上任8个月后，帝亚吉欧CEO Dave Lewis终于把过去半年的改革成果完整摆到了投资者面前。

　　北京时间8月6日，帝亚吉欧发布2026财年报告并举行资本市场日（Capital Markets Day）。报告显示，2026财年（2025年7月至2026年6月），帝亚吉欧实现有机净销售额196.43亿美元，同比下滑2%，实现有机经营利润31.56亿美元，同比增长2%。

　　在电话会议中，帝亚吉欧管理层指出，2026财年总体表现较为复杂，欧洲、拉丁美洲和非洲市场势头良好，但北美和亚太地区仍面临挑战，特别受美国烈酒和中国白酒疲软表现拖累。

　　为此，管理层系统披露未来几年的改革路径，包括启动总规模12亿美元的重组计划，预计释放10亿美元年度成本节约，同时重构组织架构、调整战略框架，并重新定义公司的使命和增长逻辑。

　　这是帝亚吉欧近年力度最大的一次组织调整。

　　Dave Lewis今年1月履新后，改革第一刀，先对准了内部管理体系。在他看来，当下帝亚吉欧最大的瓶颈不是品牌力不足，而是臃肿割裂的组织体系，消耗了全球规模本该带来的竞争优势。

　　12亿重组撬动10亿降本，全新运营架构7月生效

　　Dave Lewis在资本市场日上明确，本次12亿美元重组计划能带来10亿美元成本节约，其中8.5亿美元来自运营架构优化，1.5亿美元来自供应链降本。

　　“这笔节约资金是帝亚吉欧扭转业绩的核心抓手，将支撑我们针对性布局创新项目、补齐各市场竞争力短板，且无需削减营业利润。”Dave Lewis表示。

　　帝亚吉欧CEO Dave Lewis

　　与之配套的全球运营体系已于今年7月1日正式生效。

　　一方面，帝亚吉欧设立了23个国家或国家集群机构（country or country cluster organizations），全面负责所在市场的品牌销售与市场营销工作，目的是提升烈酒（包括即饮预调酒）和高端啤酒的市场份额，提升即饮渠道覆盖率及运营能力，最终提升营业利润（Operating Profit）和自由现金流（Free Cash Flow）。

　　另一方面，公司将全球业务划分为北美、拉丁美洲及加勒比海地区、欧洲中东及非洲、印度、亚太地区这五大区域。

　　与以往相比，非洲重新纳入欧洲区域管理，印度则首次从亚太区独立升格为单独大区。每个区域由一位区域总裁负责，并新增转型总监（Transformation Director）岗位，推动组织整合与流程优化。

　　目前，核心人事调整已到位。日前，帝亚吉欧已确认聘请在宝洁工作近28年的Sujay Wasan担任亚太区域总裁，8月15日生效。他的前任John O'Keeffe已在今年4月调任北美区CEO兼总裁。同时，由90人组成的新核心团队在5月已在爱丁堡举行集中会议。

　　这是帝亚吉欧近年力度最大的一次组织调整。

　　Dave Lewis特别强调了一个细节。就在上周五下午，他与首席营销官Cristina Diezhandino召集四位品类负责人，以及五位区域市场负责人，仅用三个小时，就完成了未来三年全球品牌创新规划讨论。这在过去几乎不可能做到。

　　“今年1月之前，高管团队全年线下会面仅两次，决策分散且效率低下。”Dave Lewis指出，新的矩阵管理模式可以把销售、市场、供应链、财务等职能统一纳入全球协同，由区域负责落地执行，让规模真正转化为经营杠杆。

　　值得一提的是，帝亚吉欧还更改了沿用多年的企业使命，由原来的“Celebrating Life, Every Day, Everywhere”调整为“Crafting iconic drinks chosen for life's moments”（为人生重要时刻，打造消费者首选的标志性酒饮）。

　　Dave Lewis认为，“庆祝”只能覆盖约四成饮酒场景，新使命希望覆盖消费者更多生活时刻，也是后续布局全价格带、全品类产品等所有战略决策的起点。

　　美中市场“疲软”，增长瞄向预调酒与新兴市场

　　同日发布的财报，解释了帝亚吉欧为什么要下这么大决心改革。

　　2026财年，帝亚吉欧实现有机净销售额196.43亿美元，同比下滑2%，但有机经营利润31.56亿美元，同比增长2%，意味着收入承压，靠降本守住利润。

　　分区域看，欧洲、拉美、非洲增长势头强劲，但北美、亚太全年持续承压。核心原因是美国烈酒市场疲软，以及中国白酒业务“拖了后腿”。

　　帝亚吉欧各区域市场情况

　　组织架构的重构，本质是为新的增长逻辑铺路。

　　过去十几年，高端化是帝亚吉欧最核心的增长叙事，但从这次资本市场日释放的信号来看，单一的高端化已经不够了。帝亚吉欧将在守住高端优势的基础上，向大众价格带、多元消费场景、全品牌一体化战略延伸，试图覆盖更宽的消费盘面。

　　首席营销官Cristina Diezhandino用中东市场的试点，验证了 “全价格带覆盖” 的可行性。她指出，过去中东威士忌市场只主打高端人群，但通过重新覆盖大众价格带、补齐产品组合空白，再结合新品创新，当地威士忌业务实现了显著增长。随后这一方法开始复制到欧洲、拉美等更多区域。

　　未来，帝亚吉欧将重点聚焦威士忌、以健力士为代表的高端啤酒和即饮预调酒（RTD）三大品类。

　　负责宏观市场分析的帝亚吉欧首席战略转型官Hannah Brooks，用大量调研数据支撑了这一转向。

　　Hannah Brooks回顾了过去十五年全球酒类行业的发展周期。她认为，目前行业正经历消费者重构阶段，压力主要来自购买力，但从长期来看，烈酒（包括RTD）仍保持增长趋势。

　　同时，她也回应了市场普遍担心的“Z世代远离饮酒”的讨论，称Z世代并没有远离酒类消费，只是改变了消费方式，例如选择更小规格包装、即饮预调酒、低酒精产品等。她分析认为，即饮预调酒将是行业长期增长的重要动力。这也是RTD 被纳入品牌战略体系的核心原因。

　　但对未来三年的增长，帝亚吉欧预期没有太高。管理层预计，未来三年，北美市场短期仍将承压，中国市场恢复仍需时间。但与此同时，中东、非洲、印度等人口持续增长的新兴市场将持续贡献增长动力。

　　“前路挑战巨大，北美市场业绩修复是明确的优先事项，但我们有信心实现目标，同时经营利润不会出现倒退。”Dave Lewis总结道。