3月24日，粤海置地控股有限公司发布2024年年度业绩公告。
2024年，房地产政策从“平稳为主”转向“稳中有进”。粤海置地积极结合政策红利及市场走势快速调整各项目租售策略，顺利完成全年租售任务。粤海置地2024年度综合收入约67.59亿港元，较上年度增加约74.3%；录得归属于本公司持有者亏损约13.83亿港元，实现大幅减亏近11亿港元。
抢抓市场窗口期，加速存量项目去化
2024年，地产行业在9月迎来止跌回稳重大转折，楼市松绑政策密集出台，助力市场整体成交回升。
在销售去化方面，粤海置地多管齐下创新销售策略，通过数字化营销等方式，抢抓市场窗口期，加速存量项目去化。于2024年，广州·粤海云港城、江门·粤海城、珠海·粤海拾桂府等项目销售套数在所在区域名列前茅。自持商业整体经营平稳，深圳·粤海城项目写字楼以“龙头先行+加速快跑”的招商策略，在优质龙头客户先行落地的示范效应下，带动出租率持续提升。同时，公司积极探索商办资产多元化经营模式，立足商业资产全周期管理，针对各商办项目所在区域及开发经营进度因城施策，以立形象、拔价值、抓资源、强拓展、优服务、建生态为目标，持续提高项目经营效益。
股权结构变化促进粤海置地稳健发展
2024年12月9日，粤海置地与其当时的直接控股股东粤海投资有限公司共同公布《粤海投资建议实物分派粤海置地股份》的内幕消息公告。公告指出，粤海投资股东每持有1股粤海投资股份，将获得0.193股粤海置地股份，粤海投资将向全体股东派发总计约12.62亿股粤海置地股份。派发实施完成后，粤海置地不再为粤海投资的附属公司，粤海控股集团有限公司——广东省最大规模的境外综合性企业集团成为粤海置地直接控股股东，合共持有粤海置地已发行股本的约42.95%。新的股权架构将有利于粤海置地更有效地发挥最终控股股东粤海控股的资源、关系和支持以及粤海控股系内各相关业务的协同发展优势，进一步促进粤海置地在大湾区的业务稳健发展。
此外，本次股权结构变化有效缓解大股东持股比例过度集中的状况。粤海置地公众流通股的比例将得以提升，进而促进提升股份交易活跃度，使得更多股东有机会参与到粤海置地的业务发展，为粤海置地的长远发展注入新的动力。
从战略聚焦的角度来看，粤海置地在新的股权架构下能够更加独立自主地制定发展战略，全身心地投入到房地产领域的深耕细作中，致力于为各方持续创造更大价值，切实把治理优势转化为高质量发展效能，使其在地产市场的发展道路上焕发出新的生机与活力。
深度把关项目品质兑现国企高质量交付
2024年，粤海置地积极响应国家号召，顺应客户需求从“有房住”转向“住好房”，持续推动住宅开发做精做优、商办运营提质提效的核心任务逐步落地。
在项目品质方面，粤海置地广州·粤海云港城、深圳·粤海城、江门·粤海城、佛山·粤海拾桂府等多个项目入围广厦奖，充分证明粤海置地对于精工品质的追求及打造能力。粤海置地以卓越品质为每一个湾区家庭兑现美好生活承诺，成就“粤海范本”。
粤海置地严格把控国企质量，同步实现高标准交付。由粤海置地开发的广州·粤海云港城已在2024年11月开始交付，比原定交付时间提前半年左右。在业主满意度方面，通过以业主为中心的多点一站式办理模式，辅以高效的快修服务，大幅提升业主体验。2024年，中山·粤海城、珠海·粤海拾桂府、佛山·粤海拾桂府、江门·粤海城等主要交付项目一次到访交付率超96%，优于行业均值。在“保交付”的大局面前，粤海置地凭借高质量交付尽显“硬核”能力，以卓越品质兑现力、运营执行力夯实公司核心竞争力，彰显国企责任担当。
守住风险底线聚力实现持续管理提升
粤海置地准确把握公司经营发展现状，防范和化解公司经营发展、改革转型中存在的各项风险。
成本管理方面，2024年粤海置地深入落实降本增效，良好控制营销费用、财务费用、管理费用，进一步压减成本，通过优化精简组织管理体系、建立标准化业务流程、整合企业内部资源，以更集中的专业领域管理职能设置推动扁平化管理落地。
财务资金管理方面，公司确保资金安全，逐步降低带息负债规模，2024年带息负债按年减少约34.09亿港元，多措并举拓宽融资渠道，引入长期限低成本资金，深圳·粤海城项目物业抵押贷款获融资额度人民币40亿元。
未来展望
随着大湾区多城协同发展的不断优化、产业布局共振效应的持续扩大，以及大湾区1小时生活圈的加快形成，大湾区仍将保持人口净流入及人才集聚状态，区域内核心城市对于基本及改善型房屋需求仍将相对平稳。本公司所持有的深圳·粤海城、广州·粤海云港城等项目均位于大湾区核心城市，随着大湾区经济保持良好增长势头，将受益于大湾区的良好发展态势。
2025年，粤海置地将密切跟踪政策动态及市场趋势，把握量价平衡，结合市场水平灵活调整租售策略，推动存量项目尽快实现租售，以保障公司现金流安全。以品牌力、产品力、运营力的提升为突破口，通过品牌形象焕新、产品价值体系深化及粤商务品牌传播客户关系触点串联，为销售赋能。持续对标标杆房企，进一步控制成本、严控销售、管理、财务三项费用，有效降低投资及经营成本。审慎择机补充优质土储，积极探索转型升级发展新机遇，努力实现平稳健康可持续发展。
