【大河财立方见习记者关帅康】4月27日晚,洋河股份发布2025年年报及2026年一季报。
2025年,洋河股份实现营收192.11亿元、实现归母净利润22.06亿元。2026年一季度,洋河股份实现归母净利润24.47亿元,单季度净利润已超2025年全年,释放出筑底回暖的信号。
在业内人士看来,面对行业调整,2025年,洋河股份主动放慢扩张节奏,换取渠道健康度有效恢复。与此同时,洋河股份定调2026年,将持续夯实市场基础,深入推进整顿秩序、稳定价盘、恢复信心等工作。
渠道健康度有效扭转,一季度净利润超2025年全年
4月27日晚,洋河股份披露2025年年报和2026年一季报。
财务数据显示,2025年,公司白酒销售10.29万吨,实现营收192.11亿元、归母净利润22.06亿元。
2026年一季度,洋河实现营收81.86亿元,实现归母净利润24.47亿元,单季净利润超2025年全年水平。
这份成绩单背后,既有行业深度调整带来的共性压力,更体现了洋河直面经营难题,提前出清风险,筑牢健康发展根基的战略定力。
2025年,白酒行业分化趋势加速,渠道博弈更加激烈。据国家统计局数据,2025年全国规模以上企业白酒总产量(折65度、商品量)仅为354.9万千升,同比下降12.1%。
在此背景下,酒企业绩下滑成为行业周期调整中的普遍现象,如何根据自身情况做出战略取舍,才是决定酒企能否穿越周期的关键。
面对“缩量竞争”和自身“转型挑战”,2025年,洋河股份明确以“解决问题、出清风险”作为首要任务,并确立“去库存、提势能、稳价盘”的经营主基调,主动放慢扩张节奏、消化历史包袱。以短期业绩阵痛为代价,为后续“深蹲起跳”夯实基础。
从渠道健康度来看,2025年起,洋河全面暂停省内第六代海之蓝销售订单,省外严格执行控货。
历经一年去库存,截至2026年一季度末,洋河核心省外市场的第六代海之蓝渠道库存从高位4至6个月压缩至2至2.5个月,经销商库存周转天数降至45天,达到行业头部水平。
与此同时,洋河将稳价作为底线工程。通过“厂家直供、终端限价、配额管控”三位一体的管控模式,逐步形成“价格稳定—利润保障—动销改善”的正向循环。
作为洋河股份核心大单品,梦之蓝梦6+终端价格保持平稳,春节后52度海之蓝、天之蓝、梦6+批价较春节前均出现不同程度提升,渠道利润与价盘同步修复,经销商信心显著提升。
在酒水行业研究者、千里智库创始人欧阳千里看来,2025年是行业“压力测试年”,业绩下滑是普遍现象。主动出清风险的酒企,才能在下一轮周期中抢跑甚至领跑。
他认为,洋河主动降速,是换一条更健康的跑道重新出发。承认问题需要勇气,解决问题需要时间,洋河新管理层的第一步,是先把报表上的“水分”挤干,让投资者看到真实的、可预期的洋河。
基酒储备行业第一,品质优势加速释放
在渠道端持续稳固的同时,洋河股份在产能与基酒储备层面积淀的长期价值正加速释放,成为其穿越行业周期的核心动能。
白酒是具有长周期属性的“时间产业”,基酒的产能规模、储备体量和品质等级,从根本上决定了酒企的核心竞争力和长期发展潜力,但这也对酒企的长期主义定力和持续的资金投入能力提出更高要求。
从行业发展趋势来看,当前,白酒正在从“面子”消费向“里子”消费加速转型,行业竞争维度也从规模扩张的粗放式增长,加速转向品质升级。持续提升产品品质,已成为酒企在激烈角逐中构建自身优势的必然选择。
在这方面,洋河股份交出了厚实的答卷。
公开资料显示,截至2025年末,洋河股份设计年产能16万吨,原酒储备超70万吨,储酒规模位居行业第一。
对于洋河而言,这组数据的意义远不止是“家底厚实”,更意味着其构筑了品质“压舱石”,充足的基酒储备为其品质升级、酒质稳定提供坚实支撑,这也是多数酒企难以复制的战略底气。
从经营层面来看,洋河充裕的基酒储备正持续转化为产品端的品质竞争力。
当前,洋河构建了覆盖超高端、次高端、中端、大众酒全价格带,以差异化品质优势实现各赛道精准突围。
其中,2025年,梦之蓝销售占比同比提升3.5%,梦之蓝品牌影响力持续提升;第七代海之蓝以“3年主体基酒+5年陈酒调味”实现品质升级,斩获“百亿大单品年销一亿瓶”权威认证。
高线光瓶酒更是直击“质价比”消费趋势,以数十元的亲民价格,为消费者提供“100%三年陈酿”的优质产品,成为行业首款真实年份认证的光瓶酒。
而这一“高品质、低溢价”产品得以问世的底气,正是背后超70万吨的庞大基酒储备支撑。
当白酒行业进入消费理性化时代,消费者呼唤的是更有诚意、更具性价比的好产品。洋河依托数十万吨老酒储备所构筑的品质护城河,正成为其穿越周期、从深蹲迈向起跳的核心引擎。
洋河定调2026,持续夯实市场基础
从战略路径来看,2026年,洋河的工作重心正从“出清风险”转向“夯实市场基础”。
洋河股份在2025年年报中披露,2026年,公司以“正心正念,践行长期主义;稳扎稳打,夯实市场基础”为工作总基调,深入推进“整顿秩序、稳定价盘、恢复信心、强化协同、促进动销”工作,围绕品质革命、品牌赋能、产品驱动、市场拓展和管理升级,系统推动企业平稳发展。
值得注意的是,在产品端与渠道端,洋河仍保持着对增长的克制与理性,并未盲目追求短期规模,而是聚焦结构性优化与高质量发展。
在产品端,洋河提出聚焦核心品牌、主导产品,持续构建(次)高端引领+全价格带协同的产品体系,驱动市场发展。
具体包括强化梦之蓝M6+核心优势,聚焦控量稳价与势能重塑,强化核心消费场景竞争优势;稳固天之蓝、梦之蓝水晶版定位,持续提升渠道推力;有序推进第七代海之蓝全国化上市,持续开展消费者培育活动;推动洋河高线光瓶酒突破,深化省内提质增效,加速省外增量拓展。
在市场拓展方面,洋河坚持“巩固重点区域,保持理性扩张”原则,加大成熟市场深耕力度,巩固传统优势区域,提高高潜市场拓展精度,提升投入产出效益。
在营销端,以“协同优先、收缩聚焦”为导向,推动组织由扩张型向聚焦型转型。
这一组织变革与产品、市场策略的调整将形成合力,为洋河在行业调整期内实现“深蹲起跳”提供了坚实的管理保障。
在中国酒业独立评论人肖竹青看来,在行业深度调整期,洋河主动放缓增速是“去库存、优结构、提质量”的必然选择。洋河对短期业绩的克制,恰恰是对渠道的战略性保护。公司通过“先挤泡沫、再蓄动能”的路径,遵循“破局—筑基—实现突围”的清晰逻辑 。