4月18日上午，50余人陆续来到杭州良渚数栖湾会议中心签到、落座。十几支队伍“摩拳擦掌”，要在一天之内把模糊的AI想法打磨成能形成“谁来买单、如何赚钱”的闭环项目。

　　站在杭州良渚数栖湾会议中心的场地中央，盛叶指尖上还沾着刚贴完的分组标识。研究生毕业于英国埃克塞特大学金融与投资专业的盛叶，回国后没有选择按部就班的职场就业路径，而是用一场“黑客松”（编码马拉松）开启了自己的OPC（One Person Company，即“一人公司”）创业实践。

　　作为CLab发起人，从对接场地、邀请评委到运营社群，整场活动由她独立推进完成。盛叶告诉《中国经营报》记者：“我并不是单纯想办一场活动，而是想做一次MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）验证，看AI应用商业化是否存在真实的社区需求。”

（OPC创业者、CLab发起人盛叶。陈茂利/摄影）

　　从参加“黑客松”到发起CLab

　　在就业之初，盛叶可谓“按部就班”：用七年时间，从基础会计岗位做到主管，职称一路上升，薪水不断上涨。身边人都觉得她站稳了脚跟，只有她自己清楚——“每天重复一样的工作，没有挑战，一眼就能看到十年后的样子。这不是安心，而是可怕。”

　　“在国外，四五十岁还继续深造的人有很多。”朋友随口说的一句话让盛叶深受触动，并选择备考颇具挑战性的英国金融与投资硕士，在压线通过后一个人飞向了英格兰西南部。

　　硕士毕业后，盛叶在英国待了两年。彼时，恰逢AI爆发，她一头扎进了伦敦的科技圈。“在伦敦那段时间，我在观摩了一场‘黑客松’后发现，并没有想象中那么遥不可及，非技术出身的人也能参与。”盛叶告诉记者。

　　“黑客松”是一种限时、高强度的协作式创新竞赛，参与者需在短时间内（通常24—72小时）将一个创意快速转化为可演示的原型或产品。

　　从那以后，盛叶接连挑战了十余场国际“黑客松”比赛，并参与了40余场AI/Web3科技活动，拿到了众多奖项。盛叶表示：“以前觉得参加‘黑客松’必须要会写代码，但现在有了AI技术和各种大模型加持，用自然语言就能让AI做出产品，门槛降低了很多。关键不是会不会编程，而是有没有创意，会不会跟AI对话，能不能想清楚商业路径。”

　　在探索从Demo（用于演示功能或验证概念的初步版本）到真实用户验证的AI产品创新与商业实验后，盛叶开始反复思考一个问题：为什么很多项目能快速做出Demo，但很难走向真实用户和商业验证？

　　在盛叶看来，技术原型往往只是“从0到1”，更难的是“从1到10”——找到用户、验证需求，并形成真正的闭环。这也成为她发起CLab的起点。

　　“对于OPC创业者而言，这种‘把想法变产品、把产品推市场’的能力，就是生存之本。我希望能成为那个连接技术与市场、想法与落地的桥梁。”盛叶表示。

　　不要把AI当作“顺从的助手”

　　回国后，盛叶调研过上海市、杭州市等地的一些社区型“黑客松”组织模式，并与组织者交流经验。

　　4月18日，盛叶在良渚数栖湾举办以“CLab×数栖湾 ”为主题的“黑客松”活动，共有50位参与者组成13支队伍，设置了最佳商业潜力奖、最佳执行力奖和最佳人气奖，并为获奖项目提供轻量市场验证陪跑支持，尝试推动项目从Demo走向真实用户测试。

　　“和传统‘黑客松’更强调技术展示不同，这次活动评审更关注真实用户场景、商业潜力与执行落地。”盛叶告诉记者，“如果停留在Demo阶段，还只是一场比赛；如果开始触达用户，就有了实验意义。”

　　此外，盛叶还长期关注人与AI的协作方法。

　　“不同的人使用AI产出的内容差异巨大，核心不在工具本身，而在于是否建立了方法论。AI不只是搜索框，而是协作对象。”盛叶认为，高质量使用AI至少要做好三件事：第一，明确角色与上下文边界；第二，采用结构化提问，避免碎片化发问；第三，也是更为关键的一点——让AI参与批判，而不是仅仅执行指令。

　　“使用AI时，应经常从不同的视角提出问题、指出局限，把它变成一个校正系统，而非‘顺从的助手’。”在盛叶看来，针对不同模型，盛叶并不主张押注某个单一工具，而是强调根据任务需求灵活组合，推理拆解、长文本协同、高频迭代都有不同的适用场景。

　　盛叶告诉记者，从参与“黑客松”活动到发起CLab商业验证实验，更希望探索的是一种长期社区实践，而非一次性活动。“未来，围绕AI应用的竞争，不只局限在模型能力，而在于能否快速完成从想法到验证的闭环。CLab，只是这场实验的开始。”