为鸿蒙等十余款主流国产操作系统，以及二十余款国产办公软件完成深度兼容适配，并面向全行业输出全栈文印解决方案。其自主研发的打印机主控SoC芯片，全面兼容飞腾、鲲鹏、海光等主流国产CPU平台，实现核心算力与打印控制的自主协同。

　　供应链建设方面，奔图充分发挥产业链链主引领作用，携手数百家覆盖电子、机械、化工、材料等领域的本土供应商，通过开放技术标准、开展联合定制研发，推动打印机核心部件全面国产化。同时依托珠海、合肥两大智能制造基地的规模化投产，打造出全球规模领先的打印机产业集群，实现70%零部件在珠海50公里产业半径内完成配套供给，成功培育出一批具备全球竞争实力的国产零部件配套企业，筑牢了打印产业自主可控的供应链根基。

　　未来，奔图将以“国产定义”与“标准引领”为核心，持续深化技术深耕、生态协同、供应链加固，不断筑牢国产化生态壁垒，致力于成为中国打印产业自主可控的核心支柱。

　　南方财经：结合全球打印市场的竞争格局，奔图科技的差异化竞争优势是什么？

　　汪东颖：我们的差异化竞争优势主要体现在三个方面。第一，全产业链优势。“原装打印机+原装&兼容耗材+打印芯片”三位一体的产业链，形成行业内独有的、难以复制的竞争优势。

　　第二，高性价比与优质服务。产品性能和质量对标国际标准，自有工业园的规模化生产优势，使得产品成本更具竞争力；同时打印生态的建设和AI技术的应用，产品在智能、便捷方面有更好的使用体验。

　　第三，敏捷市场反应。本着“本地运营、本地服务、本地适配”的原则，在海外分公司、办事处拥有本地运营团队、本地服务网络，能快速适配不同区域、不同客户需求，产品迭代效率领先。

　　南方财经：在全球供应链波动的背景下，公司如何保障海外业务的供应链稳定？全产业链自主可控的优势，如何支撑全球化战略落地？

　　汪东颖：在全球供应链波动背景下，公司凭借全产业链自主可控优势，构建多重稳定保障，支撑全球化战略落地。第一，芯片、固件、成像系统等核心技术自主自研，不受制于外部技术限制，同时自主培育了上百家供应商，能保障核心零部件的稳定供应。在过去疫情暴发的那几年，奔图凭借稳定的供应链，经受住全球供应链波动的考验，实现逆势增长，在行业中脱颖而出。

　　第二，供应链方面，核心零部件国内供应，合理配置国内与海外生产基地，海外关键节点布局SKD工厂，实现本地组装，提升交付效率与抗风险能力，降低区域风险。同时通过垂直整合降低成本，保持全球成本竞争优势。