4月27日，麦德龙中国发布消息称，自2026年4月27日起，文安德（Andrew Miles）出任麦德龙商业集团执行主席，许少川担任公司首席执行官（CEO），蔡天乐（Tino Zeiske）出任顾问。

　　麦德龙中国称，文安德聚焦推动公司战略变革与长期价值建设，许少川负责公司日常经营管理落地，共同聚焦用户价值深耕，经营效率提升，推动有利润的业务成长。

　　麦德龙表示，在过去的三个月中，文安德已深入了解业务，并逐步将其倡导的“Less is More”（少即是多）理念付诸实践，强调聚焦和简化的工作方式，并坚持在做任何决策时高度以客户为中心。

　　2026年2月，文安德开始担任麦德龙中国公司顾问。业内分析认为，文安德在零售领域丰富的经验或能拯救麦德龙于困境之中。

　　数据显示，2021—2023年，麦德龙的收入从278.2亿元降到248.58亿元，2022年亏损4.71亿元，2024年1—7月调整后的净利润为5880万元。2024年，物美全资收购后推动C端转型，截至2025年底有2000万家庭会员，付费会员仅300万左右，且过度依赖物美。其线上化滞后，2023年线上业务双位数增长，与山姆48%的占比差距显著，转型迫在眉睫。而文安德的核心价值就是有经过中国市场检验、成熟会员制零售的方法论。

　　文安德曾在沃尔玛中国工作超过10年。公开资料显示，文安德于2012年加入沃尔玛中国，历任山姆会员店首席营运官、总裁及沃尔玛中国副首席执行官等职。任职期间，文安德推动山姆中国门店数量从8家增至超过50家，并于2016年将会员费从150元/年上调至260元/年，带领山姆中国2024年销售额达到千亿元，会员数达860万，年会员费收入超过22亿元。

　　有分析认为，山姆的成功，离不开文安德搭建起来的供应链和组织能力双支撑体系。供应链方面，他推行“全球直采+本土深耕”，既对接澳洲牧场等源头产地降低成本，又联合百余家本土企业开发商品，兼顾鲜度和本土化。组织端搭建数据驱动的运营体系，用销量、复购率等多方面指标来改进商品结构，主要商品保持在4000个上下，达到“少而精”的高效运营状态。

　　2025年1月31日，文安德从沃尔玛中国退休，一年后进入麦德龙中国公司。官网资料显示，麦德龙集团于1964年创立于德国，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，为酒店、餐厅等餐饮类客户，以及独立小型零售商提供专业的食品与非食品商品品类。在全球，麦德龙服务约1600万客户。

　　1996年，麦德龙G旗下的现购自运公司与上海锦江集团合作，组建锦江麦德龙现购自运有限公司，并在上海市普陀区开设了第一家大型仓储式会员制连锁商场，将麦德龙创立的现购自运制商业形态导入中国，填补了中国在仓储业态上的空白。目前，其业务已遍布中国60多个城市，拥有100多家门店。

　　2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。双方约定，麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，同时新合资公司总部将保留在上海市普陀区。

　　物美科技集团于1994年创立，总部设立在北京，经营和管理零售连锁店超过1000家，其中包括大卖场、超市、便利店、百货店和家居改善店等各种业态，旗下有“物美”、“百安居”、“新华百货”等品牌。